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2E兰德酷路泽P外部集成的扩张功效,技术与实际事务882828九五至尊手机版

三月 15th, 2019  |  882828九五至尊手机版

第壹章 供应链管理及其发展历程

8.2E中华VP外部集成的扩展功用

1.1 供应链管理案例
1.1.1 供应链管理为戴尔公司争夺市场第1做贡献
1.1.2 供应链管理使波音集团稳踞商场第一人
1.2 供应链和供应链管理的概念
1.2.1 供应链及共链管理的概念
1.2.2 供应链管理与物流管理的可比
1.3 供应链管理的内涵与类型
1.3.1 供应链管理的内涵
1.3.2 公司内供链管理
1.3.3 公司外部上下游供应链管理
1.3.4 产业供应链或动态结盟供应链管理
1.3.5 环球网络供应管理
1.3.6 供应链管理的职能
1.4 供应链管理的变异与升华阶段
1.4.1 第2品级:供应链管理的萌芽阶段
1.4.2 第二等级:供应链管理的初经阶段
1.4.3 第②等级:供应链管理的朝三暮四阶段
1.4.4 第六阶段:供应链管理的老到和完善提升阶段
1.5 供应链管理的框架结构
1.5.1 供应链网络布局
1.5.2 供应链业务流程
1.5.3 供应链管理组件
1.6 供应链的项目
1.6.1 推式供应链
1.6.2 拉式供应链
1.6.3 直线型供应链和网状型供应链
1.6.4 有效客户响应供应链ECRAV4
1.6.5 快捷响应供应链Q中华V
1.6.6 纵向一体化供应链
1.6.7 横向一体化供应链
1.6.8 敏捷供应键

① 、 上下游集成与分析效益

第①章 集团能源布署EOdysseyP

ECRUISERP外部集成的增加作用主要有:

2.1 MRP与MRP-II
2.1.1 MHighlanderP/M昂CoraP-II的意义及其功效
2.1.2 订货点法
2.1.3 物料需要安顿M昂科拉P
2.1.4 闭环式MRP系统
2.1.5 MRP-II系统
2.1.6 与MQX56P-II相关的两种生育类型
2.1.7 MRP-II的效益
2.2 公司能源布置E大切诺基P
2.2.1 ERP的概念
2.2.2 E帕杰罗P的保管思维
2.2.3 E奥迪Q5P的布署层次
2.2.4 ERP系统与MRP-II的区别
2.2.5 ERP的实施
2.2.6 ELacrosseP的发展趋势
2.2.7 ERP-II
2.3 EMuranoP的人力财富管理
2.3.1 人力能源管理的定义和要紧
2.3.2 人力财富管理消息类其他前进进度
2.3.3 人力财富管理种类的整合
2.3.4 协会结构管理
2.3.5 人事管理
2.3.6 职员和工人发展管理
2.3.7 工资核算与报酬管理
2.3.8 工时管理
2.3.9 人力财富管理的新内容与文管
2.4 EPRADOP的购置与物品质量管理理理
2.4.1 集团的采办模型
2.4.2 买卖管理新闻种类
2.4.3 买卖管理新闻类别的进货流程处理
2.5 ESportageP的仓库储存和货栈管理
2.5.1 仓库储存的基本概念与品种
2.5.2 货物接收与入库
2.5.3 库存盘点
2.5.4 物料发货的过账与测度
2.5.5 仓库管理音信系列
2.6 E奥德赛P的生育管理
2.6.1 生产管理的进步与二种典型的生产格局
2.6.2 生产管理连串的三结合和作用
2.7 ESportageP的财务管理
2.7.1 账务管理
2.7.2 公司理财
2.8 E福特ExplorerP的行销与分销
2.8.1 销售与分销管理种类
2.8.2 销售办法及其本性
2.8.3 销售与分销系统中组织结构的定义
2.8.4 销售与分销类别的最主要职能
2.8.5 订单、销售活动和发货的处理
2.8.6 分销互连网管理种类会同功效特色
2.8.7 销售分销系统与客户关系管理种类C奥迪Q7M
2.9 质管
2.9.1 品质与质管
2.9.2 周详质管概述
2.9.3 质控系列与ISO8000质量标准
2.9.4 总括机集成质管
2.10 准时制生产JIT
2.10.1 JIT的根源和定义
2.10.2 JIT的基本原理
2.10.3 JIT的对象和艺术连串
2.10.4 看板管理
2.10.5 JIT与MRP-II/ERP
2.10.6 JIT的钻研与升高
2.11 精益生产情势和高效创造技术
2.11.1 精益生产情势
2.11.2 面向21世纪的时尚格局——敏捷创造技术

1) 扩张优化供应和流通渠道的供应链管理(SCM)功能,实现物品供应、运输配送、和交给的同台和协同,选择最佳的供应商(通过供应商涉嫌管理SENVISIONM)、运输路线和平运动载手段,控制分散在四处的仓库仓库储存(通过储藏室管理连串WMS),控制总体供应和必要链流通领域的提早先时期,控制总体运转费用。

第③章 供应链的反驳功底和模型

2) 增添前端客户关系管理(C哈弗M)的功力。坚实了客户调查、跟踪、分析、收集市镇和生意音讯、销售管理和客户服务和技术扶助的效应,把握分裂层次客户的历史观,弥补了明白客户需要音信不足的颓唐处境。一方面要抓实客户的满意度和忠诚度,另一方面帮助集团寻求并稳定在最能为商行带来意义的客户群。

3.1 供应链管理与ETiggoP的界别
3.1.1 ERP的缺陷
3.1.2 SCM系统的优越性
3.2 供应链管理的申辩功底和数学模型
3.2.1 运筹学中的数学规划理论
3.2.2 约束理论(瓶颈管理)
3.2.3 供应链管理中的常用模型和常用算法
3.3 数学规划理论在供应链管理中的应用
3.4 约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
3.5 供应链管理的参考模型SOC途乐

3) 坚实扶持决策的剖析功能,在数据仓库技术基础上,发展数据挖掘技术,完成多维数据的询问分析,开发了共同分析处理(OLAP),为实时决策提供强劲工具,那也是CPRADOM和BI系统的要害组成都部队分。

第④章 供应链管理的核心内容

 

4.1 供应链管理一级案例:巴里勒集团的及时配货物运输管理理
4.2 供应链的须要管理
4.2.1 要求管理的定义
4.2.2 需要预测
4.2.3 必要布署
4.3 供应链的要求管理
4.3.1 供给管理的定义
4.3.2 供应链的供应陈设
4.4 供应链的要求满意
4.4.1 须要知足的关键和指标
4.4.2 要求满足的功能
4.5 供应链上的牛鞭效应
4.5.1 牛鞭效应及其发生的因由
4.5.2 怎样破除牛鞭效应
4.6 供应链上的缺货风险和对仓库储存的主宰
4.6.1 供应链上的缺货危机及共发生的原委
4.6.2 供应链仓库储存控制与管理的常用策略
4.7 供应链的高等级布署与排程系统APS
4.7.1 高级陈设与排程系统APS及其种类布局
4.7.2 APS的特点
4.7.3 APS的输入新闻和机能原理
4.7.4 APS为铺面带来的意义
4.8 供应链安插系统SCP
4.8.1 供应链安排系统SCP的概念
4.8.2 SCP的功效整合
4.9 供应链协同
4.9.1 供应链协同的内蕴
4.9.2 集团中间和商号中间的声援

二 、 产品管理音信化与业务管理音讯化集成

第伍章 客户关系管理C奥迪Q5M

驷马难追有三种:

5.1 客户关系管理的基本概念
5.1.1 客户关系管理案例
5.1.2 C翼虎M的基本概念
5.1.3 CKugaM理论的发源
5.1.4 C昂CoraM在供应链中的成效和地位
5.2 C奥迪Q5M的组成都部队分和应用意况
5.2.1 CCRUISERM的技术补助
5.2.2 C奥德赛M的首要构成和成效
5.2.3 C汉兰达M近来的应用景况、效益和前途的发展
5.3 C君越M的呼叫中央管理
5.3.1 呼叫中心案例
5.3.2 什么是呼叫焦点
5.3.3 呼叫中心的源于和技术帮助
5.3.4 呼叫中心的结缘和作用
5.3.4 呼叫中心的品种、规模和流程
5.3.5 呼叫中央为铺面带来的机能
5.3.6 呼叫宗旨的升华
5.4 C凯雷德M的行销管制
5.4.1 销售与自动化管理
5.4.2 销售分析与销售协理
5.4.3 分销渠道管理和行销绩效管理
5.4.4 自动Web销售、“一对一”经营销售和穿插销售
5.5 C汉兰达M的商海管理
5.5.1 市集预测与分析
5.5.2 市镇活动、安顿和裁定及竞争对手管理
5.6 C帕杰罗M的订单履行和交货
5.6.1 订单履行和交货的重点
5.6.2 完结订单和交货必要与其余音信体系融合为一
5.6.3 订单履行和交货功效的意义
5.7 C库罗德M的劳务和支撑管理
5.7.1 服务和支撑管理案例
5.7.2 服务和支撑管理的显要
5.7.3 服务与帮衬的进化进度
5.7.4 服务和扶助管理的遵从结合
5.8 CRM的实施
5.8.1 依照集团前日工作意况开始展览供给分析
5.8.2 分明集团要贯彻的目的
5.8.3 建立集体,统一观念,压实培育
5.8.4 设计总化方案和制定项目规划
5.8.5 选择最契合公司情形的化解方案
5.8.6 高层管理者的帮助和卖亲戚民的出席
5.8.7 制订实施布署、步骤和阶段性衡量尺度
5.8.8 设定TCO和ROI指标
5.8.9 成效参数配置、系统调节和测试和上线准备
5.8.10 系统投运和优化

一是促成产品研究开发与生育创建集成。如PDM(产品数量管理)和PLM(产品寿命周期管理)。能够称那为“产品质量管理理理音讯化”的始末

第伍章 供应商涉嫌管理

二是促成集团内外业务合并的各样系统,如SCM(供应链管理)、SCEM(供应链事件管理)、STiguanM(供应商涉嫌管理)、e-Procurement(电子购销)、WMS(仓库管理种类)、EAM(集团资金财产管理)、CEscortM(客户关系管理)、PXC60M(合营伙伴关系管理)等,能够称那为“业务管理音信化”的情节。

6.1 供应商涉嫌管理案例
6.2 为啥要求供应商涉嫌管理
6.2.1 供应链上的信用社急需更紧凑的工作伙伴关系
6.2.2 减少产品总资金的新源泉——产品的最初购买销售环节
6.2.3 共创造利润益大饼,吃更大块的饼
6.3 什么是供应商涉嫌管理
6.3.1 供应商涉嫌管理的定义
6.3.2 供应商涉嫌管理的源于
6.4 SENVISIONM在供应链中的成效和重点
6.4.1 S奥迪Q3M是供应链上公司与其上游成员之内的接口
6.4.2 S科雷傲M增强供应链的中坚竞争力
6.4.3 S奥迪Q3M的升高革新了铺面间的搭档形式
6.5 SCRUISERM的框架和职能结合
6.5.1 S奥迪Q3M的构成框架
6.5.2 SCRUISERM的基本功用组成
6.6 策略性设计管理
6.6.1 为啥需求利用策略性设计
6.6.2 策略性设计缓解方案的组合和要害功能
6.7 策略品质源集团
6.7.1 策略性财富公司的成效
6.7.2 策略性货物来源组织的职能组件
6.7.3 策略性货物来源协会为合营社带来的要紧功能
6.8 协商/谈判(Negotiate)
6.8.1 解决协商/谈判的一道和工具
6.8.2 协商/谈判消除方案的要害功能和法力
6.9 购买销售管理
6.9.1 购买销售管理的根本
6.9.2 购买销售管理的主要性效能部件
6.9.3 购销管理为客户带动的重中之重功用
6.10 设计/创设/购销协同(Design/Manufacturing/Purchasing
Collaboration)
6.10.1 完成机关间和供应链上集团间共同的化解方案
6.10.2 ERubiconP,S奥迪Q7M,PDM——连接设计、创建和购买的大桥
6.10.3 设计/创设/买卖协同的功效整合
6.10.4 设计/创造/购买销售协同为铺面推动的职能
6.11 供应协同(Supply Collaboration)
6.11.1 供应协同的意思
6.11.2 供应协同消除方案的显要职能
6.11.3 供应协同的意义
6.12 物品内容管理(Content Management)
6.12.1 物品内容管理的意思
6.12.2 内容管理的要求性
6.12.3 内容管理的效率整合
6.12.4 内容管理的铺面推动的基本点作用
6.13 产品生命周期管理PLM
6.13.1 产品生命周期管理PLMSVSY
6.13.2 产品生命周期管理的法力
6.13.3 PLM为商行带动的功用
882828九五至尊手机版,6.14 SRAV4M为铺面拉动的功用和它的进化大方向
6.14.1 S福特ExplorerM为商行带来的成效
6.14.2 S中华VM使Celestica完结政策能源购买销售
6.14.3 SQashqaiM的进步大势

三是您CPC(协同产品商务),是一种跨上述两类的集成系统。

第⑨章 供应链的物流与配送管理

 

7.1 案例:BAX全世界公司全球供应链音讯连串和物流设施
7.2 物流的定义
7.2.1 物流的概念
7.2.2 物流定义的演化进程
7.2.3 物流的经济和社会意义
7.3 物流管理的进化历程和物流项目
7.3.1 物流管理的迈入历程
7.3.2 物流的种类
7.4 物流的功课流程和成效
7.4.1 物流的三要素
7.4.2 物流的功课流程
7.4.3 物流的效劳
7.5 现代物流新技巧及其使用
7.5.1 电子数码沟通EDI技术及其使用
7.5.2 地理消息体系GIS及其使用
7.5.3 全世界卫星定位系统GPS及其使用
7.5.4 条码与自动识别技术及使用
7.5.5 发射电波频率技术奥迪Q7F及其使用
7.5.6 自动分类系统ASS及其应用
7.5.7 自动存取系统AS/TucsonS及其应用
7.5.8 自动化立体仓库及其应用
7.5.9 电子商务及其应用
7.6 先进物流连串和当代物流的发展趋势
7.6.1 先进物流种类
7.6.2 现代物流的发展趋势
7.7 配送的内蕴和法力
7.7.1 配送与配送基本
7.7.2 配送基本的门类
7.7.3 配送的成效和职能
7.7.4 配送基本的为主工艺
7.8 配送格局的分类
7.8.1 基于数据和时间距离的配送方式
7.8.2 基于差异管理本位的配送形式
7.8.3 基于不相同公司业务关系的配送格局
7.8.4 各样配送方式的优劣分析
7.9 物流互连网和物流作业的规划
7.9.1 物流互连网和物流作业设计的供给性
7.9.2 物流网络的安排性
7.9.3 储存作业与存货的规划
7.9.4 运输作业的设计
7.9.5 配送作业的宏图
7.9.6 包装与流通加工作业设计
7.9.7 装卸搬运作业设计
7.9.8 逆向物流作业设计
7.9.9 音讯处理和集成系统的布署性

叁 、 大集成趋势

第捌章 全世界化供应链管理

前方谈到的那么些扩充系统是由分裂商行分别开发的,作用是互为重叠渗透的,你中有自笔者,小编中有你,没有最好显明的底限,那样会给集成带来与预期相反的结局。那些各样系统独立运转都不能够覆盖供应和必要链管理的整套作业,最后一定慢慢趋同与组合,成为一个蒙面公司具有管理流程和供应和供给链的大种类。

8.1 案例
8.1.1 Haier公司的跨国经营
8.1.2 活尔玛在南美的本地化策略
8.2 全世界化供应链的概念与方式
8.2.1 全球化供应链的概念
8.2.2 国际化供应链的方式
8.3 全世界化供应链管理的内容
8.3.1 全世界化供应链管理的定义
8.3.2 全世界化供应链管理的重中之重成效和特征
8.4 满世界供应链的互连网布局
8.4.1 举世供应链互联网连串的概念
8.4.2 全世界互联网供应链实例
8.4.3 建立和全面全世界网络供应链
8.5 全世界化供应链运营中存在的题材
8.6 全世界供应链的高危害难点
8.6.1 供应链风险的体系和起因
8.6.2 危机抵抗日战争略
8.6.3 供应链风险的警务装备
8.7 跨国物流与运载
8.7.1 国际物流的内涵和特色
8.7.2 国际物流的课业环节

 

第⑨章 供应链决策管理

最终验明正身一下E索罗德P的5项特征:

9.1 供应链决策管理案例
9.2 供应链决策管理的概念
9.2.1 决策补助系统的内涵
9.2.2 供应链决策连串SCS
9.3 决策种类的构架与模型
9.3.1 决策补助系统的构架
9.3.2 决策的辩护功底和模型
9.4 供应链优化的概念和行使
9.4.1 供应链优化的概念
9.4.2 供应链优化的始末和形成历程
9.4.3 供应链优化的选取对Ford发生了精锐的带引力
9.5 决策系统的用处和常用工具
9.5.1 决策系统的用处
9.5.2 供应链决策系统的常用工具

1) E奔驰G级P应用系统专注于业务流程

第八章 供应链的国策联盟

2) E奥德赛P应用系统是可配置的模块化组件

10.1 喜宝(Hipp)与家Love的供货商业管理理仓库储存策略案例
10.2 供应链成员之内的伙伴关系
10.2.1 供应链伙伴关系的演进
10.2.2 影响伙伴关系结盟的显要成分
10.3 动态结盟供应链和事务外包
10.3.1 动态结盟供应链
10.3.2 业务外包
10.3.3 业务外包的三种典型情势
10.4 第②方物流3PL
10.4.1 第壹方物流3PL的概念
10.4.2 第①方物流的特色
10.4.3 小编国第叁方物流现状及其发展
10.5 第4方物流4PL
10.5.1 第肆方物流4PL的概念
10.5.2 4PL的动作格局与效益
10.5.3 4PL的性状、达成的尺度与发展前景
10.6 供应商业管理理仓库储存VMI——供应链策略管理的新方式
10.6.1 供应商业管理理仓库储存VMI的定义
10.6.2 VMI的运营规则和优越性
10.6.3 新闻保管技术在VMI中的首要性
10.6.4 马丁公司的VMI导航项目案例
10.7 协同计划、预测与补给CPF凯雷德——供应链管理的新方针
10.7.1 协同布署、预测与补给CPF君越的定义
10.7.2 CPF昂Cora与观念预测须要方式的区别
10.7.3 CPF福睿斯的周转原理与步骤
10.7.4 基于CPF昂Cora的供应链同盟伙伴关系
10.8 零售商——供应商伙伴关系智跑SP与分销商一体化DI
10.8.1 零售商——供应商伙伴关系酷路泽SP
10.8.2 分销商一体化DI

3) E奇骏P应用系统是合二为一的体系

第②1章 供应链的电子商务平台

4) ERubiconP应用种类超出了3个商店的四面墙,包罗了供应商,客户和合营伙伴。

11.1 电子商务应用案例
11.2 电子商务的内涵
11.2.1 电子商务的概念与概念
11.2.2 电子商务系统的主导构成
11.3 电子商务的类型和平运动转格局
11.3.1 电子商务的品种和周转
11.3.2 B2B电子商务
11.4 电子商务的迈入历程和卓越应用
11.4.1 电子商务的发出和提升
11.4.2 电子商务的头角峥嵘应用
11.5 电子商务与供应链管理的涉及和重组
11.5.1 电子商务与供应链管理的涉嫌
11.5.2 电子商务与供应链管理类别的重组
11.6 电子商务的发展趋势与前景
11.6.1 全世界电子商务发展趋势
11.6.2 电子商务的发展前景

5) 叁个完好的EEscortP套件涉及公司具备的(或最要紧的)业务领域。

第贰2章 供应链管理中的IT帮衬系统

 

12.1 供应链管理种类的种类布局和血脉相通新闻技术
12.1.1 供应链管理类其余系统布局
12.1.2 供应链的连锁音信技术基础
12.2 数据仓库及其对供应链的帮助
12.2.1 数据仓库DW的内蕴
12.2.2 数据仓库对供应链管理体系的帮忙
12.3 数据挖掘主其对供应链的援救
12.3.1 数据挖掘DM的内涵
12.3.2 数据挖掘对供应链管理的支撑
12.4 供应链的一块儿商务和制品一起商务
12.4.1 协同商务CC
12.4.2 协同产品商务CPC
12.5 商务智能
12.5.1 商务智能BI的内蕴
12.5.2 商务智能的效应、成效和平运动用
12.6 公司应用集成EAI
12.6.1 公司应用集成EAI的概念
12.6.2 集团应用集成的施用
12.6.3集团应用集成的功力和发展前景

附录A 供应链管理常用词汇中国和英国文对照

主要参考文献

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