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软件项目管理,系统融为一体项目管理工程师整理资料

一月 20th, 2019  |  九五至尊ii

一、软件项目管理概述

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1.项目标基本特征:

(1)明确的靶子

(2)项目的独特性

(3)项目的时限性

(4)项目标不确定性

(5)结果不可逆袭性

目录如下所示:

2.软件项目标性状

(1)目标的渐进性

(2)项目标阶段性(明确的源点和终点)

(3)不鲜明(不容许按时按量完毕)

(4)智力密集型(受人力资源影响大)

率先章音讯化基础知识

3.软件项目中常见问题

(1)要求不明确,变化较多

(2)工作量估量过低(用户/上级压力、过于自信、过分凭经验)

(3)项目协会水平不足(义务限定不明任务分配不客观、里程碑检查点不客观、无管理制度)

(4)开宣布置不丰富(太粗太细都不行)

(5)项目总监的管住力量欠缺

信息与音讯化

4.软件项目管理的成功原则

(1)平衡原则

(2)高效规范

(3)分解原则

(4)实时控制标准

(5)分类管理原则

(6)不难实用规范

(7)规模控制原则

当局新闻化与电子政务

二、项目标生命周期和管理进度

合作社资源陈设(Enterprise Resource Planning,ERP)

1.软件项目生命周期的细分:

(1)项目概念与大势商讨

(2)要求分析

(3)系统规划

(4)软件推行

(5)系统测试

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)

2.类型管理的情节:

供应链管理(Supply Chain Management,SCM)

范围,时间,成本,质量

电子商务

3.连串管理的多个进度:

商贸智能BI

开行、陈设、控制、执行、停止(图片见手机)

其次章音讯种类服务管理

三、项目老董与系列协会

新闻体系服务管理

1.项目老板的天职:

(1)确保项目对象达成

(2)开发安插

(3)协会执行

(4)项目控制

电脑音讯种类融为一体单位资质管理

2.项目老董的权利:

(1)生产指挥权

(2)项目协会的组建权

(3)财权

(4)技术决策权

音讯系列监督

3.项目总经理的能力:

(1)获得项目资源的能力

(2)消除障碍和平解决决问题的力量

(3)领导力量和权衡能力

(4)沟通能力

(5)管理时间的力量

(6)灵敏性

其三章音讯连串融为一体专业技术知识

4.类型协会的类型:职能型、项目性、矩阵型

选取品种团队项目标元素,见手机图

信息种类融为一体简述

四、人力资源管理与公司建设

音讯连串生命周期

1.品种团队发展的多个阶段:形成阶段、震荡阶段、正规阶段、表现阶段

消息连串开发方法

五、项目交流与争论管理

软件须要分析与定义

六、项目方向啄磨与开行

软件设计

七、项目招投标与和合同管理

软件测试

八、软件项目必要与改变管理

软件维护

1.必要定义:

急需来自:用户调查、行业抽象提炼

分成用户要求和系统必要(作用、非成效、数据)

须求原则表达书(P124)

软件复用

2.要求管理的尺码

要求工程:必要得到、需要分析、须要描述、要求验证、须要管理

需求必须文档化;必要变动必须评估;须求分优先级;要求分类管理

软件质地担保及质料评价

3.需求管理进度

(1)定义须要

(2)需要肯定

(3)建立须要情形

(4)要求评审

(5)须要承诺

(6)需要跟踪

(7)必要变动控制

面向对象的基本概念

4.软件项目职务分解

办事协会分解(WBS),基于成果或效益/基于流程,图标或者清单。分解后要求编码。

合并建模语言(Unified Modeling Language,UML)

5.必要变动原因分析

(1)范围没有引用就起来细化

(2)没有出色的软件结构适应变化

(3)用户改变需求

选取面向对象技术拓展软件开发的特级实践——RUP

6.控制必要变动的国策

¨须求一定与投入有众所周知的联系

¨要求变更需求通过出资者的认同

¨小的须求变动也亟需正式

¨精确的要求和界定并不会集体须要变动

面向对象系统分析

7.变更决定的长河:

1.种类启动阶段的更动预防

2.门类执行阶段的改观控制

3.品类停止阶段的下结论控制

CMM的需要变动处理流程(手机照片)

软件架构

九、软件项目的时光管理

软件中间件

十、软件项目标开销管理

数据库和数据仓库技术

十一、软件项目风险管理

Web Service技术

十二、软件项目质地管理

J2EE和.NET架构

十三、软件配置管理

工作流

十四、项目扫尾与验收

常用构件标准

网络分类

OSI模型总计

网络拓扑结构

网络管理

网络服务器

网络互换技术

网络存储技术

网络相联技术

综上所述布线

机房工程

网络安顿、设计与执行基准

第四章项目管理一般文化

花色对象、特点

品类干系人

项目标团伙形式

项目高管和PMO的分裂

系列等级的特点

优异的消息体系项目标生命周期模型

品种管理进度组

第五章立项管理

立项管理内容

动向商量内容

建设方的立项管理

立项申请书(也成项目指出)的上报(有可能案例剖析)

连串提出的审批(有可能案例剖析)

项目可行性研商的进度

花色论证

体系评估

招标评分标准的创设

承建方的立项管理

签订合同

第六章项目总体管理

项目完全管理的长河

花色启动

制定开首的品类范围表达书

制定项目管理布署

率领和保管项目进行

监察和操纵项目

完整变更控制

花色竣事

第七章项目范围管理

限定管理5大进度

出品范围和花色范围的区分和联络

编纂范围管理布置

限制定义(定义范围的疆界)

创设工作表明结构

限制确认

限定控制

第八章项目进程管理

进程管理的6个管理进程

挪动定义

举手投足排序

移动资源估计

活动历时推测

制定进程安顿

花色进程决定

第九歌项目基金管理

基金管理4大进度

花色资金失控原因

连锁术语(了解)

成立项目资金管理安顿

用度估计(必要花多少钱)

资金预算(解决什么日期花多少钱问题,举行资金分配)

财力控制

绩效衡量分析(挣值)(案例剖析重点)

预计技术(竣事预测)(案例剖析紧要)

第十章项目质料管理

质地管理3大进程

质地管理相关概念

质料管理的口径

质料管理的目的

质地管理紧要活动

质料管理流程

国际质地标准

软件进程创新与能力成熟度模型

制定项目质料安顿

质量担保

质量控制

第十一章项目人力资源管理

人力资源管理4大进程(驾驭)

编制项目人力资源陈设

序列社团组建

类型团队建设

项目社团管理

第十二章项目沟通管理

关联管理包罗4大进度

调换渠道数的统计公式:互换渠道数 = n*(n-1)/2

阻碍使得调换的元素

编纂沟通管理安顿

新闻分发

绩效报告

品类干系人管理

第十三章项目合同管理

使得合同规范(精通)

无效合同规范(了解)

品种合同的归类(了然)

连串合同签订(驾驭)

合同管理的根本内容(领会)

花色合同索赔处理(精通)

第十四章项目采购管理

购入管理5大进程

编写采购安排

编排询价安顿

询价

招标

供方接纳

合同及合同停止

第十五章消息和安插管理

新闻连串相关音讯(文档)

音讯种类项目相关信息(文档)管理的平整和办法

配置管理有关概念

制定配置管理陈设

安排识别与建立基线

建立布局管理种类

本子管理

改变控制

安排情形报告

布局审计

第十六章变更管理

品种变更的基本概念

转移管理的主题标准

更改管理公司机关

做事程序(也叫变更流程)

花色转移管理的工作内容

改变控制(了解)

变动管理与共同体管理

更改管理与布局管理

第十七章新闻系统安全管理

音讯安全治本

新闻系统安全

大体安全治本

人员安然无恙管理

采取系统安全管理

第十八章项目风险管理

风险管理6大进度

高风险的风味

创立风险管理安顿

高风险识别

意志风险分析

定量风险分析

应对陈设编制(重点控制)

高风险监控

第十离骚项目收尾管理

品类截至3大内容(领会)

项目验收

花色总计

品类评估和审计

 

 

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