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音讯类别开发内容,系统一分配析与统一筹划教程

三月 3rd, 2019  |  882828九五至尊手机版

小编简介

1.如约用于质管的力量成熟度模型(CMM)描述系统开发进度的心绪。

作者:(美国)舍利(Gary B.Shelly) (美国)Thomas J.Cashman (美国)Harry
J.Rosendlatt 译者:史晟辉 王艳清 李芳 等

2.区分系统生命周期和系统开发方法

目录

3.叙述系统开发的拾1个基本原理

出版者的话
译者序
前言
第③章 系统一分配析与计划绪论1
1.1 音信技术的熏陶2
1.1.1 IT的未来2
1.1.2 系统一分配析与规划的效果3
1.1.3 何人开发消息种类4
1.2 新闻种类组合4
1.2.1 硬件5
1.2.2 软件5
1.2.3 数据6
1.2.4 过程6
1.2.5 人6
1.3 精晓集团7
1.3.1 集团概图7
1.3.2 公司模型7
1.3.3 新型集团8
1.4 Internet的影响8
1.4.1 B2C8
1.4.2 B2B9
1.4.3 基于互连网的系统开发9
1.5 公司怎么利用消息连串10
1.5.1 公司测算体系10
1.5.2 事务处理系统10
1.5.3 业务帮助系统11
1.5.4 知识管理种类12
1.5.5 用户生产率系统12
1.5.6 音信类别融为一炉13
1.6 音讯连串用户及其须要13
1.6.1 高层管事人13
1.6.2 中层领导和学识工人13
1.6.3 首席执行官和小组理事14
1.6.4 操作人士14
1.7 系统开发工具和技艺14
1.7.1 建模14
1.7.2 原型设计14
1.7.3 总括机补助系统工程(CASE)工具14
1.8 系统开发方法15
1.8.1 结构化分析16
1.8.2 面向对象分析16
1.9 规划和模型化系统开发品种17
1.9.1 相比较预测模型和适应模型17
1.9.2 SDLC瀑布模型18
1.9.3 适应性方法和模型20
1.9.4 联合应用程序开发和飞跃应用程序开发方法和模型21
882828九五至尊手机版,1.9.5 别的开发方法和模型21
1.9.6 项目管理的首要22
1.10 系统开发原则22
1.10.1 规划22
1.10.2 用户加入任何体系开发进程22
1.10.3 仔细听取意见22
1.10.4 使用项目管理工具来规定任务和契机22
1.10.5 保持灵活性23
1.10.6 提供标准的财力与成效音信23
1.11 音讯技术部门23
1.11.1 应用程序开发23
1.11.2 系统支持和平安23
1.11.3 用户援助23
1.11.4 数据库管理24
1.11.5 互联网管理24
1.11.6 Web支持24
1.11.7 品质担保(QA)24
1.12 系统一分配析员地位24
1.12.1 责任24
1.12.2 所需技能和背景24
1.12.3 认证25
1.12.4 工作机会25
本章小结26
在线学习27
案例模拟:SCTiggo 公司28
本章练习28
文化运用29
案例商讨30
案例实践:SoftWear集团32

4.概念难题、机会和提示——系统开发项指标能力

第③等级 系统规划
第三章 公司案例解析36
2.1 战略统一筹划——IT系统开发框架37
2.1.1 战略陈设概述38
2.1.2 从战略性安排到工作结果38
2.1.3 集团实例40
2.1.4 IT部门在项目评估中的角色41
2.1.5 前景41
2.2 什么是商店案例41
2.3 信息种类项目42
2.3.1 系统项目主要成因42
2.3.2 影响系统项指标要素43
2.3.3 内部因素44
2.3.4 外部因素44
2.3.5 项目管理工科具46
2.3.6 危害管理46
2.4 系统要求的评价47
2.4.1 系统要求表格47
2.4.2 系统审结委员会48
2.5 可行性概述48
2.5.1 操作可行性48
2.5.2 技术可行性49
2.5.3 经济可行性49
2.5.4 进度可行性50
2.6 可行性斟酌50
2.7 设定优先级50
2.7.1 影响优先级的元素50
2.7.2 可自由支配项目和不得自由支配项目51
2.8 发端调查概述51
2.8.1 与管理人士和用户调换52
2.8.2 规划初步查明52
本章小结57
在线学习58
案例模拟:SCXC60集团58
本章练习59
知识应用59
案例钻探60
案例实践:SoftWear公司63

5.描述用于把标题、机会和指令举行分类的PIECES框架

第叁阶段 系统一分配析
第叁章 供给建立模型70
3.1 系统一分配析阶段概述71
3.1.1 系统分析运动72
3.1.2 系统一分配析技术72
3.1.3 面向团队的形式和技术72
3.2 联合应用程序开发73
3.2.1 用户参加73
3.2.2 JAD参加者及职务73
3.2.3 JAD的亮点和瑕疵74
3.3 快捷应用程序开发74
3.3.1 RAD阶段和活动75
3.3.2 RAD目标76
3.3.3 RAD的帮助和益处和症结76
3.4 建立模型工具和技艺76
3.4.1 CASE工具76
3.4.2 成效分解图77
3.4.3 数据流图78
3.4.4 统第③建工公司模语言78
3.5 系统须求审核列表80
3.5.1 输出实例81
3.5.2 输入实例81
3.5.3 进度实例81
3.5.4 品质实例81
3.5.5 控制实例81
3.6 将来拉长. 花费和效应81
3.6.1 可扩大性81
3.6.2 全体有所资金财产82
3.7 事实发现83
3.7.1 事实发现概述83
3.7.2 who. what. where. when. how和why83
3.7.3 Zachman框架84
3.8 面谈85
3.9 其余事实发现技术89
3.9.1 文书档案复查89
3.9.2 观察89
3.9.3 问卷调查90
3.9.4 抽样92
3.9.5 调研92
3.9.6 面谈和问卷调查的比较92
3.10 文书档案编写制定94
3.10.1 记录事实的需求性94
3.10.2 软件工具94
3.11 逻辑建立模型概述97
本章小结97
在线学习98
案例模拟:SC凯雷德公司98
本章练习99
文化运用100
案例研究101
案例实践:SoftWear集团103

6.描述系统开发中央阶段。对于各样阶段,描述它的目标、输出和类型

第四章 数据和进程建立模型114
4.1 数据和进度建立模型概述115
4.2 数据流图115
4.3 成立数量流图120
4.3.1 数据流图的预约120
4.3.2 步骤1:绘制关联图121
4.3.3 步骤2:绘制数据流图的图0121
4.3.4 步骤3:绘制较低层的图124
4.4 数据字典127
4.4.1 编写数据成分文书档案127
4.4.2 编写数据流文书档案129
4.4.3 编写数据存款和储蓄文书档案130
4.4.4 编写进程文书档案130
4.4.5 编写实体文书档案131
4.4.6 编写记录文书档案131
4.4.7 数据字典报告133
4.5 过程描述工具133
4.5.1 模块化设计133
4.5.2 结构化阿尔巴尼亚语133
4.5.3 决策表134
4.5.4 决策树136
4.6 逻辑模型与物理模型137
4.6.1 模型的逐条137
4.6.2 四模型方法137
本章小结137
在线学习138
案例模拟:SC智跑公司139
本章演练139
知识应用140
案例研讨141
案例实践:SoftWear集团142

7.叙述覆盖了多少个系统开发阶段的跨生命周期活动

第陆章 对象建立模型148
5.1 面向对象的术语和概念149
5.1.1 O-O分析概述149
5.1.2 对象150
5.1.3 属性152
5.1.4 方法153
5.1.5 消息153
5.1.6 类154
5.2 对象和类之间的涉嫌155
5.3 使用统第3建工公司模语言实现目的建立模型156
5.3.1 用例建立模型157
5.3.2 用例图158
5.3.3 类图159
5.3.4 顺序图160
5.3.5 状态转移图160
5.3.6 活动图161
5.3.7 CASE工具161
5.4 协会目的模型161
本章小结162
在线学习162
案例模拟:SC陆风X8公司163
本章练习163
文化运用164
案例钻探165
案例实践:SoftWear公司166

8.描述贯穿系统开发为主阶段的集中典型“开发路线”。描述不相同的连串应当怎么着可能制定开发路线

第⑥章 开发政策172
6.1 开发政策概述173
6.2 Internet的影响173
6.2.1 软件作为一种服务173
6.2.2 守旧的和基于Web的系统开发175
6.3 软件外包177
6.3.1 软件外包的开拓进取177
6.3.2 软件外包成本179
6.3.3 外包方案应小心的难题和事项179
6.3.4 国际外包179
6.4 软件自主开发方案180
6.4.1 自主开发或购买决策180
6.4.2 软件内部支出181
6.4.3 购买软件包182
6.4.4 定制软件包182
6.4.5 创制用户应用程序182
6.5 系统一分配析员的天职185
6.6 花费-效益分析185
6.6.1 财务分析工具185
6.6.2 耗费-效益分析清单186
6.7 软件置备进程186
6.8 系统一分配析任务的成功193
6.8.1 系统要求文档193
6.8.2 向管理部门作陈述报告193
6.9 系统一分配析到系统规划的对接194
6.9.1 准备系统规划任务194
6.9.2 逻辑设计和情理设计的涉嫌194
6.10 系统规划准则195
6.10.1 系统规划指标195
6.10.2 权衡设计197
6.11 原型设计198
6.11.1 原型设计艺术198
6.11.2 原型设计工具199
6.11.3 原型的局限性199
6.12 软件开发现在的发展趋势199
本章小结200
在线学习201
案例模拟:SCPRADO集团201
本章练习202
知识应用202
案例研讨203
案例实践:SoftWear公司205

9.描述用于系统开发的各类自动化学工业具

第贰阶段 系统规划
第8章 输出和用户界面设计208
7.1 输出设计209
7.2 打字与印刷和荧屏输出211
7.2.1 报告212
7.2.2 用户参与报告安顿214
7.2.3 报告布署标准214
7.2.4 报告安顿难题215
7.2.5 基于字符的告诉布置216
7.2.6 打印体量和岁月要求216
7.2.7 输出控制和平安218
7.3 用户界面设计219
7.3.1 用户界面包车型地铁嬗变220
7.3.2 人机交互220
7.3.3 以用户为主旨的统一筹划基准224
7.3.4 用户界面设计的带领方针225
7.3.5 用户界面控件229
7.4 输入设计231
7.4.1 输入和多少输入方法232
7.4.2 输入量233
7.4.3 设计数据输入界面234
7.4.4 输入错误235
7.4.5 源文档236
7.4.6 输入控制237
本章小结239
在线学习239
案例模拟:SCMurano公司240
本章练习240
文化运用241
案例斟酌242
案例实践:SoftWear公司243

关键术语

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能力成熟度模型(Capability Maturity
Model,CMM):用来评估协会的新闻体系开发以及管理进度的出品的成熟度等级的框架,它由四个开发成熟度等级构成。

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系统生命周期:分为五个阶段,①种类开发阶段;②体系运营和支撑阶段,首先构造系统;然后利用系统,运维连串并协助系统;最终,从运营和扶助阶段再再次回到开发阶段。

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系统开发方法:为系统开发职员和类型官员定义了一组活动、方法、最佳实践、交付成果和自动化学工业具,用来支付和护卫大多数或富有音讯种类和软件。

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费用效益:在付出、维护和平运动作新闻类别的资本与从系统中收获的机能之间赢得平衡。费用效应使用一种名叫成本效益分析的技能。

音信类别战略安顿:二个专业的战略统一筹划(一般3~5年),用于组织和改正消息技术架构以及接纳该框架的新闻体系。

商行战略陈设:是整套公司的战略统一筹划(一般3~5年),定义集团的任务、愿景、目的、战略、基准和
评价规则。

稳步投入:在整个项目进程中都频频地再度评价可行性和高风险,并相应地调动项目预算和结尾时间限制。

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危机管理:及早发现项目中大概出现的荒唐,幸免它实在恐吓新闻体系的兑现,对它们举行评估和操纵。风险管理由危害分析轻危害评估所驱动。

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约束条件:是恐怕制约化解方案或难题一蹴而就进度的成分、限制标准或约束。

界定蔓延:是一种普遍景观,当中项目标须求和预期日常不顾对预算和速度的震慑而暂缓增添。

系统模型:一幅系统的图示,表示现真实情况况恐怕希望的景况。系统模型促进系统用户、系统一分配析员、系统规划职员和类别布局人士之间的交换。

逻辑设计:将事情用户须求转换到系统模型,该模型仅仅描述了事情供给,而并未描述那几个要求的其余只怕的技能设计和达成。

剖析瘫痪症:描述一种常见的种类情状,那时过多的系统建立模型非常的大地减缓了落到实处系统方案的速度。

物理设计:将工功用户须求转换来系统模型,描述用户的作业必要的技术完毕。

系统协助:对系统用户的不断技术帮忙,以及处理或然出现的一无所长,失误或新的须求所需的保证工作。

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跨生命周期活动:存在于系统开发方法中多个级次大概持有阶段的位移。例如:调研、记录文书档案、演示汇报、估计和心胸、可行性分析、项目和进程管理、变化管理以及质管。

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瀑布开发方法:一种系统一分配析和布署方法,需要每一种阶段必须在另1个阶段之后“实现”。

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迭代开发方法:在一名目繁多三番五次的迭代中达成总体音信连串。每一种迭代要开始展览充裕的分析、设计和布局。

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模型驱动开发:强调绘制模型以可视化地分析难点、定义业务必要以及设计音信体系。

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进度建立模型:以进程为宗旨的技能,其最流行的款型是结构化分析和安排艺术,使用描述业务经过供给的模型推演出有效的软件设计。

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数据建立模型:以数量为大旨的技能,用来建立模型业务数据供给,以及贯彻那几个须要的数据库系统。最普遍的数据建立模型是实业关系图。

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对象建模:试图在被称呼对象的纯净结构中难解难分数据和进度要素。对象模型从目的和对象时期的角度文书档案化系统。对象建模技术是面向对象分析和布署性方式的基础。

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快速利用开发:一种系统开发政策,强调用户深刻地参与到一多种工作模型的高速上扬和协会进程中,以加快系统的付出进程,系统工作原型最终将变成指标种类

原型:几个小圈圈的、有代表性的恐怕可工作的模子,反映了音讯类别的用户需求或提议统一筹划。任何原型都大概忽略某个作用或特色,直到原型最后完全进化成须求的三个可承受的达成系统结束。

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时间盒:一段不可能延长的时间段(平常为60~90天),系统的率先个版本必须在这几个时刻段内投入运作。

提议申报书:一种与软件供应商调换应用软件包的工作、技术和援救须求的正规文档,那几个软件供应商希望竞销使用软件包或劳动。

报价申报书:一种与单个软件供应商交换应用软件包的工作、技术和帮衬必要的科班文书档案,该软件供应商已经被选中提供利用软件包或劳务。

差异分析:将对商用软件包的作业和技能须要与一定商用软件包的效率和性子进行比较,以定义不能满意的急需。

处理器补助软件工程:使用支持系统模型的绘图和分析的自动化学工业具,有个别CASE工具也提供原型设计和代码生成能力。

CASE资料库:二个系统开发人士的数据库。是开发职员存款和储蓄系统模型、详细描述和认证以及系统开发的别样商品的地点。资料库的同义词包涵字典和百科全书。

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正向工程:CASE工具的一种力量,能够一贯从系统模型生成早先软件或数据库代码。

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逆向工程:CASE工具的一种能力,能够间接从软件或数据库代码生成初阶的种类模型。

动用开发条件:集成的软件开发工具、它提供了以最快的进程和最高质量开发新应用程序所需的万事工具。常用的同义词有集成开发环境(IDE)

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进程管理软件:1个自动化工具,援助记录文书档案与管理一套方工学和支付路线、交付成果以及质管专业。

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项目管理软件:多少个自动化学工业具,帮忙规划系统开发移动、估量和分配能源、调度活动和能源、根据进程和预算监督进行、控制和修立异程和能源,以及报告项目展开。

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系统开发基本原理

  1. 让系统用户参预
  2. 行使一套难题消除步骤
  3. 确立开发阶段和开销移动
  4. 在付出进度中记录文书档案
  5. 建立正式(数据库技术、软件技术、接口技术)
  6. 管住进度和花色
  7. 将新闻类别作为第②的投资看待
  8. 毋庸惧怕废除和返工
  9. 分而治之
  10. 统一筹划系统时应考虑到升高和生成

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第⑧章 数据安顿250
8.1 数据安插的概念251
8.1.1 数据结构251
8.1.2 文件处理系统概述253
8.1.3 从文件系统到数据库系统的革命…254
8.1.4 数据库的败笔254
8.2 DBMS的组成255
8.2.1 用户. DBA和相关系统的接口255
8.2.2 数据操纵语言256
8.2.3 模式256
8.2.4 物理数据库256
8.3 基于Web的数据库设计256
8.3.1 基于Web的规划本性256
8.3.2 Internet术语257
8.3.3 数据库与Web的连日257
8.3.4 数据安全258
8.4 数据安排的术语259
8.4.1 定义259
8.4.2 关键字段259
8.4.3 参照完整性261
8.5 实体-联系图261
8.5.1 绘制实体育联合会系图262
8.5.2 联系类型262
8.5.3 基数263
8.6 标准化265
8.6.1 标准表示法格式265
8.6.2 重复组和非标设计265
8.6.3 第①范式266
8.6.4 第3范式266
8.6.5 第贰范式268
8.6.6 一个口径的例子269
8.7 数据安排中的编码272
8.7.1 编码概述272
8.7.2 编码类型273
8.7.3 编码设计274
8.8 设计数据库的手续275
8.9 数据库模型275
8.9.1 关全面据库276
8.9.2 面向对象数据库277
8.10 数据存款和储蓄和走访278
8.10.1 数据存款和储蓄和走访的战略工具278
8.10.2 逻辑和情理存款和储蓄281
8.10.3 数据存款和储蓄格式281
8.10.4 选择数据存款和储蓄格式282
8.10.5 日期字段283
8.11 数据控制283
本章小结284
在线学习285
案例模拟:SCWrangler公司286
本章演习286
文化运用287
案例钻探288
案例实践:SoftWear公司289

能力成熟度模型

  1. 初级级(不一致的章程)
  2. 可重复级(一致的品种管理)
  3. 已定义级(使用同一的经过)
  4. 已管理级(已管理和度量的长河)
  5. 优化级(持续进度创新)

第拾章 系统框架结构292
9.1 系统架构审核列表293
9.1.1 公司能源布署294
9.1.2 早先开销和总拥有开支295
9.1.3 可伸缩性296
9.1.4 Web集成297
9.1.5 遗留系统的接口需要298
9.1.6 处理方案298
9.1.7 安全难题298
9.2 规划架构298
9.2.1 服务器298
9.2.2 客户机299
9.3 客户机/服务器架设301
9.3.1 概述301
9.3.2 客户机/服务器设计方式301
9.3.3 客户机的档次:胖客户机和瘦客户机303
9.3.4 客户机/服务器的层303
9.3.5 中间件304
9.3.6 开销-效益难题304
9.3.7 客户机/服务器的性质难点304
9.4 基于Internet的架构306
9.4.1 开发内部电子商务消除方案307
9.4.2 打包化解方案和电子商务服务提供商308
9.4.3 公司门户网站308
9.5 处理办法310
9.5.1 在线处理310
9.5.2 批处理311
9.5.3 在线处理和批处理的重组312
9.6 互联网模型313
9.6.1 OSI参考模型313
9.6.2 网络建立模型工具313
9.6.3 互联网拓扑结构313
9.6.4 网络协议和授权难点316
9.6.5 有线网络316
9.7 系统一管理理和支持317
9.7.1 质量管理317
9.7.2 错误管理. 备份和灾祸苏醒317
9.8 系统规划的做到321
9.8.1 系统设计表达322
9.8.2 用户确认322
9.8.3 系统介绍323
本章小结323
在线学习324
案例模拟:SC奥迪Q3集团325
本章练习326
知识运用326
案例钻探327
案例实践:SoftWear集团..328

系统生命周期和系统开发方法

  1. 限定定义阶段——项目运行
  2. 标题分析阶段——项目运营和系统一分配析
  3. 须求分析阶段——系统一分配析
  4. 逻辑设计阶段——系统一分配析
  5. 决策分析阶段——(系统分析到设计的转换阶段)
  6. 物理设计和集成阶段——系统规划
  7. 结构和测试阶段——系统规划继续和连串贯彻
  8. 设置和通知阶段——系统完毕
  9. 运作和维护阶段

第5等级 系统实施
第九歌 系统实施334
10.1 软件品质担保335
10.1.1 软件工程336
10.1.2 国标化组织(ISO)337
10.2 应用程序开发的回看338
10.2.1 系统规划的创立338
10.2.2 应用程序开发步骤339
10.2.3 项目管理339
10.3 结构化应用程序开发340
10.3.1 结构图340
10.3.2 内聚与耦合341
10.3.3 绘制结构图342
10.3.4 别的结构化开发工具343
10.4 面向对象的应用程序开发345
10.4.1 面向对象开发和结构化开发的可比345
10.4.2 面向对象设计的施行346
10.5 编程346
10.5.1 编制程序环境347
10.5.2 生成代码347
10.6 测试系统347
10.6.1 单元测试348
10.6.2 集成测试348
10.6.3 系统一测试试349
10.7 文档350
10.7.1 程序文书档案350
10.7.2 系统文档350
10.7.3 操作文书档案351
10.7.4 用户文书档案351
10.8 管理层的批准354
10.9 系统装置与评估354
10.10 运维和测试环境355
10.11 培训355
10.11.1 培养和磨练计划356
10.11.2 供应商培养和练习356
10.11.3 互连网研讨会和播客357
10.11.4 外部培养和磨炼能源358
10.11.5 内部培养和练习359
10.12 数据转换361
10.12.1 数据转换方案361
10.12.2 数据转换安全性和决定362
10.13 系统变更362
10.13.1 直接转换362
10.13.2 并行使用363
10.13.3 辅导使用363
10.13.4 渐次使用363
10.14 达成后的任务364
10.14.1 实现后的评估364
10.14.2 给管理层的最终报告366
本章小结366
在线学习367
案例模拟:SCKuga集团368
本章演练368
文化运用369
案例研讨370
案例实践:SoftWear公司371

选择开发路线和方针

第伍品级 系统运转. 协理与克拉玛依
第叁1章 系统运转. 协理和平安378
11.1 系统帮忙与保安概述379
11.2 用户援救作为380
11.2.1 用户培养和锻练380
11.2.2 服务热线380
11.2.3 在线支持381
11.3 维护活动382
11.3.1 勘误性维护383
11.3.2 适应性维护384
11.3.3 完善性维护384
11.3.4 预防性维护385
11.4 管理体系协助386
11.4.1 维护集体386
11.4.2 系统一管理理员386
11.4.3 系统一分配析员387
11.4.4 程序员387
11.4.5 组织难题387
11.4.6 维护请求的管制387
11.4.7 建立优先级389
11.4.8 配置管理389
11.4.9 修订版390
11.4.10 版本控制390
11.4.11 基线391
11.5 管理系列质量392
11.5.1 质量和负载度量393
11.5.2 体量规划393
11.5.3 系统爱慕工具396
11.6 系统安全397
11.6.1 物理安全397
11.6.2 互联网安全400
11.6.3 应用软件安全402
11.6.4 文件安全403
11.6.5 用户安全404
11.7 数据备份和还原406
11.7.1 备份选项407
11.7.2 磨难复苏难题408
11.8 系统退化408
11.9 面对前景:挑衅和时机409
11.10 IT专业人士战略安顿411
11.11 IT证书和验证411
本章小结412
在线学习413
案例模拟:SC奥迪Q7企业414
本章演练414
知识运用415
案例切磋416
案例实践:SoftWear集团418

模型驱动开发政策

优点:

  1. 须求表明往往尤其健全而且被更好羊眼半夏档化
  2. 采纳图形比采纳语言更易于验证工作必要和系统规划
  3. 更易于鲜明、概念化和剖析八种技艺方案
  4. 设计表明更合理、更平稳、更具适应性、更灵敏,因为它们是基于模型的,并且在创设前被周详地分析过。
  5. 当使用周全而且知道的遵照模型的标准化表明构造系统时,更易于第3遍就不易地布局出来。

缺点:

  1. 体系持续时间很短,需求时间采集事实、绘制模型、验证模型。倘诺用户须求不明确也许不明显,那种场所就更鲜明。
  2. 模型所能达到的要求精通程度最六只可以与用户的掌握程度一样。
  3. 图片不是软件,所以有人觉得那种办法下落了用户在项目中的主动出席成分。
  4. 模型驱动方法被认为不够灵活——用户在筹划从前必须完全表明需求,设计必须完全记录技术验证才能协会。

系统一分配析职员和工人具包
第一有的 调换工具422
P1.1 成功沟通的方针423
P1.1.1 沟通的原因. 人物. 内容. 时间以及艺术423
P1.1.2 文化背景423
P1.1.3 领会本身的主旨424
P1.2 书面调换424
P1.2.1 书写风格和可读性424
P1.2.2 电子邮件. 备忘录和书信426
P1.2.3 网络礼节427
P1.2.4 报告429
P1.3 口头调换430
P1.3.1 显然观众430
P1.3.2 鲜明指标430
P1.3.3 协会报告430
P1.3.4 显明各种专业术语430
P1.3.5 准备报告扶助431
P1.3.6 演练433
P1.3.7 报告433
小结433
练习434

赶快利用开发政策

优点:

  1. 它符合于用户要求不鲜明也许不明朗的档次
  2. 它鼓励用户和管理层主动地涉足,那扩展了最后用户对品种的来者不拒
  3. 类型具有较高的可视性和帮助程度,因为用户深切加入到任何开发进度中
  4. 用户和管理层看到可工作的依照软件的方案比模型驱动开发要快得多
  5. 在原型中张冠李戴和疏漏往往比在系统模型中更早地被发现
  6. 测试和培养是骨干原型方法的1个自然副产品
  7. 迭代艺术显得更“自然”,因为支付进度中生成时必定的

缺点:

  1. 日增了运维、协助和保证系统所需的费用
  2. 因为省略了难题分析阶段,全体RAD原型一个易犯的荒唐是消除了不当的题材
  3. RAD原型恐怕不会鼓励分析员考虑别的更有价值的技能方案
  4. 有时候最佳方案是放任原型,但涉及人士时时不情愿那样做,因为他俩把那看作是现阶段出品的年月和生机的损失
  5. RAD对进程的讲究会对品质造成影响,因为那种艺术中充满着大量不明智的走后门

第2部分 CASE工具436
P2.1 CASE工具概述437
P2.1.1 CASE工具发展史438
P2.1.2 CASE工具市场438
P2.2 CASE术语和定义440
P2.2.1 资料档案库440
P2.2.2 个人工具441
P2.3 集成开发条件443
P2.3.1 集成开发环境示范443
P2.3.2 集成开发工具的利弊445
P2.4 CASE工具示例445
P2.4.1 Visible Analyst445
P2.4.2 System Architect446
P2.4.3 Rational Software447
P2.5 以往势头448
P2.5.1 新发展448
P2.5.2 面向对象的剖析与统一筹划的新生地位450
小结450
练习450

商用应用软件包达成政策

优点:

  1. 能够更快地达成新系统,因为不再须求大批量的编制程序工作
  2. 很多集团没有能力提供人工和专业知识开发内部方案
  3. 应用软件供应商将它们的开销费用分摊到购买软件的兼具用户身上。那样,他们得以不断地投资以立异软件的特色,作用和可用性,这往往是单个集团不能成功的
  4. 应用软件供应商对重要的系统立异和错误修改承责
  5. 在3个行当内部,许多合营社的动能相似性多于差别性。

缺点:

  1. 打响的COTS完成依靠软件供应商的长期成功和生存能力——假使供应商不干了,你就会失去技术协助和前途的立异
  2. 购置的系统很少能呈现出色方案,而店铺能够经过内部支出完结理想方案。内部支出能够依据管理层和用户的可信期望进行定制
  3. 变更工作经过以适应软件差不离连接会遇见有的阻力,一些用户将不得不放任依然分配新工作;而有点人或对抗变化,他们以为那一个变迁是技巧驱动的,而非业务驱动的

882828九五至尊手机版 29

第贰片段 财务分析工具452
P3.1 描述开销和功用453
P3.1.1 费用分类453
P3.1.2 管理信息类其他老本和费用455
P3.1.3 效益分类457
P3.2 费用效应分析457
P3.2.1 回收期分析457
P3.2.2 使用电子表格总结回收期分析…459
P3.2.3 投资回收分析459
P3.2.4 使用电子表格总括ROI461
P3.2.5 现值分析461
P3.2.6 使用电子表格总计现实价值463
小结464
练习465

第五片段 项目管理工科具466
P4.1 项目管理概述467
P4.2 项目统一筹划468
P4.2.1 分明职责468
P4.2.2 评估义务到位时间与资金推测…469
P4.2.3 影响时间和本金推测的成分470
P4.3 项目进度安顿概述470
P4.4 使用Gantt图安排项目进程471
P4.5 使用PE本田UR-VT/CPM安排项目进程472
P4.5.1 PERT/CPM概述472
P4.5.2 PERT/CPM图格式472
P4.5.3 职务形式473
P4.5.4 复杂任务方式474
P4.5.5 带有五项职务的PE奥迪Q3T/CPM实例474
P4.5.6 关键路径475
P4.5.7 将义务列表转变为PERubiconT/CPM图475
P4.5.8 Gantt图与PE中华VT/CPM图的比较477
P4.6 项目监测与操纵477
P4.6.1 项目监测与操纵477
P4.6.2 项目进度布置477
P4.7 项目报告478
P4.7.1 项目进行情状会议478
P4.7.2 项目情状报告478
P4.8 项目管理软件479
P4.9 软件变更控制483
P4.10 项目成功的首要484
P4.10.1 业务难题484
P4.10.2 预算难点484
P4.10.3 进程布署难题485
P4.10.4 成功的品类管理485
小结485
练习486

第⑤有的 Internet财富工具488
P5.1 概述489
P5.2 制定Internet搜索策略490
P5.2.1 猜测消息要求490
P5.2.2 接纳稳妥的工具来合营音信须求490
P5.2.3 评价结果的质量490
P5.2.4 下载结果并执行病毒检查和测试491
P5.3 搜索引擎492
P5.3.1 搜索引擎的基本知识492
P5.3.2 搜索技术492
P5.3.3 高级搜索技术494
P5.3.4 搜索查对表496
P5.4 核心目录496
P5.4.1 主旨目录的事例496
P5.4.2 核心目录的独到之处和短处497
P5.5 隐藏网页497
P5.5.1 隐藏网页的事例498
P5.5.2 隐藏网页向导工具498
P5.6 Internet通讯能源500
P5.6.1 新闻组500
P5.6.2 时事通信. 博客和网络研究研究会501
P5.6.3 互联网研究钻探会502
P5.6.4 邮件列表503
P5.6.5 基于Web的探究组504
P5.6.6 聊天室504
P5.6.7 即时新闻504
P5.7 新闻技术社区资源506
P5.7.1 公司能源507
P5.7.2 政坛财富507
P5.7.3 专业人员能源508
P5.7.4 在线学习能源509
小结510
练习511
术语表(见附赠光盘)

 

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