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新闻种类项目管理师教程,系统融合为一项目管理工科程师考纲

三月 12th, 2019  |  882828九五至尊手机版

系统合而为一项目管理工科程师考纲

第1章 绪论
 1.1 什么是项目
  1.1.1 项指标定义
  1.1.2 新闻种类项指标性状
  1.1.3 项目与一般运维
  1.1.4 项目和战略
 1.2 项目管理的概念及其文化范围
 1.3 项目管理亟待的专业知识领域
  1.3.1 项目管理知识系统
  1.3.2 应用领域的学识、标准和规定
  1.3.3 解项目环境
  1.3.4 一般的管住知识和技巧
  1.3.5 软技能
 1.4 项目管理高级话题
  1.4.1 大品类和大品类管理
  1.4.2 项目组成和品种整合管理
  1.4.3 子项目
  1.4.4 项目管理办公室
 1.5 项目管理课程的发生和前进
  1.5.1 项目管理的产生

① 、考试表明

.  1.5.2 ipma和pmi
  1.5.3 项目法学科的前行动向
  1.5.4 项目管理在中原的提高
 1.6 卓越项目CEO应该拥有的技艺和素质
  1.6.1 对项目COO的貌似要求
  1.6.2 音讯类别项目CEO的取舍
  1.6.3 怎么样压实贰个项目老董
  1.6.4 项目高管和类型干系人
第1章 项素不相识命周期和团伙
 2.1 项不熟悉命周期
  2.1.1 项素不相识命周期的特点
  2.1.2 项目等级的特色
  2.1.3 项不熟悉命周期与产品生命周期的涉嫌
  2.1.4 典型的音信种类项指标生命周期模型
 2.2 项目干系人
 2.3 组织的震慑
  2.3.1 组织体系
  2.3.2 组织的学问与作风
  2.3.3 协会结构
  2.3.4 pmo在集体结构中的成效
  2.3.5 项目管理种类
第2章 项目管理进程
 3.1 项目管理过程大约
 3.2 项目管理进度组
  3.2.1 运营进度组
  3.2.2 陈设进程组
  3.2.3 执行进程组
  3.2.4 监督和操纵进程组
  3.2.5 收尾进程组
 3.3 进程的竞相
 3.4 项目管理进度演示
第伍章 项目方向斟酌与评估
 4.1 可行性商讨的内容
  4.1.1 技术可行性分析
  4.1.2 经济可行性分析
  4.1.3 运转环境趋向分析
  4.1.4 其余地点的势头分析
 4.2 可行性探究的步调
 4.3 早先可行性斟酌
  4.3.1 起首可行性商量的定义及指标
  4.3.2 初始可行性商讨的第贰内容
  4.3.3 起头可行性商量的结果及效果
  4.3.4 辅助(功能)研究
 4.4 详细可行性切磋
  4.4.1 详细可行性研究的根据
  4.4.2 详细可行性讨论的口径与程序框架
  4.4.3 详细可行性探讨的主意
  4.4.4 详细可行性研讨的始末
  4.4.5 详细可行性商量的步调及告知的编辑撰写
 4.5 效益的预测与评估
 4.6 项目论证
  4.6.1 项目论证的定义
  4.6.2 项目论证的效能
  4.6.3 项目论证的级差划分
  4.6.4 项目论证的相似程序
 4.7 项目评估
  4.7.1 项目评估的意思及其依据
  4.7.2 项目评估的先后
  4.7.3 项目评估的情节
  4.7.4 项目评估报告剧情大纲
第4章 项目总体管理
 5.1 制定项目章程
  5.1.1 制定项目章程的输入
  5.1.2 制定项目章程的工具和技能
  5.1.3 制定项目章程的出口
 5.2 制定项目范围表达书(开端)
  5.2.1 制定项目范围表达书(起始)的输入
  5.2.2 制定项目范围表达书(起先)的工具和技能
  5.2.3 制定项目范围表达书(发轫)的输出
 5.3 制定项目管理布置
  5.3.1 制定项目管理安插的输入
  5.3.2 制定项目管理布署的工具和技能
  5.3.3 制定项目管理安顿的出口
 5.4 指引和治本项目举办
  5.4.1 指点和管制项目实施的输入
  5.4.2 引导和管理项目推行的工具和技巧
  5.4.3 辅导和保管项目实行的出口
 5.5 监督和决定项目工作
  5.5.1 监督和控制项目工作的输入
  5.5.3 监督和控制项目工作的输出
 5.6 综合变更控制
  5.6.1 综合变更控制的输入
  5.6.2 综合变更控制的工具和技巧
  5.6.3 综合变更控制的输出
 5.7 项目截止
  5.7.1 项目完工的输入
  5.7.2 项目结束的工具和技艺
  5.7.3 项目告竣的出口
第5章 项目范围管理
 6.1 范围布署编写制定
  6.1.1 范围安插编写制定的输入
  6.1.2 范围布置编写制定的工具和技能
  6.1.3 范围安插编写制定的出口
 6.2 范围定义
  6.2.1 范围定义的输入
  6.2.2 范围定义的工具和技能
  6.2.3 范围定义的出口
 6.3 创设工作表明结构
  6.3.1 项目工作组织分解的指标和意义
  6.3.2 创立工作分解结构的输入
  6.3.3 创制工作表明结构的工具和技巧
  6.3.4 成立工作表达结构的出口
 6.4 范围确认
  6.4.1 范围确认的输入
  6.4.2 范围确认的工具和技艺
  6.4.3 范围确认的输出
 6.5 范围控制
  6.5.1 范围控制的输入
  6.5.2 范围控制的工具和技巧
  6.5.3 范围控制的出口
第9章 项目时间管理
 7.1 项目时间管理的意思与规模
 7.2 活动定义
  7.2.1 活动定义的输入
  7.2.2 活动定义的工具和技能
  7.2.3 活动定义的输出
 7.3 活动排序
  7.3.1 活动排序的输入
  7.3.2 活动排序的工具和技术
  7.3.3 活动排序的出口
 7.4 活动能源估计
  7.4.1 活动财富预计的输入
  7.4.2 活动财富估计的工具和技巧
  7.4.3 活动能源估算的输出
 7.5 活动历时估摸
  7.5.1 活动历时估量的输入
  7.5.2 活动历时推测的工具和技艺
  7.5.3 活动历时估量的出口
 7.6 制定进程陈设
  7.6.1 制定进程安插的输入
  7.6.2 制定进度布署的工具和技艺
  7.6.3 制定进程布署的出口
 7.7 进程决定
  7.7.1 进程决定的输入
  7.7.2 进度决定的工具和技能
  5.5.2 监督和控制项目工作的工具和技术
  7.7.3 进程决定的出口
第玖章 项目资金财产管理
 8.1 耗费管理的意义与规模
 8.2 费用估摸
  8.2.1 花费推测的输入
  8.2.2 花费预计的工具和技能
  8.2.3 开销推测的出口
 8.3 开支预算
  8.3.1 开支预算的输入
  8.3.2 成本预算的工具和技能
  8.3.3 开销预算的出口
 8.4 开支控制
  8.4.1 开销控制的输入
  8.4.2 花费控制的工具和技巧
  8.4.3 开支控制的输出
第8章 项目质量管理
 9.1 质管概述
  9.1.1 项目质量以及质标
  9.1.2 项目质管描述
 9.2 品质安排编写制定
  9.2.1 质量陈设编写制定的输入
  9.2.2 品质陈设编制的工具和技巧
  9.2.3 品质安插编写制定的输出
 9.3 执行质量担保
  9.3.1实行品质担保的输入
  9.3.2 执行品质担保的工具和技艺
  9.3.3 执行品质担保的输出
 9.4 执行质控
  9.4.1 执行质控的输入
  9.4.2 质控的工具和技术
  9.4.3 执行质控的出口
第八章 项目人力能源管理
 10.1 项目人力能源管理的概念及描述
  10.1.1 项目人力能源管理的概念
  10.1.2 音信体系项目人力财富的构成描述
 10.2 人力财富计划编写制定
  10.2.1 人力财富安排编制的输入
  10.2.2 人力能源安排编写制定的工具和技能
  10.2.3 人力财富布置编写制定的出口
 10.3 组建项目协会
  10.3.1 组建项目组织的输入
  10.3.2 组建项目团队的工具和技巧
  10.3.3 组建项目集体的出口
 10.4 项目组织建设
  10.4.1 项目团队建设的最主要
  10.4.2 项目团队建设的经过和格局
  10.4.3 项目集体建设的输入
  10.4.4 项目协会建设的工具和技术
  10.4.5 项目组织建设的输出
  10.4.6 新闻体系项目协会的建设与前进的多少建议
 10.5 管理项目协会
  10.5.1 管理项目团队的输入
  10.5.2 管理项目集体的工具和技能
  10.5.3 管理项目集体的出口
 10.6 人力能源的负载和平衡的调节
第二1章 项目调换管理
 11.1 项目交换管理的重庆大学
 11.2 调换安顿编写制定
  11.2.1 调换布署编写制定的输入
  11.2.2 沟通布署编写制定的工具和技术
  11.2.3 调换布置编写制定的输出
 11.3 音讯分发
  11.3.1 音信分发的输入
  11.3.2 音讯分发的工具和技能
  11.3.3 新闻分发的出口
 11.4 绩效报告
  11.4.1 绩效报告的输入
  11.4.2 绩效报告的工具和技能
  11.4.3 绩效报告的出口
 11.5 项目干系人管理
  11.5.1 项目干系人管理的输入
  11.5.2 项目干系人管理的工具和技艺
  11.5.3 项目干系人管理的输出
 11.6 改进关系的软技巧
  11.6.1 项目沟通的多少个标准化
  11.6.2 认识和左右人际沟通风格
  11.6.3 高效会议方案
  11.6.4 使用部分团队认同的思维格局
 11.7 项目须要联系
 11.8 使用项目交流模板
第壹2章 项目风险管理
 12.1 风险和项目危机管理
  12.1.1 项目风险
  12.1.2 危机的性质
  12.1.3 风险的归类
  12.1.4 风险资金及其负担
  12.1.5 项目危害管理
  12.1.6 项目风险管理在品种管理中的地位与效益
 12.2 风险管理安排编写制定
  12.2.1 危机管理布置编写制定的输入
  12.2.2 风险管理安排编写制定的工具和技能
  12.2.3 危机管理陈设编写制定的出口
 12.3 危机识别
  12.3.1 危机识其余输入
  12.3.2 危害识其他工具和技艺
  12.3.3 风险识别的出口
 12.4 危害定性分析
  12.4.1 风险定性分析的输入
  12.4.2 危害定性分析的工具和技能
  12.4.3 风险定性分析的出口
 12.5 定量风险分析
  12.5.1 定量风险分析的输入
  12.5.2 定量风险分析的工具和技能
  12.5.3 定量风险分析的出口
 12.6 危机应对安顿编写制定
  12.6.1 风险应对安顿的输入
  12.6.2 风险应对安排的工具和技能
  12.6.3 危机应对安顿的输出
 12.7 风险监察和控制
  12.7.1 风险监察和控制的输入
  12.7.2 风险监察和控制的工具和技术
  12.7.3 风险监察和控制的出口
 12.8 首要危机追踪
 附属类小部件:危机管理安插模板
第一3章 项目购销管理
 13.1 项目采购和合同管理的定义
  13.1.1 项目购买销售的定义
  13.1.2 项目买卖管理的定义
 13.2 买卖铺排编写制定
  13.2.1 采购布署编写制定的输入
  13.2.2 购销安排编写制定的工具和技艺
  13.2.3 购销安顿编写制定的出口
 13.3 编写制定合同
  13.3.1 编写制定合同的输入
  13.3.2 编织合同的工具与技能
  13.3.3 编写制定合同的出口
 13.4 招标
  13.4.1 招标的输入
  13.4.2 招标的工具和技能
  13.4.3 招标的出口
 13.5 供方选拔
  13.5.1 供方选用的输入
  13.5.2 供方选用的工具和技能
  13.5.3 供方采用的出口
 13.6 合同管理
  13.6.1 合同管理的输入
  13.6.2 合同管理的工具和技能
  13.6.3 合同管理的出口
 13.7 合同终止
  13.7.1 合同终止的输入
  13.7.2 合同甘休的工具和技能
  13.7.3 合同终止的出口
第叁4章 合同管理
 14.1 合同管理的概念
 14.2 合同的要件
  14.2.1 合同的实质要件
  14.2.2 合同的花样要件
  14.2.3 合同的程序要件
 14.3 合同的缔约
 14.4 合同的实践
 14.5 合同的改变
 14.6 合同的终止
 14.7 违反合同和契约义务
 14.8 合同管理的别的注意事项
第35章 配置管理
 15.1 配置管理的定义
  15.1.1 配置项
  15.1.2 配置管理
 15.2 配置管理安顿
 15.3 配置标识与建立基线
  15.3.1 识别配置项
  15.3.2 建立布局管理系列
  15.3.3 创造基线或发行基线
 15.4 变更管理
  15.4.1 配置库
  15.4.2 变更控制
 15.5 版本管理
  15.5.1 配置项情状变迁规则
  15.5.2 配置项版本号规则
  15.5.3 配置项版本控制流程
 15.6 配置审核
  15.6.1 配置审核定义
  15.6.2 实施配置审核的意思
  15.6.3 怎么着履行配置审核
 15.7 配置情状报告
  15.7.1 什么是布局情形报告
  15.7.2 配置景况报告音信
  15.7.3 状态表达
第36章 外包管理
 16.1 外包管理的连锁概念
  16.1.1 外包
  16.1.2 外包管理
 16.2 制定外包战略
  16.2.1 建立外包战略
  16.2.2 自作者评估:是或不是作好了执行外包的预备
 16.3 选取服务供应商
  16.3.1 选拔服务供应商的二种方式
  16.3.2 服务标准表明书
  16.3.3 列举潜在的候选对象
  16.3.4 服务供应商评估
  16.3.5 企划书供给单
  16.3.6 供应商接触
  16.3.7 合同管理小组
  16.3.8 服务水准协议书
  16.3.9 沟通
 16.4 外包服务的过渡
 16.5 外包的施行和监察和控制
  16.5.1 执行和督察流程
  16.5.2 常见难题
  16.5.3 度量外包利益
  16.5.4 合同继续
  16.5.5 结论
 16.6 外包服务的相干法规
  16.6.1 备忘录
  16.6.2 合同
  16.6.3 合同内容范围
  16.6.4 其他法规议题
  16.6.5 结论
 16.7 软件外包的风险管理
  16.7.1 外包危害管理的机要
  16.7.2 外包与“鞭子效应”
  16.7.3 如何排除风险
第壹7章 需要管理
 17.1 供给管理概述
  17.1.1 需要工程
  17.1.2 集成的力量成熟度模型(cmmi)中的要求管理流程
  17.1.3 须求属性
 17.2 制定需要管理铺排的关键步骤
 17.3 要求原则表达的版本控制
 17.4 须要变动管理
  17.4.1 控制项目范围的壮大
  17.4.2 变更控制进度
  17.4.3 变更控制委员会
  17.4.4 衡量变更活动
 17.5 供给跟踪
  17.5.1 需要跟踪的内容
  17.5.2 变更必要代价影响分析
第二8章 职业道德规范
 18.1 引言
 18.2 基本概念
 18.3 项目管理师行为准则
 18.4 项目管理师岗位义务和职业道德规范
  18.4.1 岗位任务
  18.4.2 职业道德规范
第壹9章 协会级项目管理与大型项目管理
 19.1 组织级项目管理的意义
 19.2 项目整合管理的相似概念
 19.3 项目选取和事先级排列
 19.4 进步组织的品类管理能力
  19.4.1 项目管理成熟度模型
  19.4.2 社团级项目管理成熟度模型
 19.5 项目管理办公室
  19.5.1 建立组织内项目管理的支撑条件
  19.5.2 作育项目管理职员
  19.5.3 提供品类管理的指引和咨询
  19.5.4 组织内的多品类管理和监察
  19.5.5 项目结合管理
  19.5.6 提升组织的品类管理力量
 19.6 大型及复杂项目管理
  19.6.1 大型及复杂项指标安顿经过
  19.6.2 大型及复杂项目标履行和控制进程
第一0章 战略管理概述
 20.1 集团战略性的概念
  20.1.1 集团战略性的概念
  20.1.2 集团战略性的特色
 20.2 战略管理进程
  20.2.1 规定组织的职务
  20.2.2 制定政策
  20.2.3 长时间目的和短时间目的
 20.3 战略制定
  20.3.1 战略分析
  20.3.2 战略梳理
  20.3.3 战略抉择
  20.3.4 战略接纳评估
 20.4 公司战略实施
 20.5 协会结构供给
  20.5.1 战略与团伙结构
  20.5.2 战略集团项目
 20.6 战略评估
第贰1章 业务流程管理
 21.1 业务流程管理的定义
  21.1.1 业务流程设计
  21.1.2 业务流程的执行
  21.1.3 业务流程的评估
  21.1.4 业务流程的精雕细刻
 21.2 业务流程分析规划艺术
 21.3 管理咨询
 21.4 业务流程重组
  21.4.1 业务流程重组的定义
  21.4.2 流程重组和连接革新
  21.4.3 流程重组的框架和骨干尺度
  21.4.4 业务流程重组实施步骤
 21.5 基于业务流程重组的音信类别战略陈设
第一2章 知识管理
 22.1 知识管理概述
  22.1.1 知识管理的概念与内涵
  22.1.2 消息种类项目知识管理的须求性
  22.1.3 消息种类项目知识管理的性状与需要
 22.2 音信种类项目中显性知识的管制
  22.2.1 显性知识管理的步调
  22.2.2 新闻系列项目普通话化管理的章程
 22.3 音讯种类项目中隐性知识的田间管理
  22.3.1 隐性知识的概念与风味
  22.3.2 项目集体内部隐性知识共享的点子与途径
  22.3.3 项目中隐性知识共享的实施步骤
 22.4 设计开发项目中文化管理的社会制度建设
 22.5 消息系列项目中的知识产权管理
  22.5.1 知识产权的概念
  22.5.2 知识产权的效益
  22.5.3 知识产权战略
  22.5.4 音信类别项目与学识产权战略
  22.5.5 知识产权管理种类
  22.5.6 互联网技术、电子商务的前进与知识产权爱惜
第贰3章 项目总体绩效评估
 23.1 项目全体绩效评估概念
23.1.1 什么是绩效
  23.1.2 什么是类别完全绩效
  23.1.3 什么是种类完全绩效评估
 23.2 音信类别绩效评估标准
  23.2.1 消息技术评估
  23.2.2 应用效益评估
 23.3 项目完全绩效评估方法
  23.3.1 项目总体评估方法论
  23.3.2 项目危害评估
 23.4 项目财务绩效评估
  23.4.1 项目评估的骨干措施
  23.4.2 动态评估法的败笔、影响因素及改良措施
  23.4.3 同一体系,三遍评估,为什么结果相距甚远
  23.4.4 用mirr替代irr的原因
  23.4.5 种种评估格局的取舍商量
  23.4.6 项目项目与评估的卓殊关系切磋
第贰4章 新闻安全系统和平安系统
 24.1 新闻安全系统三维空间
24.1.1 安全体制
24.1.2 安全服务
24.1.3 安全技术
24.2 新闻安全系统架构连串
24.2.1 mis+s系统框架结构
24.2.2 s-mis系统架构
24.2.3 s2-mis系统架构
24.3 消息安全部系帮衬背景
24.4 音讯安全保险系统定义
第二5章 新闻系统安全风险评估
25.1 音讯安全与巴中危害
25.2 安全风险识别
25.2.1 安全勒迫的归类
25.2.2 安全威逼的对象及本金评估裁判
25.2.3 消息系统安全薄弱环节鉴定评估
25.3 危害识别与风险评估的方法
25.3.1 危害识别
25.3.2 风险评估
第一6章 安全策略
26.1 安全策略的定义与内容
26.2 建立安全策略供给处理好的涉及
26.3 建立安全策略的设计基准
26.4 系统安全方案
26.5 系统安全策略内容
26.5.1 系统安全方案与音讯安全策略的涉及
26.5.2 系统安全策略的根本内容
第③7章 消息安全技术基础
 27.1 密码技术
27.1.1 术语:明文、密文、密钥、算法
27.1.2 对称与难堪称加密
27.1.3 哈希算法
27.1.4 音信摘要算法与数字指纹
27.1.5 数据签名与认证
27.1.6 数字时间戳技术
27.1.7 利用不对称密钥传送对称密钥
27.1.8 国家密码和平安产品质量管理理理
27.2 虚拟专用网和编造本地网
27.3 有线安全互连网wlan
27.3.1 wlan特色
27.3.2 wlan安全体制
第壹8章 pki公开密钥基础设备
28.1 安全5要素
28.2 pki基本概念
28.3 数字证书的生命周期
28.3.1 pki/ca对数字证书的治本
28.3.2 数字证书的生命周期
28.3.3 映射证书到用户的账户
28.4 x.509的信任模型
28.4.1 信任的概念
28.4.2 pki/ca的信任结构
28.4.3 实体命名(dn)信任机制
 28.5 认证部门任务
28.5.1 认证大旨
28.5.2 ca的主要任务
28.5.3 认证焦点的服务
 28.6 pko/ca应用格局
28.6.1 pki/ca是事情应用音讯类其他大旨层
28.6.2 pki/ca的运用范围
第39章 pmi权限(授权)管理基础设备
 29.1 访问控制基本概念
29.1.1 访问控制的基本概念
29.1.2 访问控制机制分类
29.1.3 访问控制安全模型
29.1.4 基于角色的访问控制
 29.2 pmi的术语与定义
29.2.1 pmi的概念及其焦点境想
29.2.2 pmi与pki的不同
29.2.3 属性证书定义
 29.3 pmi应用支撑框架
29.3.1 pmi平台
29.3.2 访问控制的运用
 29.4 pmi实施建议
29.4.1 pmi实施建议
29.4.2 pmi实施的做事流程
第一0章 音信安全审计系统s-audit
 30.1 安全审计的概念
30.1.1 安全审计在消息安全部系中的地位
30.1.2 安全审计定义
30.1.3 安全审计的功用
30.1.4 cc标准与莱芜审计作用
 30.2 怎么着建立安全审计系统
30.2.1 利用侵袭监测预先警告系统达成网络与主机音信监测审计
30.2.2 对关键应用系统运转处境的审计
 30.3 2个分布式侵犯检查和测试和平安审计系统s audit简介
第①1章 信息安全部系的团体管理
 31.1 电子行政事务新闻安全的集体管理
 31.2 公司音信化音讯安全的公司管制
31.3 安全管理制度
31.4 教育和扶植
31.5 消息安全治本专业
31.5.1 部分专业目录
31.5.2 新闻安全保管国际标准的向上进度
31.5.3 iso/iec 17799的系统介绍
31.5.4 音讯安全管理类其他进行
31.5.5 iso 2八千多元春式
31.5.6 国内标准种类建设
第二2章 新闻安全系统工程isse-cmm
32.1 音讯安全系统工程概述
32.2 新闻安全系统工程的内蕴
32.3 isse-cmm基础
32.4 isse-ccm的系统布局
32.5 isse-cmm应用
参考文献
参考文献

    1.**考试目的**

    通过本考试的通过海关人士能够控制系统合而为一项目管理的学问体系;具备管理种类融合为一项目标能力;能遵照供给组织制定立竿见影的连串管理安顿;能够阻挡项目推行,对品种进展督察并能根据实际情形立即做出调整,系统地监督项目实施进程的绩效,保障项目在任其自流的自律原则下跌成既定的品种对象;能分析和评估项目管理布置和果实;能对品种展开风险管理,制定并适时推行危害应对章程;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和职员;具有工程师的骨子里工作力量和业务水平。

    2.**考查要求**

    (1)精通计算机软件、网络和新闻种类融为一炉只是;

    (2)精通系统融合为一项目管理知识、方法和工具;

    (3)熟稔音信化知识;

    (4)熟谙系统融合为一有关的法律法规、标准、规范;

    (5)纯熟系统合二为一项目管理工科程师职业道德须要;

    (6)明白消息安全文化与长治管理体系;

    (7)精通音信系统工程监理知识;

    (8)了然音信连串服务的保管、软件进度革新等连锁系统;

    (9)熟习阅读和正确掌握相关领域的英文材料。

    3.测验科目设置

    (1)系统融为一炉项目管理基础知识,考试时间为1四十八分钟,笔试,采用题;

    (2)系统融合为一项目管理应用技术(案例解析),考试时间为148分钟,笔试,问答题。

 

贰 、考试范围

测验科目1:系统融为一炉项目管理基础知识

1.消息化知识

1.1新闻化概念

l 新闻与音信化

l 国度音信化系统要素

l 国度信息化发展战略性

      1.2电子行政事务

l 电子行政事务的概念和剧情

l 电子行政事务建设的精通思想和规则

l 电子行政事务建设的指标和重点职务

     1.3商户新闻化与电子商务

l 集团音信化

l 公司能源规划(EENCOREP)

l 客户关系管理(C路虎极光M)

l 供应链管理(SCM)

l 公司应用集成

l 电子商务

     1.4商业智能(BI)

2.音信种类服务管理

2.1音信体系服务业

l 新闻连串服务的内容

l 新闻连串融为一体(概念、类型和提升)

l 信息系统工程监理(须要性、概念、内容和前进)

     2.2音信连串服务管理连串

      2.3新闻连串合而为一资质管理

l 音信类别融合为一资质量管理理的要求性和含义

l 新闻种类融为一体资质量管理理章程(原则、管理章程和办事流程)

l 消息种类合两为一资质等级条件

l 消息连串项目管理专业技术职员资质量管理理

      2.4消息系统工程监理资质量管理理

l 音信系统工程监理资质量管理理的供给性、意义和重点内容

l 新闻系统工程监理资质量管理理方法

l 消息系统工程监理资质等级条件

l 音讯系统工程监理职员资质量管理理

3.音讯体系如胶似漆专业技巧知识

3.1音信种类建设

l 音信种类的生命周期、各等级指标及主要工作内容

l 音信系列开发方法

     3.2音信种类规划

l 方案设计

l 系统架构

l 设备、DBMS和技巧选型

     3.3软件工程

l 软件须要分析与定于

l 软件设计、测试与爱护

l 软件质量担保及品质评价

l 软件配置管理

l 软件进程管理

l 软件开发工具

l 软件复用

3.4面向对象系统一分配析与设计

l 面向对象的基本概念

l 统第二建工公司模语言UML与可视化建立模型

l 面向对象系统一分配析

l 面向对象系统规划

     3.5软件系统结构(软件架构)

l 软件种类结构定义

l 典型体系布局

l 软件种类结构设计方式

l 软件体系结构分析与评估

l 软件中间件

     3.6优秀应用集成技术

l 数据库与数据仓库技术

l Web Service技术

l J2EE结构

l .NET结构

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

l 软件及其在系统融合为一项目中的首要性

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

     3.7电脑互联网知识

l 互连网技术标准与磋商

l Internet技术及运用

l 网络分类

l 网络管理

l 互连网服务器

l 网络沟通技术、互联网存款和储蓄技术

l 有线互联网技术、光网络技术、网络相联技术

l 综合布线、机房工程

l 互联网规划、设计与履行

4.项目管理一般文化

     4.1系列管理的争鸣基础与系统

l 项目与品种管理的概念

l 系统融合为一项指标特色

l 项目干系人

l 项目管理文化类别的整合

l 项目管理专业领域关怀点

     4.2品种的公司

l 协会的系统、文化与作风

l 协会结构

     4.3门类的生命周期

l 项不熟悉命周期的性状

l 项目等级的特点

l 项不熟悉命周期与产品生命周期的涉嫌

     4.4首屈一指的信息体系项目标生命周期模型

l 瀑布模型

l V模型

l 原型化模型

l 螺旋模型

l 送代模型

      4.5单个项目标管理进程

l 项目进度

l 项目管理进度组

l 进程的并行

5.立项管制

     5.1立项管理内容

    5.1.1须要分析

l 要求分析的定义

l 供给分析的法门

    5.1.2品种建议

l 项目提议的内容

l 项目提出的编写格局

    5.1.3门类方向讨论告诉

l 项目方向切磋告诉的内容

l 项目可行性钻探告诉的编辑方法

    5.1.4招投标

l 招投标的重中之重进程

l 招投标的主要产物

     5.2建设方的立项管理

    5.2.1立项申请书(项目提议)的编写制定、提交和取得批准

    5.2.2档次的取向商量

l 初叶可行性商讨、详细可行性探究的措施

l 项目论证评估的长河和办法

l 项目可行性探究告诉的编写制定、提交和得到许可

    5.2.3类型招标

l 招标文件的内容和编写制定方法

l 招标评分标准的制订

l 评标的经过

l 选定项目承建方的长河和艺术

     5.3承担建设方的立项管理

    5.3.1种类识别

    5.3.2类型论证

l 承建方技术力量方向分析的办法

l 承担建设方人力及别的能源配置能力倾向的人系方法

l 项目财务可行性分析的进度和章程

l 项目风险分析的方式

l 对只怕的其余投标者的相关情况分析

    5.3.3投标

l 组建设标小组

l 投标文件的内容和编辑方法

l 投标活动的经过

l 投标关心要点

     5.4评议合同

    5.4.1投标方与候选供应方谈判的核心境想

    5.4.2建设方与承担建设方鉴定合同的进程和要义

6.门类总体管理

     6.1项目整理保管的意思、功用和经过

     6.2项目运营

    6.2.1类型运维所回顾的情节

    6.2.2制订项目章程

l 项目章程的效劳和内容

l 项目章程制定的基于

l 项目章程制定所利用的技能和工具

l 项目章程制定的收获

    6.2.3选择项目高管

     6.3编写制定初叶范围表达书

     6.4项目陈设管理

    6.4.1连串布署的意思和法力

    6.4.2类型安排的内容

l 项目安排的本位内容

l 项目陈设的接济内容

    6.4.3品类安插编写制定

l 项目布置编写制定进程所根据的主旨标准

l 项目布置编写制定进度

l 项目安排编写制定进度所采用的技能和工具

l 项目安插编制进程的输入、输出

    6.4.4品种陈设执行

l 实施项目铺排所供给的必需素质

l 项目安排实施所采纳的机要技术和工具

l 可交付物的概念和大概的表现格局

l 项目布置实施进度的输入、输出

    6.4.5门类布置执行的督察

l 项目陈设实施监察和控制的意义

l 项目安插实施监察和控制的主要内容

l 项目安顿执行监督所选用的技能和工具

l 项目陈设实施监督的输入、输出

     6.5项目总体变更管理

    6.5.1门类更变基本概念

l 项目改变的意义

l 项目转移的分类

l 项目变更发生的由来

    6.5.2改成管理的骨干尺度

    6.5.3变更治本的团队部门

l 项目管委(变更控制委员会)

l 项目三方各有专人负责变更管理

    6.5.4转移管理的工作程序

l 提出与接受变更申请

l 对改变的初审

l 变更方案论证

l 项目管委(变更控制委员会)审查

l 发出改变文告并初叶履行

l 变更实施的督察

l 变更效果的评估

l 判断爆发变更后的档次是还是不是曾经纳入符合规律轨道

    6.5.5转移管理工科作内容

l 严控项目变更审查的交由

l 对进程、成本、质量和合同变更的控制与协调

    6.5.6变更管理所选拔的技能和工具

    6.5.7变更治本的输入和出口

    6.5.8改动管理与配置管理之间的关系

     6.6项目收尾管理

    6.6.1品类甘休的始末

l 项目验收

l 项目计算

l 项目审计

    6.6.2种类完工所选择的技巧和工具

    6.6.3门类甘休的输入、输出

    6.6.4对消息种类持续工作的支撑

    6.6.5种类组职员更换

7.类型范围管理

     7.1项目范围和类别范围管理

    7.1.1体系范围的概念

    7.1.2品类范围管理的效应

    7.1.3项目范围管理的重点进度

     7.2限量计划编写制定和限制表明书

    7.2.1限量安插经过所用的技巧和工具

    7.2.2限量安顿经过的输入、输出

     7.3限制定义和办事分解结构

    7.3.1限制定义

l 项目范围定义的始末和功用

l 项目发文定义的输入、输出

    7.3.2限制表明书

l 项目论证

l 系统描述

l 项目可交付物的叙说

l 项目中标要素的描述

    7.3.3工作表明结构

l WBS的效应和含义

l WBS包罗的剧情

    7.3.4创立WBS所利用的主意

l 使用知道方针

l 类比法

l 自顶向下法、自底向上法

    7.3.5WBS创造工作的输入、输出

     7.4连串范围确认

    7.4.1品类范围确认的办事中央

l 制定并实施确认程序

l 项目干系人对品种范围的正规化承认

l 让系统的使用者有效加入

l 项目各等级的肯定与项目最后验收的肯定

    7.4.2档次范围确认所利用的章程

    7.4.3类型范围确认的输入、输出

     7.5项目范围控制

    7.5.1种类范围控制规划的重点内容

    7.5.2类型范围控制与项目全部变更管理的牵连

    7.5.3档次范围控制与用户须求变动的联络

    7.5.4类型范围控制安插所用的技术和工具

    7.5.5档次范围控制的输入、输出

8.连串进度管理

     8.1门类进程管理相关概念

    8.1.1品种进程管理的含义和成效

    8.1.2品类进程管理的首要运动和经过

     8.2活动定义

l 活动定义与办事表明结构的关系

l 里程碑

l 活动定义所选择的技术和工具

l 活动定义的输入、输出

     8.3运动排序

    8.3.1平移排序接纳的技艺个工具

    8.3.2活动排序的输入、输出

     8.4移动财富猜测

     8.4.1平移财富猜测所根据的大旨标准

    8.4.2平移能源推测所运用的显要方法和技术

l 专家判断

l 按活动自底向上的估摸

    8.4.3活动能源估算所使用的工具

    8.4.4运动财富估量的输入、输出

     8.5平移历时估算

    8.5.1运动历时臆度内涵

    8.5.2平移历时揣摸所使用的显要技术和工具

l 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点猜测。最大活动历时

    8.5.3移动历时预计的输入、输出

     8.6制订进程安顿

    8.6.1进程布署编写制定工作所总结的基本点内容

    8.6.2速度布置编写制定的首要约束规范

    8.6.3安排编写制定所采取的第②技术和工具

l 关键路法(CPM)、安插评定审查技术(PE大切诺基T)、历时压缩技术

    8.6.4速度编写制定安排的输入、输出

     8.7项目进程决定

    8.7.1类别进程决定概念、重要运动和手续

    8.7.2类型进度决定的技术和工具

    8.7.3档次进程决定的输入、输出

9.品类基金管理

     9.1门类资产管理概念及连锁术语

    9.1.1基金与资金管理要概念

l 项目基金概念及其构成

l 项目资金管理概念、功能和意义

l 项目资金财产失控原因

l 项目基金管理的历程

    9.1.2相关术语

l 全生命周期开支

l 可变开销、固定花费、直接资金、直接开销

l 管理储备

l 成本基准

    9.1.3制定项目基金管理安插

     9.2类别资金财产猜度

    9.2.1品类基金推测的根本相关要素

    9.2.2项目资金预计的主要性步骤

l 识别并分析项目资产的组合科目

l 估摸每一本金科目标资金高低

l 分析花费臆想结果,协调各个资金之间的比例关系

    9.2.3连串资金臆度所选用的技能和工具

l 类比估摸法(自项向下预计法)、自底向上臆度法

l 参数模型法

    9.2.4种类资金财产揣摸的输入、输出

     9.3类型开销预算

    9.3.1项目资金预算及成效

    9.3.2制订项目资金财产预算的步骤

l 将项目总财力分担到品种工作表达结构的逐一工作包

l 将顺序工作包开销再分配到该工作包所包罗的各个运动上

l 显著各项资金预算开支的时日布置及项目资金财产预算布置

    9.3.3品种基金预算的技艺和工具

l 类比测度法(自项向下臆度法)、自底向上推断法

l 参数模型法

    9.3.4品种基金预算的输入、输出

     9.4体系资金控制

    9.4.1类型费用控制重庆大学内容

    9.4.2品种基金控制所用的技巧的工具

    9.4.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理的测算办法

l 利用挣值计算结果实行完全控制

    9.4.4品种基金控制的输入、输出

10.连串质管

     10.1材质管理基础

    10.1.1品质、质管、品质担保、质量控制

    10.1.2类别质管主题标准和目的

    10.1.3类型质管主要性活动和流程

    10.1.4国际质标

l IS08000类别、周详质管(TQM)、六西格玛(6σ)

    10.1.5软件进度创新与力量成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制定项目品质陈设

    10.2.1制订项目品质安排包涵的重点运动

    10.2.2制定项目品质安排所利用的最首要技术、工具和章程

l 效益/成本分析

l 基准比较

l 流程图

l 实验设计

l 质量成本分析

    10.2.3制定项目质量布署办事的输入、输出

     10.3档次品质担保

    10.3.1体系品质担保活动

l 产品、系统、服务的质感担保

l 管理进程的成色担保

    10.3.2种类品质担保的技能、方法

l 项目质管通用方法

l 进程分析

l 项目品质审计

    10.3.3连串质量担保工作的输入、输出

     10.4类型质控

    10.4.1项目质控的意义、具体的实践进程与集体

    10.4.2种类质控的技巧、工具和艺术

l 测试、检查、总计抽样

l 因果图、帕累托图、控制图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3体系质控的输入、输出

11.门类人力能源管理

     11.1项目人力能源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2种类人力能源安插规定

    11.2.1制订人力能源管理布置的技巧和工具

l 组织结构图

l 组织分解结构(OBS)

l 权利分配矩阵(RAM)

l 人力财富模板

l 人际互连网

    11.2.4位士配备管理计划的效率和情节

    11.2.3制定人力财富安插办事的输入、输出

     11.3体系协会协会建设

    11.3.1组建项目团队

l 人力财富获取

l 人力能源分配

    11.3.2现代激励理论种类和基本概念

    11.3.3品类组织建设

l 项目集体建设的重点指标

l 成功的体系集体的表征

l 项目协会建设的多少个等级

l 项目团队建设活动的或是方式和平运动用

l 项目集体绩效评估的要紧内容和效益

     11.4体系集体管理

    11.4.1品类组织管理的意思和剧情

    11.4.2项目组织管理的法子

    11.4.3冲突管理

    11.4.4种类集体管理的输入、输出

12.类型沟通管理

     12.1项目调换管理的基本概念

    12.1.1牵连和关系管理和意义及特点

    12.1.2挂钩模型及有效性调换原则

     12.2联系管理布置编写制定

    12.2.1牵连管理安插的根本内容

l 描述音信收集和文件归档的协会

l 描述消息发送的对象、时间、形式

l 项目展开境况报告的格式

l 用于创立和获得消息的日程表

l 项目干系人交流分析

l 更新交换管理陈设的格局

    12.2.2联系管理布置编写制定的技能、方法

    12.2.3关系管理安插编制的输入、输出

     12.3新闻分发

    12.3.1常用的关联方式及其利弊

    12.3.2用来消息分发技术、方法

    12.3.3消息分发的输入、输出

    12.3.4协会进度资金财产的意思和表现格局

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的剧情

    12.4.2绩效报告的首要步骤

    12.4.3境况评定审查会议

    12.4.4绩效报告的机要步骤技术和工具

    12.4.5绩效报告进度的输入、输出

     12.5档次干系人管理

    12.5.1连串干系人管理的意义

    12.5.2类型干系人管理的技艺的工具

    12.5.3品种干系人管理的输入、输出

13.体系合同管理

     13.1体系合同

    13.1.1合同的定义

l 广义合同概念和狭义合同概念

l 音讯系统工程合同

    13.1.2合同的王法特征

l 合同当事人自愿达成

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的进行、变更和平息

    13.1.3种类管理中的合同模型及有效合同规范

      13.2门类合同的归类

    13.2.1按消息种类范围划分

l 总承包合同、单项职务承包合同、分包合同

    13.2.2按项目付款方式划分

l 总价合同、单价合同、开销加酬金合同

     13.3体系合同签订

    13.3.1品类合同的始末

l 当事人分别职务、职务

l 新闻连串项目品质的供给

l 建设单位提交关于基础质地的时间限制

l 承担建设单位交付阶段性及最后成果的期限

l 项目支出及工程款的付出办法

l 项目变更约定

l 当事人之间的别的协作原则

l 违反合同和契约义务

    13.3.2项目合同订立的注意事项

l 当事人的法规资格

l 验收时间

l 验收规范

l 技术帮忙服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附属类小部件

     13.4品类合同管理

    13.4.1合同管理及功用

    13.4.2合同管理的机要内容

l 合同的签订管理、合同的履行政管理理、合同变更管理、合同档案的管住

l 合同管理的依照、合同管理的工具和技巧、合同管理的交付物

      13.5类别合同索取赔偿处理

    13.5.1理赔概念和品种

    13.5.2理赔构成条件和基于

l 合同索取赔偿构成条件

l 常见合同索取赔偿事由

l 合同索取赔偿依照

    13.5.3索取赔偿的拍卖

l 索赔程序

l 索取赔偿事件处理的规则

l 索取赔偿意向公告与索取赔偿报告

l 索赔审核

l 赔偿协议、裁决和决策

    13.5.4合同违反合同和契约的管制

l 对建设单位违反合同和契约的田管、对承担建设单位违反合同和契约的治本、对任何项目违反合同和契约的军管

14.类型购买销售管理

     14.1购进管理的连锁概念和关键进度

    14.1.1进货的含义和意义

    14.1.2购置管理的主要进程

     14.2编辑购买销售布署

    14.2.1用来买卖布署编写制定工作的技巧、方法

l 自制、外购决策分析

l 向大家开始展览讯问

    14.2.2购销布署编写制定工作的输入、输出

    14.2.3办事表达(SOW)

l 工作表明概念

l 工作表达编写需要

l 工作表明内容要点

     14.3编纂询价安排

    14.3.1科普的询价文件

l 方案诚邀书(PAJEROFP)

l 报价诚邀书(LacrosseFQ)

l 询价安顿编写制定进程常用到的此外文件

    14.3.2规定对投标的评判标准

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及权利和职责

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的王法地位

l 招标代理机构的义务和职责

    14.5.3招标格局

l 公开招标、特邀招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7有关法律权利

l 法律责任概念

l 招标人的职分

l 投标人的权力和义务

l 别的相关人的职责

     14.6合同及合同终止

    14.6.1购进合同管理中央

    14.6.2合同甘休

l 合同结束的重要性内容

l 采购审计

l 合同收毛的输入、输出

15.新闻(文书档案)与安插管理

     15.1音讯种类项目有关消息(文书档案)及其管理

    15.1.1音信种类项目相关音信(文档)

l 消息体系项目有关音讯(文书档案)含义

l 新闻连串项目相关音讯(文书档案)种类

    15.1.2新闻种类项目有关消息(文书档案)管理的规则和方法

     15.2陈设管理

    15.2.1配置管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动和流程

l 配置管理连串

l 基线

    15.2.2制定配置管理安插

l 配置管理安排编写制定工作的宗旨步骤

l 配置管理安插的严重性内容

    15.2.3配备识别与监督检查基线

l 配置识别的宗旨步骤

l 配置识其他常用方法和准星

l 监理基线的指标及其在档次实施中的应用

    15.2.4监督检查配置管理系列

l 建立布局管理系列的主导步骤

l 配置库管理系列的宗旨结构

    15.2.5版本管理

l 配置项景况变迁规则

l 配置项版本号决定

l 配置项版本控制流程

    15.2.6配置情形报告

l 配置情状报告的始末

l 状态说明

    15.2.7配置审核

l 实施配置审核的意义

l 实施配置审核的主意

16.种类改变管理

     16.1品类转移基本概念

    16.1.1门类变更的意思

    16.1.2品种改变的分类

    16.1.3连串转移爆发的原故

     16.2变更管理的中坚尺度

     16.3变更治本团队机构与做事程序

    16.3.1团组织部门

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 变更管理统一筹划的项目三方

    16.3.2工作程序

l 建议与接受变更申请

l 对转移的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会查处

l 发出改变通告并初步推行

l 变更实施的监察

l 变更效果的评估

l 判断产生改变后的类型是还是不是曾经纳入健康轨道

     16.4档次改变管理的工作内容

    16.4.1严格控制项目改变申请的交付

    16.4.2变更决定

l 对速度变更的决定、对资金财产转移的主宰、对合同变更的控制

    16.4.3变更治本与别的项目管理要素之间的涉嫌

l 变更管理与全部管理

l 变更管理与安排管理

17.音信系统安全管理

     17.1信息安全保管

     17.1.1音信安全含义及目的

    17.1.2新闻安全管理的剧情

     17.2信息系统安全

    17.2.1新闻系统安全概念

    17.2.2新闻系统安全属性

    17.2.3消息系统安全管理类别

l 协会机关系统、管理连串、技术系统

     17.3物理安全保管

    17.3.1处理器机房与设施安全

882828九五至尊手机版,l 总括机机房

l 电源

l 总计机设备

l 通讯线路

    17.3.2技巧控制

l 检查监督系统

l 职员入/出机房和操作权限限制控制

    17.3.3环境与人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l 计算机设备防电磁败露

l 总计机设备的电磁辐射标准和电磁包容标准

     17.4职员安全管理

    17.4.1安全整治

    17.4.2职位安全考核与培育

    17.4.3离岗人士安全治本

    17.4.4软件安全检测与验收

     17.5运用系统安全管理

    17.5.1采纳系统安全概念

l 应用系统的可相信性

l 应用系统的汉中题材

l 应用系统安全管理的实践

    17.5.2行使软件开发的品质担保

    17.5.3用到系统运作中的安全保管

l 系统运行安全核对指标

l 系统运营安全与保密的层系构成

l 系统运营安检与记录

l 系统运作管理制度

    17.5.4应用软件维护安全管理

l 应用软件维护活动的类型

l 应用软件维护的辽源治本指标

l 应用软件维护的做事项

l 应用软件维护执行步骤

18.项目危害管理

     18.1风险软危害管理

    18.1.1高危机含义和属性

    18.1.2危害管理含义

    18.1.3风险管理的第②运动和流程

     18.2制订风险管理安插

    18.2.1危机管理安排的剧情

l 风险应对布置

l 等闲应急措施

l 应急储备

    18.2.2制订危害管理安排的点子与技能

    18.2.3制定危害管理安顿的输入、输出

     18.3高危机识别

    18.3.1高危机事件和高危机识别含义

    18.3.2高风险识别方法

    18.3.3高风险识别的输入、输出

     18.4定性危机分析

    18.4.1恒心危机分析的措施

l 风险可能率和熏陶的评估

l 风险(识别检查)登记表

    18.4.2恒心危机分析的输入、输出

     18.5定量风险分析

    18.5.1数据搜集和表示的措施及利用

l 期望货币值(EMV)

l 总计分析因子(DSMC)

l 布署评审技术(PEPAJEROT)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 风险(识别检查)登记表

     18.6应对风险的大旨措施(规避、接受、减轻、转移)

     18.7高危害监察和控制

    18.7.1高危害监控的指标和第壹工作内容

l 分析监控的指标

l 执行危机管理安排软危机管理流程

l 接纳应急方法

l 选取因地制宜措施

    18.7.2用于危机监察和控制的技能、方法

    18.7.3高危机监察和控制进度的输入、输出

19.品种扫尾管理

     19.1档次终止的剧情

l 项目验收

l 项目总括

l 项目评估审计

     19.2对新闻系用后续工作的援助

     19.3姓名组人士更换

20.只是产权管理

     20.1知识产权管理概念

     20.2文化产权管理相关法律法规

     20.3学问产权管理工科作的发文和剧情

     20.4知识产权管理要项

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、小说权法、政党买卖法

     21.2软件工程的国标

    21.2.1基础标准

l 软件工程术语 GB/T 11457-一九九一

l 消息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互连网和连串能源图的

l 文件编写符号及约定 GB 1526-一九八七

l 音讯处理系统 总计机连串布局图符号及预定 GB/T
14085-一九九二

    21.2.2开发规范

l 信息技术 软件生存周期进程 GB/T 8566-二零零二

l 软件支持环境 GB/T 15853-1993

l 软件维护指南 GB/T 14079-1995

    21.2.3文书档案标准

l 软件文书档案管理指南 GB/T 16680-一九九八

l 总括机软件产品开发文件编写指南 GB/T
8567-一九八九

l 总计机软件需求表明编写制定指南
GB/T9385-一九八八

    21.2.4管制规范

l 计算机软件配置管理安排正式 GB/T
12505-1988

l 新闻技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南 GB/T 16260-2003

l 总计机软件品质担保安顿正式 GB/T
12504-1987

l 计算机软件可相信性和可维护性管理 GB/T
14394-1995

22.专业塞尔维亚语

     22.1独具工程师多须要的马耳他语阅读水平

     22.2左右本领域的克罗地亚共和国(Republic of Croatia)语词汇

23.种类合两为一项目管理工科程师职业道德规范

 

考试科目2:系统合二为一项目管理应用技术

1.可行性商量

l 项指标火候采取

l 初叶可行性钻探

l 详细可行性探讨

2.体系立项

l 立项管理进程

l 建设方的立项管理

l 承担建设方的立项管理

3.合同管理

l 合同及铜和的要件

l 合同谈判

l 合同签订

l 合同执行

l 合同变更

l 合同终止

l 合同终止

4.类型运维

l 项目运营的长河和技能

l 项目章程的制订

l 项指标封锁原则

l 对项指标比方

5.门类管理安顿

l 项目管理陈设的剧情

l 项目管理陈设的制订

6.类别推行

l 项目管理对品种管理工科程师领导力和管理水平的须要

l 项目执行阶段项目管理工科程师职分和服从

l 项目举行

7.品类监理与控制

l 项目监理与控制进度

l 全部变更控制

l 范围变更决定

l 进度决定

l 开支控制

l 质控

l 技术评定审查与治本评审

l 绩效和景观报告

8.连串截止

l 项目终止的内容

l 项目验收

l 项目总括与后评估

9.音信连串的营业

l 消息类其他运作保证的意思

l 消息系列的运行保险管理布置的制定

l 音信种类的周转维护管理布置的实施

l 讯息类其余运转维护进程的监督

l 消息种类的运行保险进程的顺序革新

l 变更管理

10.音信(文书档案)与布局管理

l 音讯(文书档案)管理进度

l 制定配置管理布置

l 配置识别与建立基线

l 建立布局管理体系

l 版本管理

l 配置意况报告

l 配置审核

11.音信系统安全管理

l 新闻安全管理的团队

l 新闻安全保管布署的制订

l 新闻安全治本计划的举办

l 信心安全管理进程的监察和控制与矫正

 

③ 、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的效应不包涵(1) 。

   (1)A.列出必要改变的步子

        B.记录供给改变的事项

        C.描述管理层对转移的震慑

        D.明显要准予也许推翻变更请求

(二)问答题

    某新闻体系融为一炉集团近来承接了一项工程,当中包涵了7个主导活动。这个活动的名词、完结种种移动所需的日子以及此外活动之间的关联如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了便于对该工程的速度分析,请画出进程进化箭线图。

【问题2】

    请写出该工程安顿图中装有的首要性路径。

【问题3】

    请写出活动E的最早初叶时间、最早完工作时间间、最迟初叶时间和最迟结束时间。

【问题4】

    若是活动C的实际上履行时间比原安插多用了1天,是还是不是会潜移默化这一切工程的工期?为何?

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