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九五至尊1老品牌值得供应链须求调研CheckList

二月 14th, 2019  |  九五至尊1老品牌值得

总体(General)

总体(General)

中央意况
1.    公司地点、邮政编码、电话、传真,项目联系人等基本资料。
2.    集团经营范围,产品线和主导产品。
九五至尊1老品牌值得,3.    集团近几年的产值及销售额。
4.    集团高层领导机构、员工总人数。
5.    社团结构图,列出各重大机构的人手,职责及部门COO姓名。
6.    概要描述集团的营业方式。
7.   
画出一张地点示意图,标明市场、销售、生产陈设、购销、库房、成立、质量、财务等要害部门的职分。

骨干气象
1.    公司地点、邮编、电话、传真,项目联系人等基本资料。
2.    公司经营范围,产品线和主导产品。
3.    公司近几年的产值及销售额。
4.    集团高层领导机构、员工总人数。
5.    协会结构图,列出各重大机构的人手,职务及部门老董姓名。
6.    概要讲述公司的营业格局。
7.   
画出一张地点示意图,标明市镇、销售、生产布置、买卖、库房、创立、品质、财务等关键部门的职位。

卖家进步
1.    集团如今主营业务的现状及成长性预测。
2.    企业短时间的腾飞对象以及长期的腾飞战略?
3.    集团布置如何贯彻既定的统筹?

公司进步
1.    公司当下主营业务的现状及成长性预测。
2.    公司短时间的发展对象以及长久的前进战略性?
3.    集团布置怎样贯彻既定的安插性?

音信化建设
1.   
如今合营社统计机软、硬件、网络基本景况。是还是不是早已运用电脑管理软件(E奥迪Q5P、OA等),使用功用怎么着?可以依旧不可以提供系统有关文档?
2.   
现有的系统设有啥不足?本次消息化建设急需化解什么难点,其中最火急的什么样难题?
3.   
公司有没有考虑过信息化建设的总体规划和执行步骤?可否提供有关文档。
4.    集团对音信化的第三须要及希望目标?
5.    公司第2的竞争对手,是否精通她们的新闻化水平如何?

音讯化建设
1.   
如今商行测算机软、硬件、网络基本处境。是或不是已经运用电脑管理软件(ELacrosseP、OA等),使用作用怎么着?可不可以提供系统相关文档?
2.   
现有的体系设有哪些不足?这次信息化建设必要缓解哪些难题,其中最急迫的怎么难点?
3.   
公司有没有考虑过音讯化建设的总体规划和实践步骤?可以如故不可以提供相关文档。
4.    公司对新闻化的最首要必要及希望目的?
5.    公司关键的竞争对手,是或不是驾驭他们的消息化程度怎么着?

九五至尊1老品牌值得 1

九五至尊1老品牌值得 2

销售管制(Order Management)
    总体意况
1.    公司的行销连串管理的图景如何。
2.   
销售团队结构如何,近期的行销是以分支机构或厂方销售代表为主依然代理商为主?提供协会结构及流程图。
3.    有无专设的招投标单位,产品成功情形怎样?

销售管制(Order Management)
    总体景况
1.    集团的销售种类管理的意况如何。
2.   
销售团队结构如何,目前的行销是以分支机构或厂方销售代表为主照旧代理商为主?提供团体结构及流程图。
3.    有无专设的招投标部门,产品成功情形怎样?

    分支机构
1.    分支机构(假若某些话)是不是独立核算?
2.    对分支机构的管制景况怎么样,分支机构有没有独立的隶属总部的财务人士。

    分支机构
1.    分支机构(假诺有个别话)是还是不是独立核算?
2.    对分支机构的管住状态怎么样,分支机构有没有独立的依附总部的财务人士。

   销售人士
1.    有否完整的行销人士业绩评估政策,实施意况如何。
2.    销售人士的客户公关记录有否严俊的报备制度。
3.    怎样预防销售人士加害集团利益,有怎么着具体措施。

   销售人士
1.    有否完整的行销人士业绩评估政策,实施意况怎么样。
2.    销售人士的客户公关记录有否严俊的报备制度。
3.    怎样预防销售人士加害公司利益,有何具体措施。

   代理商
1.    代理商的遍布意况和治本的动静。
2.    代理商的结算格局和测算周期。
3.    有否对成品举行单件号跟踪,控制代理商窜货。
4.    有否年初返利,返利的结算形式怎么着

   代理商
1.    代理商的分布处境和治本的意况。
2.    代理商的结算格局和测算周期。
3.    有否对成品举行单件号跟踪,控制代理商窜货。
4.    有否年底返利,返利的结算情势如何

   分销流通管理
1.    现有的沟渠管理境况。
2.    渠道要货、补货流程。
3.   
将来的让利方式,一般常用的有怎么着?对前景让利管理有何须要?渠道间退、补货流程须求。

   分销流通管理
1.    现有的渠道管理情形。
2.    渠道要货、补货流程。
3.   
未来的降价形式,一般常用的有哪些?对前景降价管理有何样需求?渠道间退、补货流程须求。

    电子商务
1.    是不是出席了电子商务营销?正在举行的是B2B依然B2C?
2.    尽管有,在怎么电子商务平台开设了网店?是或不是自建了电子商务平台?
3.    自有物流如故第二方物流?是或不是有在线支付?是不是必要做接口?

    电子商务
1.    是或不是出席了电子商务营销?正在拓展的是B2B依旧B2C?
2.    假诺有,在怎么电子商务平台开设了网店?是还是不是自建了电子商务平台?
3.    自有物流依旧第1、方物流?是不是有在线支付?是不是要求做接口?

    客户管理
1.    客户的大体数量及分布,在管制上是还是不是比照地面开展剪切?
2.    公司有否客户详细资料,这个素材是集中管理如故分散在处处?
3.    集团怎么贯彻客户的天赋管理与自作者批评,是或不是有全职的机关或流程?
4.    如何兑现同客户的对账、催款,具体由哪些部门承受?
5.    产品对不一样客户折扣率如何管理?
6.    有没有深刻巨大协议客户?
7.    是不是存在OEM客户?
8.    与分、子公司是不是有其中销贩卖价格?

    客户保管
1.    客户的大概数量及分布,在治本上是还是不是遵守地面展开划分?
2.    公司有否客户详细资料,那个资料是集中管理如故分散在随处?
3.    公司怎么促成客户的天才管理与自我批评,是还是不是有全职的机关或流程?
4.    怎么样促成同客户的对账、催款,具体由哪个机构担负?
5.    产品对两样客户折扣率怎么着管理?
6.    有没有悠久巨大协议客户?
7.    是还是不是存在OEM客户?
8.    与分、子公司是不是有中间销售卖价格?

    销售预测
1.    公司拓展销售预测的根据及方法?

    销售估量
1.    集团展用度售揣度的按照及方式?

    销售合同
1.    销售合同是怎样演进的,有没有审批进程?近年来有啥样项目?
2.    销售合同是由哪个机构负责管理,如何保管?

    销售合同
1.    销售合同是如何形成的,有没有审批进度?近年来有哪些项目?
2.    销售合同是由哪个机构负责管理,怎样保管?

    销售订单
1.    销售人士是怎样吸收订单的,接受客户订单现在,销售人士如何处理?
2.    如何举行订单的准许、调整和裁撤?
3.    出口订单与境内订单在处理方式上有啥关联和不相同?
4.    销售合同中对品质条款有什么约定?
5.    对客户、销售员有否举行界定销售依旧信用管理?

    销售订单
1.    销售人员是哪些接纳订单的,接受客户订单将来,销售人士怎么样处理?
2.    怎么样进行订单的特许、调整和裁撤?
3.    出口订单与境内订单在处理格局上有什么关系和见仁见智?
4.    销售合同中对质量条款有什么约定?
5.    对客户、销售员有否举办界定销售只怕信用管理?

    销售发货
1.    销售网络的地段分布情形?
2.    销售支付货单时,具体录入哪些音讯?
3.   
公司由哪位单位承担产品的发货运输,发货布置什么制定,怎么着安插不一致的运输办法(自运、托运;路运、海运、空运)?
4.   
是还是不是对要发货的订单作发货启运布署?陈设内容是还是不是包含:车辆、运费方法、车辆的容积、重量等?有否现成的装车单格式?
5.    怎么着举办客户收货确认,客户签收的票子是或不是作为对账的根据?
6.    同托运公司应用什么样的结算办法?
7.    是还是不是有详尽的销售记录,能不能进行批号(单件号)销售跟踪,怎么样保管?

    销售发货
1.    销售互联网的地面分布情形?
2.    销售支付货单时,具体录入哪些音讯?
3.   
公司由哪些部门担负产品的发货运输,发货安排什么制订,怎么着安插分歧的运送格局(自运、托运;路运、海运、空运)?
4.   
是不是对要发货的订单作发货启运安插?安插内容是或不是包罗:车辆、运费方法、车辆的容积、重量等?有否现成的装车单格式?
5.    怎么着进展客户收货确认,客户签收的票据是不是作为对账的基于?
6.    同托运公司运用什么的结算格局?
7.    是还是不是有详实的销售记录,能依旧不能举办批号(单件号)销售跟踪,怎样管理?

    销售退货
1.   
退货流程怎么着?审批权限怎么着支配?由哪个机构根据什么的先后向质量部门拓展退货审批的提请?
2.   
怎么样处理未接到客户款的行销退回业务(公司财务处理委托代销业务的法子,同处理退货格局到一致性)?
3.    如何处理收到客户款的销售退回业务,退款、换货依旧其余处理?

    销售退货
1.   
退货流程怎么着?审批权力如何支配?由哪个机构依据什么样的先后向质量部门进行退货审批的提请?
2.   
怎么样处理未收取客户款的销售退回业务(集团财务处理委托代销业务的措施,同处理退货形式到一致性)?
3.    怎样处理收到客户款的行销退回业务,退款、换货依然其余处理?

采购(Purchase Order)
    总体情况
1.    购销机构的集体部门、人士义务境况以及单据的漂流景况。
2.    是还是不是建立了尤其的进货焦点?运作格局是?
3.    公司近来对原料的购买销售行为是或不是直接受生产部门物料必要的熏陶?

采购(Purchase Order)
    总体情形
1.    买卖部门的社团机关、人士任务意况以及单据的流转情况。
2.    是或不是建立了特其他采办中央?运作形式是?
3.    公司当下对原质地的买举办为是否直接受生产部门物料要求的震慑?

   供应商管理
1.    集团当下的供应商管理包括怎么着内容,有无完善的供应商音讯保管?
2.   
现行的供应商认证与管理工作是什么样运作的?如何对供应商进行性能资质监控?购买销售部负责什么工作?
3.    供应商有无分类?分类依照?
4.    有无对供应商进行询价、报价管理?
5.    有无对供应商进行考核或评估?除品质目的外,还有怎么样目标?
6.    咋样询问供应商的事情记录并与供应商进行对账?
7.    同供应商之间有无商业惯例中的付款折扣条款。

   供应商管理
1.    集团当下的供应商管理包涵哪些内容,有无完善的供应商音信保管?
2.   
现行的供应商认证与管理工作是哪些运作的?如何对供应商进行质量资质监控?购销部负责什么工作?
3.    供应商有无分类?分类依据?
4.    有无对供应商进行询价、报价管理?
5.    有无对供应商进行考核或评估?除质量目的外,还有哪些目标?
6.    怎么样询问供应商的业务记录并与供应商举行对账?
7.    同供应商之间有无商业惯例中的付款折扣条款。

    购销布置
1.    是还是不是利用非M帕杰罗P布署的措施生成物品的请购请求?如是,指明是哪个种类:
    重定货点
    按批量购置
    按单一订单必要购销
    按最低库存量买卖
1.   
生产的布置内须要和安顿外需若是或不是分别生成请购安插的?请购安插的审批流程和权杖是什么的?
2.   
对于请购安插,是还是不是建立了合理购销批次或购销量的保管办法?原材质库存的操纵由哪个人负责?
3.    请购布置是不是留存调整的气象?它们的审批程序是如何的?

    买卖陈设
1.    是或不是使用非M奥迪Q5P安排的办法生成物品的请购请求?如是,指明是哪个种类:
    重定货点
    按批量买入
    按单一订单须要买卖
    按最低库存量购销
1.   
生产的陈设内须求和布署外需借使否分别生成请购安插的?请购安排的审批流程和权力是怎么样的?
2.   
对于请购布置,是还是不是建立了客观购销批次或购买销售量的保管模式?原材质库存的决定由何人担当?
3.    请购布署是否留存调整的气象?它们的审批程序是哪些的?

    购销申请
1.    购买销售申请的提交、变更和认同如何处理?
2.    是不是持有购买都需率先付诸购销申请?

    购销申请
1.    买卖申请的交给、变更和许可怎么着处理?
2.    是或不是持有购买都需率先付诸买卖申请?

    购销订单
1.   
购销事务是还是不是全体由此正式订单的方式举行,是或不是常常开展没有纸面合同的电话购买?
2.    对固定(稳定)供应商,是或不是留存一揽子协议或框架性协议的措施?
3.    除了正规化购买销售订单,还有两种购销订单? 如合同、协议等。
4.    购销订单的审批流程是何许的?审批流程中各审批人的权能如何?
    金额限制
    账户限制
    依照公司惯例进行,没有严刻的羁绊
5.   
购销订单生成后,是还是不是存在调整的景况?假若存在,会有怎样情况?它们的拍卖、审批程序是什么样的?
6.    有无对购买销售合同执行率的考核制度?
7.    购销合同中对质量条款有什么约定?

    购买销售订单
1.   
购销工作是不是整体通过标准订单的款式进行,是不是日常举办没有纸面合同的对讲机购买?
2.    对一定(稳定)供应商,是还是不是存在一揽子协议或框架性协议的方法?
3.    除了正规购销订单,还有二种购买销售订单? 如合同、协议等。
4.    买卖订单的审批流程是什么的?审批流程中各审批人的权位如何?
    金额限制
    账户限制
    根据集团惯例实施,没有严俊的牢笼
5.   
购销订单生成后,是或不是留存调整的场所?即使存在,会有哪些处境?它们的拍卖、审批程序是怎么样的?
6.    有无对购买销售合同执行率的考核制度?
7.    购买销售合同中对质量条款有什么约定?

   买卖接收
1.   
货物运抵仓库后,是或不是举办数据与品质的验收?由哪些机构承担?有没有先入库再拓展入库验收的动静?
2.   
购买销售接收是不是与购买订单核查,由哪些部门承担?是不是清楚仓库接收的那批货物对应哪2个买入订单,怎么样得知?
3.    入库验收(包罗质检)要求多久?质检入库流程是怎么着的?
4.   
假诺运抵的货色多于订购数量的气象?是还是不是依然入库?处理流程是如何的?
5.    假如运抵的货品数量少于或品质低于订购需要,处理流程是哪些的?
6.   
假诺接收的物品虽不是订购物料,但接受物料可替代买卖物品使用的情景,处理流程是何等的?
7.   
假如购买物品运抵时间提前或延迟于购买订单的到货时间,处理流程是如何的?
8.    对于三个订单,可是供货商分批发货(接收)的事态下是何许处理的。

   买卖接收
1.   
货物运抵仓库后,是还是不是开展多少与品质的验收?由哪位部门担负?有没有先入库再拓展入库验收的景观?
2.   
买卖接收是不是与购买订单核对,由哪位单位承担?是还是不是知晓仓库接收的那批货物对应哪一个买入订单,怎样得知?
3.    入库验收(包罗质检)须求多久?质检入库流程是什么的?
4.   
若是运抵的货色多于订购数量的图景?是不是如故入库?处理流程是怎么的?
5.    要是运抵的货品数量少于或质量低于订购须求,处理流程是怎样的?
6.   
如果接收的物品虽不是订购物料,但接受物料可替代购销物品使用的动静,处理流程是如何的?
7.   
如若购买物品运抵时间提前或延迟于购买订单的到货时间,处理流程是什么样的?
8.    对于一个订单,不过供货商分批发货(接收)的状态下是何等处理的。

    买卖物品退货
1.    在什么情形下会发出买卖退货?买卖退货是还是不是有审批流程?
2.    怎样处理已经支付货款的采办退货?
3.    如何处理尚未支付货款的选购退货?

    购买销售物品退货
1.    在怎么动静下会时有爆发购买销售退货?购买销售退货是或不是有审批流程?
2.    怎么着处理已经支付货款的选购退货?
3.    怎么着处理尚未开发货款的购买退货?

 

 

仓库部分(Warehouse)

库房部分(Warehouse)

    总体境况
1.   
请描述一下库存的大体分布以及逻辑上的不一样是如何的,近期管理的共同体情形如何?
2.    有无举办子库划分?
3.    在同一子库中有无举办库位管理?
4.    是还是不是有类似虚仓的军事管制?(如供应商仓、伙伴仓等)
5.   
库存物资怎样进展分拣?是不是执行了里面编码(条形码)管理?尤其是原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
6.    集团的制品有稍许已经报名了条形码?是不是准备展开条形码管理?

库存管理(Inventory Management)

    总体情况
1.   
请描述一下库存的情理分布以及逻辑上的区分是怎么的,近年来管理的总体境况怎样?
2.    有无举行子库划分?
3.    在同一子库中有无举行库位管理?
4.    是还是不是有相近虚仓的治本?(如供应商仓、伙伴仓等)
5.   
库存物资怎样进展分拣?是还是不是推行了里面编码(条形码)管理?特别是原料、半成品、成品、盘具、备品备件、包装等。
6.    公司的制品有多少已经提请了条形码?是不是准备展开条形码管理?

库存管理(Inventory Management)

    成品及半成品
1.    库存物资怎么着举办批号控制?在仓库中怎么着标识别差距的到货批次?
2.   
仓库怎样管理半成品,有没有半成品仓库(或者在车间有特意的存储区),半成品库的收货、发货流程怎样?
3.    销售出库的系列有哪两种?是或不是留存捐赠、领样、试用等方式?
4.    请描述仓库对销售退回的处理流程?

    成品及半成品
1.    库存物资怎么着进行批号控制?在仓库中如何标识别不相同的到货批次?
2.   
仓库怎么样保管半成品,有没有半成品仓库(只怕在车间有特意的存储区),半成品库的收货、发货流程如何?
3.    销售出库的品类有哪三种?是还是不是存在捐赠、领样、试用等花样?
4.    请描述仓库对销售退回的拍卖流程?

    委外加工物料
1.    是或不是有委外加工业务
2.    如有委外加工业务请描述外协件的检察、收货、退货流程?

    委外加工物料
1.    是否有委外加工业务
2.    如有委外加工业务请描述外协件的印证、收货、退货流程?

   生育物料
1.    生产物料的发放和撤回流程?
2.   
近日的生育物料发放拔取何种方法(配发、利用),是或不是有原料准备员举行配料、发料。

   生育物料
1.    生产物料的发给和注销流程?
2.   
方今的生产物料发放选拔何种方法(配发、利用),是还是不是有原料准备员举行配料、发料。

    杂项发料和杂项接收
1.    对非购买销售订单接收的物品和非销售发料的物品的控制?
2.    有否存在倒冲领料?
3.    仓库是不是使行手工账登记,账实是还是不是合乎?

    杂项发料和杂项接收
1.    对非购买销售订单接收的物品和非销售发料的物料的控制?
2.    有否存在倒冲领料?
3.    仓库是还是不是使行手工账登记,账实是不是符合?

    库存物料的划拨
1.    什么状态下会对库存中的物料举行调拨,在店堂中间是或不是相比较多?
2.   
质感在库存之间的调拨流程是怎么的,特别是对办事处等等的异乡调拨是怎么样处理的?

    库存物料的划拨
1.    什么意况下会对库存中的物料实行调拨,在信用社中间是不是相比多?
2.   
材料在库存之间的调拨流程是何许的,越发是对办事处等等的异乡调拨是什么处理的?

    库存物料的调动
1.    在怎么意况下会对库房中的物料举办调整(指库内仓位间的调动)?
2.    对库房中幸存库存举行调整的基于是怎么着?

    库存物料的调动
1.    在什么处境下会对库房中的物料举行调整(指库内仓位间的调动)?
2.    对库房中幸存库存进行调整的依照是怎么样?

   库存盘点
1.    物资盘点处理的章程和流程?(周详盘点或抽查盘点)盘点周期为多少长度?
2.   
是还是不是对高价值物品与低价值物品的盘点频率是同样的?一般会在何时进行存货盘点?
3.    与财务对账周期为多少长度?
4.    仓库与生产、财务对账的始末?
5.    仓库与生育对账,数量不平等时怎样处理?
6.    库存盘点结果的财务处理?
7.    是不是推行库卡的治本,库卡结余数是实在盘点数,如故合算结余数?

   库存盘点
1.    物资盘点处理的格局和流程?(周到盘点或抽查盘点)盘点周期为多长?
2.   
是还是不是对高价值物品与低价值物品的盘点频率是同一的?一般会在曾几何时进行存货盘点?
3.    与财务对账周期为多少长度?
4.    仓库与生产、财务对账的内容?
5.    仓库与生产对账,数量不同时怎么着处理?
6.    库存盘点结果的财务处理?
7.    是不是推行库卡的管制,库卡结余数是实际上盘点数,依然合算结余数?

财务(Financial)

财务(Financial)

总账管理(General Ledger)
    总体意况
1.    财务社团结构怎样分割?(如会计部、资金部、税务部等)
2.    财务协会涉嫌什么剧中人物?(如主管、老总、高管、会计、出纳等)
3.   
上级与麾下财务协会的关联是怎么样定位的?(如公司与成员公司的财务关系)
4.    是还是不是留存国外财务社团?主要工作内容是什么,是不是独立核算?
5.    财务社团的多寡与遍布地点?
6.    财务协会的职工数量与IT系统使用人数量?
7.    出入库单据每月多少张?
8.    每月几号结账,几号报税
9.    如今是不是使用财务音信体系?什么系统?版本号多少?
10.    近年来的财务新闻种类应用了什么样模块?
11.    是不是还有其他事情种类,与财务系统是还是不是有接口?
12.    是不是有别的的独立自主开发的系列?都是何等?

总账管理(General Ledger)
    总体情形
1.    财务社团结构怎么样分割?(如会计部、资金部、税务部等)
2.    财务协会涉嫌什么剧中人物?(如老板、老板、老董、会计、出纳等)
3.   
上级与下级财务协会的关系是怎么样稳定的?(如集团与成员公司的财务关系)
4.    是或不是留存国外财务协会?首要办事内容是怎么样,是还是不是独立核算?
5.    财务社团的数码与遍布地点?
6.    财务协会的员工数量与IT系统使用人数量?
7.    出入库单据每月多少张?
8.    每月几号结账,几号报税
9.    近来是不是利用财务音讯连串?什么系统?版本号多少?
10.    方今的财务音信连串采纳了何等模块?
11.    是否还有此外事情系统,与财务系统是或不是有接口?
12.    是不是有任何的自主开发的系列?都是何等?

    业务核算
1.    财务核算的目的与重大、难点是什么样,原因剖析,涉及什么协会参加?
2.    采用什么会计准则?是或不是有八个会计准则的渴求?
3.    会计科目结构显示多少个层次?是不是决定分支机构的学科连串?
4.    是不是须求联合账务凭证,集中查询或此外目标?
5.    内部往来、内部交易是还是不是频仍,并须求登时的拍卖?
6.    客户信用与发票、应收款催收是还是不是合并保管?(如公司总部)
7.    具体会计岗位的求实做事是何等?工作流程是何许?
8.    出入库单据每月多少张?
9.    每月几号结账,几号报税?
10.    汇率是怎样控制的?是公司?依旧单体社团?
11.    考核财务核算的目的有如何,怎么着衡量财务核算的绩效?
12.   
月末或月首集中处理的做事有怎么样?(如结账、制作报表、财务分析等)
13.    月平均凭证数量与报表数量有稍许?月末加入财务核算的人手有微微?
14.   
公司会计核算中常用到何等核算维度,如:应收账款根据客户协理核算,原材质依据供应商和物品协理核算。
15.   
凭证的现金流量一般是批量点名如故逐张指定,对证据的现金流量处理有哪些具体困难必要系统落成?
16.   
集团近来的结转损益是怎么样操作的?是采用结转损益成效一贯结转科目余额,依然录入凭证来结转?
17.    集团当下是还是不是存在外币业务,对于外币的末期调汇具体怎么处理?
18.    不相同账簿的学科是还是不是存在较大差别?
19.    集团是还是不是留存调整期业务,调整期的多寡一般不怎么?

    业务核算
1.    财务核算的目的与重大、难点是什么样,原因分析,涉及什么协会加入?
2.    接Nash么样会计准则?是不是有三个会计准则的须要?
3.    会计科目结构显示多少个层次?是不是决定分支机构的课程种类?
4.    是不是需求联合账务凭证,集中查询或其它目标?
5.    内部往来、内部贸易是不是频仍,并要求及时的拍卖?
6.    客户信用与发票、应收款催收是否合并管理?(如公司总部)
7.    具体会计岗位的求实做事是何许?工作流程是何许?
8.    出入库单据每月多少张?
9.    每月几号结账,几号报税?
10.    汇率是何等支配的?是公司?如故单体协会?
11.    考核财务核算的目的有哪些,如何衡量财务核算的绩效?
12.   
月末或月首集中处理的干活有何?(如结账、制作报表、财务分析等)
13.    月平均凭证数量与报表数量有微微?月末参与财务核算的人员有个别许?
14.   
公司会计核算中常用到何等核算维度,如:应收账款依据客户协理核算,原质地依照供应商和物品扶助核算。
15.   
凭证的现金流量一般是批量指定如故逐张指定,对证据的现金流量处理有啥具体困难须要系统贯彻?
16.   
集团当下的结转损益是何许操作的?是应用结转损益功效一向结转科目余额,如故录入凭证来结转?
17.    集团近日是还是不是留存外币业务,对于外币的中期调汇具体哪些处理?
18.    不一样账簿的课程是还是不是留存较大差别?
19.    公司是还是不是存在调整期业务,调整期的数据一般不怎么?

    智能记账平台   
1.   
物料在同贰个会计中心内活动(如从A仓库移至B仓库)时,是不是须求转变凭证?
2.    是不是有资产出售的事务?如若有,频率如何?
3.   
会计核算一般涉及什么明细科目,借使可以请列举。对于存货科目是还是不是设置分料、工、费的仔细科目?
4.    差其他总管事人的物料调拨是或不是视同销售处理?
5.   
是不是允许一张凭证承载八种账务音讯?例如直运业务,凭证同时认同应付和营业开支(借原材质,贷应付账款,借营业开支,贷原材质)能如故不能承受?
6.    是手工录入凭证如故系统生成?
7.   
生成凭证的操作习惯是定期生成(如周周、每旬、月首、月末)依旧实际工作发生立刻生成凭证?

    智能记账平台   
1.   
物料在同一个出纳员大旨内活动(如从A仓库移至B仓库)时,是不是须要转变凭证?
2.    是还是不是有基金出售的工作?若是有,频率如何?
3.   
会计核算一般涉及什么明细科目,如若可以请列举。对于存货科目是不是设置分料、工、费的密切科目?
4.    不相同的权利者的物品调拨是或不是视同销售处理?
5.   
是不是允许一张凭证承载多样账务消息?例如直运业务,凭证同时认同应付和营业用度(借原材质,贷应付账款,借营业费用,贷原材质)能否接受?
6.    是手工录入凭证照旧系统生成?
7.   
生成凭证的操作习惯是限期生成(如每一周、每旬、月底、月末)依然实际业务发生马上生成凭证?

应收应付款管理(Account  Payable)
    总体情状:
1.    销售、购销业务都提到什么币种?
2.    即便存在多币别,汇率多久重新确认三次
3.   
是不是留存某往来单位即是客户又是供应商的景观?假设有,收付款怎么处理?
4.   
是或不是存在三方交易,例如用户有对A的应收,有对B的搪塞,对方须要将A的应收与B的应景抵消;大概用户有对B应付,B要求大家付给C等等(不局限此三种意况,请用户尽量多列举应收应付的出色事情)
5.   
用户在哪个环节确认应收应付(例如是经过入库单确认应付依然接受发票时肯定应付等等)
6.    确认应收应付时需求怎样单据援救(例如出入库单、收货单、发票等)
7.    收款或然付款的切切实实流程(例如付款是什么人指出申请,须要怎么着的审批) 
8.   
应收应付与事实上收款付款是或不是币别一致,例如应收的是加元,实际吸收的是美元等等
9.    是不是存在一笔应收应付,多少个到期日,数次收付款的意况。
10.   
用户对应收应付的田间管理细度是什么的?即收款时是还是不是要本着某笔应收收款,依然仅看期末余额正确即可,如故有更细的须要。
11.    是还是不是有预收预支情形,什么事情会有预收预支,一般比例是有点?
12.    期末调汇方法
13.    平常都亟需哪些的应收应付报表?
14.    坏账准备方法
15.    暴发坏账的频率怎么样,即使有坏账有哪些的管理办法
16.    收回坏账的频率怎样,即便有坏账收回,流程是什么样的?
17.    购销进度中都涉嫌什么成本?财务上什么处理?
18.    现金折扣的气象多不多,有怎么着政策?

应收应付款管理(Account  Payable)
    总体意况:
1.    销售、购买销售工作都提到什么币种?
2.    要是存在多币别,汇率多短时间重新确认一次
3.   
是不是留存某往来单位即是客户又是供应商的景色?如若有,收付款怎么处理?
4.   
是不是留存三方交易,例如用户有对A的应收,有对B的敷衍,对方必要将A的应收与B的应付抵消;大概用户有对B应付,B需求大家付给C等等(不囿于此二种状态,请用户尽量多列举应收应付的特种工作)
5.   
用户在哪个环节确认应收应付(例如是因而入库单确认应付照旧接收发票时认可应付等等)
6.    确认应收应付时要求哪些单据接济(例如出入库单、收货单、发票等)
7.    收款或许付款的切实可行流程(例如付款是何人提议申请,须要什么样的审批) 
8.   
应收应付与实际收款付款是不是币别一致,例如应收的是美金,实际收到的是澳元等等
9.    是或不是留存一笔应收应付,多少个到期日,数拾次收付款的事态。
10.   
用户对应收应付的保管细度是何许的?即收款时是或不是要本着某笔应收收款,仍旧仅看期末余额正确即可,依旧有更细的需要。
11.    是或不是有预收预支意况,什么业务会有预收预支,一般比例是多少?
12.    期末调汇方法
13.    平常都亟需哪些的应收应付报表?
14.    坏账准备方法
15.    发生坏账的频率怎么样,就算有坏账有何样的田间管理措施
16.    收回坏账的频率怎么着,假如有坏账收回,流程是哪些的?
17.    购买销售进程中都涉嫌什么花费?财务上哪些处理?
18.    现金折扣的情况多不多,有如何政策?

   发票   
1.    是还是不是有红字发票?就算有,是什么样来头暴发的红字发票?
2.    红字发票的流水线
3.    用户涉及什么发票
4.    同一物料或然产品,在一张发票上会不会以多行呈现?
5.    否使用金税系统,使用流程
6.    都有怎么样开销发票

   发票   
1.    是还是不是有红字发票?假若有,是哪些原因爆发的红字发票?
2.    红字发票的流程
3.    用户涉及什么发票
4.    同一物料或许产品,在一张发票上会不会以多行彰显?
5.    否使用金税系统,使用流程
6.    都有啥样费用发票

    税务管理   
1.    税务管理的目的是哪些,涉及什么协会加入?
2.    公司的税务政策是如何?
3.    公司的重大国税、地税的重点税种有怎么着?
4.    税务管理的主要性与困难有哪些?原因剖析
5.    税控机业务是何等处理的?是或不是须求与存活EEnclaveP的并轨?
6.    出口退税或其它退税业务的爆发频率?
7.    享受的税收打折政策、海内外的逃税政策有如何?
8.    税务的重点报表与单据有哪些?
9.    怎么样进展税务的分析?汇报的办法有怎样?
10.    考核税务管理的目标有何样,怎么样权衡税务管理的绩效?
11.    报表获取、上报的时效性必要是哪些?(如实时,按日/周等)

    税务管理   
1.    税务管理的对象是何等,涉及什么社团参与?
2.    公司的税务政策是怎么着?
3.    集团的严重性国税、地税的重中之重税种有如何?
4.    税务管理的要紧与困难有哪些?原因分析
5.    税控机业务是怎么样处理的?是不是须求与存活E陆风X8P的融会?
6.    出口退税或其余退税业务的暴发频率?
7.    享受的税收降价政策、海内外的偷逃税政策有哪些?
8.    税务的严重性报表与单据有怎样?
9.    怎么着举办税务的剖析?汇报的措施有何样?
10.    考核税务管理的目的有何,怎么样权衡税务管理的绩效?
11.    报表获取、上报的时效性须要是什么样?(如实时,按日/周等)

       资金有个别
1.    资金管理的靶子是什么?涉及什么社团插手?
2.   
资金管理部门的行政编制?是财务部下属的职能部门或单独的职能部门(如归属财务部、资金部、结算大旨等),照旧单独的义务人单位-财务公司?
3.   
资金管理的内容有怎么着?资金管理的根本是怎么?具体是怎么运维的?有何难点?原因剖析(如出纳管理、资金预测、资金结算、资金预算/计划、资金划拨、票据管理、投融资管理、或有负债、其余等)
4.   
银行账户的管理艺术是怎么(如收支两条线、集中/分散账户、母子账户连串等)?
5.    是不是有内部结算制度,是怎么样实施的?
6.    使用(网上)银行或银企互联的怎么服务?
7.    资金管理的最主要报表与单据有何?
8.    是不是涉及外汇业务、衍生金融产品业务?如何运营并操纵危害?
9.    怎么样进展开支的辨析?汇报的措施有啥样?
10.    考核资金管理的目标有什么,如何衡量资金管理的绩效?
11.    月平均资产结算的单据量有微微?加入资产结算的人士有个别许?
12.    各种资本管理角色的操作习惯是什么?
13.    报表获取、上报的时效性须要是怎么样?(如实时,按日/周等)
14.    结算方法有哪些?
15.   
公司银行账号在多少个商店里面的保管措施?是不是存在四个卖家共用同多个银行账号的场地?
16.   
各样独立法人的合营社是个别负责协调的本金收支业务,依旧企业联合开展开支进出结算?收与支是不是两条线分别不一致管控形式?
17.    出纳人士的配置意况?各种公司有谈得来的先生人士?
18.   
公司涉嫌现金以及银行存款的收支恐怕改变的都有什么样事情?尤其是一对相比较不常爆发的事体必要驾驭。
19.   
集团开户银行有啥样?集团获取银行对账单的方式,以及取得到的银行对账单文件的格式以及内容样例?
20.    是不是使用网银?使用网银主要处理的业务内容,以及业务流程?
21.   
是还是不是由出纳举行定期的现金流预测?现金流预测的周期?现金流预测的关键类型项目,以及各预测项目标取数逻辑?现金流预测与现款实际收支结果监控的连锁事情处理流程及第贰控制点?

       资金有些
1.    资金管理的对象是怎样?涉及什么社团参与?
2.   
资金管理机关的行政编制?是财务部下属的职能部门或独立的职能部门(如归属财务部、资金部、结算大旨等),如故独立的法人单位-财务公司?
3.   
资金管理的故事情节有何样?资金管理的重假设怎样?具体是如何运营的?有怎么着困难?原因剖析(如出纳管理、资金预测、资金结算、资金预算/安插、资金划转、票据管理、投融资管理、或有负债、其他等)
4.   
银行账户的治本格局是如何(如收支两条线、集中/分散账户、母子账户系列等)?
5.    是还是不是有中间结算制度,是哪些举办的?
6.    使用(网上)银行或银企互联的怎么着服务?
7.    资金管理的显要报表与单据有如何?
8.    是还是不是涉及外汇业务、衍生金融产品业务?如何运维并决定风险?
9.    怎么样进行资产的解析?汇报的措施有何样?
10.    考核资金管理的目的有哪些,如何衡量资金管理的绩效?
11.    月平均开销结算的单据量有多少?参加资本结算的人士有稍许?
12.    各样基金管理角色的操作习惯是什么样?
13.    报表获取、上报的时效性须要是何等?(如实时,按日/周等)
14.    结算形式有啥样?
15.   
集团银行账号在两个公司之间的军事管制方法?是不是留存八个商店共用同三个银行账号的情景?
16.   
各种独立法人的集团是分别负责自身的基金进出业务,依旧公司联合举行资金收支结算?收与支是还是不是两条线分别差异管控情势?
17.    出纳人员的布局情状?各类公司有谈得来的会计师人士?
18.   
公司涉及现金以及银行存款的收支或者改变的都有怎么着事情?尤其是有些比较不常爆发的事体需求精晓。
19.   
公司开户银行有何?集团获取银行对账单的法子,以及取得到的银行对账单文件的格式以及内容样例?
20.    是不是利用网银?使用网银主要处理的业务内容,以及业务流程?
21.   
是不是由出纳进行定期的现金流预测?现金流预测的周期?现金流预测的第壹品连串别,以及各预测项目标取数逻辑?现金流预测与现款实际收支结果监控的有关业务处理流程及重大控制点?

       开销管理
1.    集团资产管理的靶子与全体流程是何等,涉及什么协会参加?
2.   
花费管理的重假使哪些,接Nash么样资金管理格局?(如正式资金、实际费用、作业花费等)有啥困难?原因剖析
3.    费用管理的重点报表与单据有如何?
4.    怎样开展资金的分析?汇报的法门有怎么着?
5.    考核开销管理的目标有哪些,怎么着衡量用度管理的绩效?
6.    开支管理的数据量有多大(如报表数量、单据量或技术角度的)?
7.    报表获取、上报的时效性需要是何许?(如实时,按日/周等)
8.    存货核算的维度是哪些?例如:仓库、批号等
9.    最近拔取的物品计价格局都有怎么着?
10.   
是不是有零价格买入、销售的物品,(如赠品)?那有个别物料的价值怎么计算?
11.    废品处理流程中,物料价值的处理方式?
12.   
是不是留存用一种物料分多币别购销的情事?多币种买卖时怎么规定物料入账币别,金额?
13.   
生产产品入库的花费统计进程,生产进度中冒出的杂质怎样计算。生产超额领料的处理,加工进度中发现废料,怎么样影响生产开销
14.   
委外加工的成本计算进程,超额领料、供应商退料、产品返工对存货计价的熏陶

       开销管理
1.    集团开支管理的对象与完整流程是如何,涉及什么协会参与?
2.   
开销管理的要紧是如何,采取什么样资金管理方法?(如正式资金、实际开支、作业花费等)有哪些困难?原因分析
3.    用度管理的机要报表与单据有哪些?
4.    怎么样举办基金的解析?汇报的法门有啥?
5.    考核费用管理的目标有怎么样,怎么样权衡开销管理的绩效?
6.    开销管理的数据量有多大(如报表数量、单据量或技术角度的)?
7.    报表获取、上报的时效性须求是什么样?(如实时,按日/周等)
8.    存货核算的维度是何等?例如:仓库、批号等
9.    近期应用的物品计价方式都有何?
10.   
是不是有零价格购买、销售的物品,(如赠品)?那部分物品的市值怎么计算?
11.    废品处理流程中,物料价值的处理情势?
12.   
是或不是留存用一种物料分多币别买卖的情形?多币种买卖时怎么显然物料入账币别,金额?
13.   
生产成品入库的用度总括进程,生产进程中出现的污染源怎样计算。生产超额领料的拍卖,加工进程中窥见废料,怎么着影响生产开支
14.   
委外加工的费用计算进度,超额领料、供应商退料、产品返工对存货计价的熏陶

        固定资产   
1.   
固定资产有哪些项目?核算与治本是否联结保管(如公司总部),是不是涉嫌其中调拨,怎么着运转?会计与税务的异样如今是透过哪些艺术处理?
2.    固定资产种类有什么样?
3.    以后固定资产有稍许张卡片?
4.    是或不是有旧资产购买?怎么样计入原值?如果计算折旧年限?依照是什么?
5.    资产是或不是进行实物编码?编码规则是什么样?
6.   
是不是有专门的工本管理部门?管理范围怎么着分割的?具体的治本内容是何许?
7.    卡片填制进程中要求有哪些票据,例如是或不是有发票
8.    资产买入中的运费是或不是会计入基金原值
9.    计提折旧用哪些点子,是平均时限?
10.    折旧用度依照什么样条件分摊?
11.   
是或不是存在资产变动的意况?例如变更原值、变更使用单位、变更折旧艺术?
12.    资产购买过程中资本是或不是有编码?
13.    资产买入是不是有申请流程?
14.    是或不是计提资产减值准备?
15.    固定资产必要怎么样报表

        固定资产   
1.   
固定资产有何项目?核算与治本是还是不是联结保管(如公司总部),是或不是涉嫌其中调拨,怎么着运行?会计与税务的异样近期是通过怎样格局处理?
2.    固定资产序列有啥样?
3.    将来固定资产有些许张卡片?
4.    是或不是有旧资产买入?怎样计入原值?若是总结折旧年限?依照是什么?
5.    资产是不是开展实物编码?编码规则是如何?
6.   
是还是不是有特意的工本管理单位?管理范围如何划分的?具体的田间管理内容是什么?
7.    卡片填制进度中须求有哪些票据,例如是或不是有发票
8.    资产购买中的运费是还是不是会计入基金原值
9.    计提折旧用什么措施,是平均时限?
10.    折旧开销依照什么标准分摊?
11.   
是还是不是留存资金转移的情状?例如变更原值、变更使用机关、变更折旧艺术?
12.    资产购买进程中费用是还是不是有编码?
13.    资产买入是或不是有申请流程?
14.    是或不是计提资产减值准备?
15.    固定资产需求哪些报表

       财务报表
1.    报表或联合报表的完好流程是如何,涉及什么社团出席?
2.   
报表或合并报表必要满足哪些囚系合规须要(如大地上市集团、国资委、税务等)
3.    对外财务报表与对内管理报表有怎样?
4.    报表获取、上报的时效性要求是什么?(如实时,按日/周等)
5.   
各单位都会编制哪些财务报表,以及是不是会做什么样数据的财务分析?编制的作用(每一天/每月/每季度/…)?请列示报表名称?方今是利用什么工具编制?该工具使用效果怎么着?
(能依然不能提供报表表样)
6.    在编制报表中,最难堪的环节是怎么样?

       财务报表
1.    报表或联合报表的共同体流程是怎么着,涉及什么协会参预?
2.   
报表或合并报表要求满意哪些囚系合规需要(如大地上市集团、国资委、税务等)
3.    对外财务报表与对内管理报表有如何?
4.    报表获取、上报的时效性需要是什么样?(如实时,按日/周等)
5.   
各单位都会编制哪些财务报表,以及是或不是会做什么样数据的财务分析?编制的频率(每日/每月/每季度/…)?请列示报表名称?如今是拔取什么工具编制?该工具使用效果怎么样?
(能或不能提供报表表样)
6.    在编制报表中,最艰巨的环节是何等?

 

 

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作者:Petter Liu
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