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BPM与ERP紧密结合,BPM达成业务流程全经过无缝链接

二月 6th, 2019  |  882828九五至尊手机版

环球能源消耗不断增加,电能已经完结了无可取代的岗位。同时,传统的电力供应格局正在受新情势的熏陶,创设更具价值的生态系统。面对挑衅,核电集团在增高能效并下跌资金的同时,也殷切须求举办转型。面对民众对可再生能源的急需,中国广核公司期待利用更加先进的保管思想和现代化的技术手段,下跌生产花费、升高公司为主竞争力。

作为全世界最大的餐饮公司之一,百胜公司在形成规模化连锁经营作用的同时,战略地拔取新闻化手段,强化管理和营业水平,创设公司的主导竞争力。通过流程梳理,百胜公司落到实处了以规模化、规范化、新闻化和现代化为焦点的新星中国餐饮集团的革命,并通过跻身实质性推进阶段。

核电能源作为国家支柱产业,信息化建设直接走在前列,而能源行业本身存在的生育、销售、管理比较分散的特征,成为该行业音信化建设中的特殊挑衅。随着公司规模和社团部门的逐渐扩张,分工会越来越细,包蕴物流、新闻流、业务逻辑等事情。别的,能源行业的客户以及市场动态性更高,对人的一块与智能决策必要也更高。能源行业必须要改变各机关时期连接不畅通、合营能力较弱、跨机构流程工作功能低下、决策时间长,以及制度流程不够精细化、流程举办不成功等等难点。

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中国广核集团(简称中广核),原中国湖北核电公司,由基本集团中国广核集团有限公司和30多家主要成员集团结合的国家特大型集团集团。甘休近年来,中国广核公司具有在运核电装机833万千伏安,在建核电机组14台,装机1663万千瓦;拥有风电投运装机345万千伏安,太阳能光伏发电类型共计投运28.7万千瓦,水电控股在运装机147万千瓦,权益装机549万千伏安,在分布式能源、核技术应用、节能技巧劳务等世界也得到了卓尤其展。其信息化建设已有了二十多年的历程,近日有100多套在运的利用系统。在工艺流程开发与管理方面,有眼前全公司在选择的公文流转平台,有许多子集团在运用的BPM业务流程管理连串等。

百胜公司ITCOO李磊

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“百胜公司通过运用K2 BPM系统,满意了公司业务流程应用方面的多边须求,系统越来越具有处理大容量、复杂业务流程的力量,并且能和ERP等其他商家着力系统已毕完美集成。”百胜公司IT老板李磊,如此介绍流程管理带来的工作价值。

中国广核公司项目老总胡劼

百胜公司在满世界超过125个国家和地域所有当先39000家连锁餐厅,员工人数有150多万。二〇一二年,百胜餐饮公司的纯收入领先130亿美金。百胜餐饮公司在中华当下有肯德基,必胜客,东方既白和小肥羊等中外有名品牌,拥有当先4500家食堂,员工人数近50万,是中华率先大饮食连锁公司。随着百胜集团中国事业部工作的长足成长,人士和团体结构覆盖全国各省,各个业务流程审批须要剧增,集团上马产出人工处理周期长,工作量大等事情弊端。为了进步中间管控能力,提升集团完全运营效用,改变手工作业错误率较高且找不到革新根据等现状,集团急迫须求一个流水线管理平台。不过,集中式的军事管制对于流程的管控要求较高,百胜公司特需再行清理集团工作流系统,理清集团资源管理及大面积业务连串的分级定位和事关,明确公司ERP、CRM等主旨系统的限定和意义,确定办公自动化(OA)
的切切实实目的。所以,流程管理体系必要求打听项目型、生产性和行政型等不等属性工作流的性状,其软件解决方案要确实形成与作业相适应。自此,百胜公司进入了业务流程管理的选型历程。

据中国广核公司项目老总胡劼介绍,之所以采取BPM系统,是因为二零零六年中广核开头实施ERP项目,当时应用的是SAP的系统,为了更能满意业务流程上的急需,所以启动了工作流程项目作为所有ERP总项目标支撑,专门执行和SAP相关的流水线。流程上线后,SAP中的业务的数据会传递到工作流系统,在这些流程中审批,最后把审批的结果回转到SAP系统中去,形成一个实在的闭环系统。

据李磊介绍,百胜集团工作流系统从概念论证到一期上线,整个项目建设用了2年岁月成功。以后统筹中有50八个流程可适用于该工作流平台。百胜集团经过五个级次(概念论证,产品、方案论证,实施可行性及投资回报分析论证)以及候选产品系统压力测试等十多少个步骤,驾驭和自查自纠了当时境内市场上可得到劳动的几十个产品(包罗所有国内外出名品牌),重点论证了近10个产品后,选拔使用了K2的连串。

为了找到最佳的BPM产品和服务商,中广核举行了选型相比较,当时事关几家产品供应商,综合相比后,每家店铺的产品各有利弊。后来,中广核考察了K2的几家用户,包含金立、新加坡盛大网络等,听了现实的客户评价。中广核还对K2的制品和实施能力开展了技术验证,做了一个系统开发来考察实施集体,最终选定了K2。

百胜集团在拔取BPM系统时,设定了以下标准:

立马履行的BPM系统叫UPM,全称是Universal Process Management
system,即统一流程管理体系,UPM工作流项目作为二〇〇九年中广核公司实践ERP项目中的工作流开发子项目,主要用以各样公司的ERP审批流程开发,能无缝的与SAP等ERP系统融为一体,并能结合各种公司分其他流水线审批须要举行定制开发。
UPM工作流接纳自主开发的UPM平台展开实施,其底层的主题技术为K2,负责落到实处中广核集团ERP一期的业务流程。

一、系统所有强大的流程引擎,可以处理大容量、多点多并发的事务应用和多少处理;

中广核集团因此推举先进成熟的办事流引擎举办平台搭建。须求工作流引擎具有以下特征:

二、具有技术可信且先进的付出和布署工具,方便进行各种不一致业务流程的开发,并可以灵活变动;

一、系统要持有可伸缩性:即系统要利用分布式安顿,具备卓绝的可伸缩性;

三、系统架构具有可扩张性,可满意使用需要不断加码后的系列容量,系统扩大完毕的便利性和经济性,同时负有可被用户明白的系统有限协助技术和工具平台;

882828九五至尊手机版,二、可扩充性:引擎各种服务单元之间重视于服务接口松散耦合,具备卓绝的可增添性;

四、具有与ERP以及其它系统开展技能集成的样子和可维护性;

三、集成力量:工作流平台要能通过接口读取ERP系统(SAP)中的数据,同时向ERP系统回写相关的信息;

五、候选系统品牌要求有行业超过地位,从研发到售后服务,要拥有完整的、稳定的出品路线图和协会。

四、
图形化流程设计器:使用引擎提供的图形化流程设计器,在平台之上可以疾速的兑现各个工作流程

超级选型决定了最终的施用成效,通过K2
BPM使用作用来看,K2 BPM升高了管制的可知性,可实时发生报表,管理层可眼看精晓开支动态,为立异、优化流程功能提供数据匡助。BPM还加紧了报废单据的审批及处理速度,(最多收缩3周);同时,由于系统的非凡设计,使百胜公司可以将成效不仅限于差旅报废单,而是可以增添至具备的花费付款申请处理,
使超过20000个员工收入。而系统也因为简单易用的统筹受到用户的周边好评。

BPM系统在中广核得到了飞跃拓宽和选用。BPM系统上线效果验证了商家当年选型的不错。“首先,系统的易用性高,可以屏蔽ERP系统的错综复杂界面,代以简洁明了的人机交互界面;
其次是,系统运作平稳可信,作为广核最焦点工作系统,最后用户约3万人,累计发起流程实例超过100万条,至今未出现过服务中断的情形;
别的,已上线流程达500多支,绝大部分属于复杂的生产经营性流程,达成了与SAP系统的无缝集成。系统上线节约了合营社资产,通过新流程平台的上线,节约了席卷议会调换开销、SAP
license开销、社会效益等。” 胡劼介绍了BPM的价值。

归结来看,百胜公司的业务流程管理种类上线后,节省了人薪资本,减弱了报废单据录入量每年30万张及相应查处工作量。也减小了文件邮递、传真、整理工时等流程,员工可以在线填写表单,进步填写准确性。错误率从11%下挫到2%,减少了因失实引起的再次审批及表达工作。对与行政部门来说,业务流程管理下降了暴跌行政开支,包括打印,邮递,传真花费等。百胜公司在一期建设的投资回报率达到53%,投资收回周期为1.96年。

“最器重的是业务进程管理协理百胜集团贯彻了业务流程的全经过的无缝链接,如种种开支支付申请审批,请假加班,人事异动审批等。其余,新系统上线后,极大地进步了权利人和单位对于事件的响应速度和准确性,蕴含从报名发起到支付入账等,系统可做全经过处理和记录。系统还可支持公司更有效地打听国家法律,明白集团的流行政策,提升了拥有职工的工作便利性,同时控制了财务、人事等服务部门的食指拉长和公司规模,节省了大批量纸张、打印油墨、快递等行政支出。”李磊越发强调。

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