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那三者的意义及界别,軟體專案團隊設計及管理

二月 3rd, 2019  |  九五至尊ii

这篇小说是本身从江西的一个blog上转发过来的,恐怕没多少人能看的懂,没涉及倘若本人要好能看的懂就好了.
做軟體開發專案規劃時,常會碰着助理問我一個問題,SA、SD和SE的差別在那裡
?

**一,群體(group)≠團隊(team)

    這個問題我原先也有過,還頗為困擾,系統分析和系統設計及系統工程到底有什麼差別
? SA和SD的干活又有什么分歧 ? 這兩者的養成教育又有什么差異
?在過去,SA,SD及SE的確很難區分,甚至這些角色常常會透過軟體工程師來混合發展。

**團隊的3個條件:

隨著IT領域的發展,SA,SD及SE漸漸的成為了巨型專案必必要的專業分工,這三者間是有相當的差異的,不管是養成過程,甚或是未來的發展,都大相徑庭,而要成為一名稱職的PM,是要能區分出這三者的差異,才能妥善的布局工作的。

  1. 自主性
    自主性就是團隊中的每個成員都自覺,自願,自發的去做工作。
    案例:東方航空集团在VIP班機上招聘扶桑及韓國空姐,因為她們從飛機起飛到降落平素在不停的小跑。她們總是不停的在為游客服務:到水,遞報紙等。而中國的空姐只有你呼喚的時候才會出現,缺乏自主性。
  2. 思考性
    團隊中的每個成員都能在考慮團隊整體利益的條件下有自己的獨立思考問題的能力
    上級會給團隊每個成員一定的職責,在此範圍內希望下屬能獨立思考。在做一個項目的時候,高管希望聽到的是下屬拿出的大於2的方案,並且希望聽到下屬對不一致方案的和睦的剖析。「方案一和二最得力,不过一铺面的立場我覺得3更好,而我個人覺得2好」。通過時刻考慮「什麼是敵人做不到,而自我能到位的?」來找到問題或者方案的突破口。
    一個好的主持是個通才,可以駕馭手下的專才來完成其余任務。往往他們只必要思考,計劃,調配,決策,以及簽名。為什麼他們能做主持,因為他們更會思考。
    案例:DELL的崛起
    DELL的創始人寻常在构思什麼是IBM做不到,而自己能成功的?想出組裝滿足客戶分裂價格需求的機型,並且保證:直接組裝,直接送貨,间接維修
  3. 合作性
    水平溝通的過程,人與人,部門與部門,銜接斷層。
    在一個項目組中,什麼樣的人才能擔任項目經理呢?
    1). 年齡大於30歲(成熟,能夠駕馭和决定自己的情緒)
    2). 在一個商行裡至少做過3個部門以上
    3). 卓越的人際關係
    4). 對工作的熱情和投入
    團隊精神的培養
    團隊是活着中的一種教育,一種規範。
    從小培養,從小承擔力所能及的責任。
    家中作為一種特殊的團隊,其中的每個成員都有分其余責任和義務,同時要滿足上述的3個條件。
    團隊精神的特點:一致性
    團隊的成員來自不一致的文化背景,可是卻又平等的特質:遵守同樣的規章制度和紀律。
    有了這三個條件,能自動自發的劳作,對自己的業務肯思考,又肯與別人協作,才是一個确实團隊,否則,就是一群人。

[SA,系統分析師]假若要轉載本文請阐明出處,免的出現版權紛爭,我不喜歡看到那種轉載了自家的著述卻不表明出處的人QQ9256114

二,軟體專案團隊建設的「三個宗旨」

     SA是 System Analysis
的縮寫,一般稱為系統分析,首要的办事就是透過一名目繁多的分析工作,把客戶想要的結果產生格局,以各種文件表達出來,讓開發團隊可以根據這些文件實作出這個結果。

  要以客戶必要,以客戶操作使用的方便性作為指導產品開發、專案實施的原則。一切工作都要貫徹此原則。

這樣的解釋比較文縐縐一點,用個通俗一點的艺术比喻,就像要做出一道宮保雞丁時,就會有食譜一樣,裡面會介紹需求的素材及做菜的順序,然後裡面也會強調要以怎樣手法才能產生出某種效果,以促進色香味。

    以客戶為中央,不是被動消極的接受客戶的意見,盲從客戶。而是積極主動地引導客戶,和客戶達成共識。這须求處處想在客戶的面前,真正的替客戶著想,從客戶的角度出發考慮問題。

這樣的過程裡,SA是較為偏重於在干活流程和處理邏輯的,透過SA,開發團隊才得以理出整個系統的架構,一種做事的脈絡,以及系統和做事間的關連性,最重大的,是這些結果都會被SA呈現在文件中,而非放在少數人的腦袋裡。

    有三個方法可以和客戶達成共識:

SA不僅止是要針對電腦裡的東西去運作及規劃,還包罗了現實世界裡的實體流程及組織。在众多的情況下,合作新系統的組織及流程,是要由SA來執行的。總結起來,在一個開發案裡,SA執行以下的工作:

    1、通過多種途徑深远了解客戶的業務,抽像成清晰、簡單、客戶易於接受的笔触。

·
藉由系統须要書,使用者的現有標準作業流程來建立出符合期待的新作業流程及搭配流程的系統效能及模組規劃
·
依據功用及模組規劃案,定出开首的資料庫內容及系統與使用者間的權限搭配規範
·
定出各個軟體零件的規範,如物件,函數庫,…等等
·
設計新的標準作業流程,並把系統效率或模組綁入這些流程中
·
S.A依據客戶的環境及要求,尋找合適的SD來搭配

    2、在細處多替客戶著想,爭取在好几方面超过客戶的預期。通過這種方法,才能使客戶容忍那多少个達不到的要求。這有些和顧客買東西類似,客戶可能會認同他比較關心的幾個產品成效,忽略他不怎麼關心、他認為不根本的幾個產品功效,而決定購買此產品。

而SA也有以下的表征:
·
對於系統在怎樣的環境及用什麼開發工具,並不越发小心,出色的S.A產生出來的文书,使用差别的開發工具都應該可以形成,產生相同的結果,但那一種最合適,由SD決定
· SA偏重於流程及執行邏輯的表達
·
SA著重於軟體邏輯,對開發工具的學習並不是不行重点,所以會一種語言即可,首若是以該語言工具來實踐邏輯觀。
·
SA一定要有全局觀,也就是不可能拘泥於一個角度或是一個部分去思辨問題,這一點是尋找優秀SA時最困難的。因為在規劃模組及功能時,一定要同時考量到拥有直接相關及間接相關的次序及邏輯問題,因而要有全局觀。

    3、如果條件允許,不要局限於一個專案的用戶须求,要延长到广大的此類用戶的業務须要,抽像出其共性。

相較於SD,SA更側重在邏輯及工作順序搭配的表達,SA並不要求去關切使用什麼作業系統或是什麼開發工具,如前特色所述,好的SA文件,可以用其余一種開發工具來實現。當然,SA不受限於IT技術,但卻會有專業領域的限量。

    什麼樣的產品對公司而言才是好的產品?這個問題仁者見仁,智者見智。我認為能使集团蠃利的產品才是好的產品,能使集团蠃利的產品有如下特點:

很少有SA同時專精於數個領域的,熟稔汽車業運作規範的SA,在金融業的開發案裡,就很難討好,反之亦然。但SD沒有這種限制,基本上SD可以和其他行業的專案開發團隊协作運作。

    1、花費最少的老本得到最大的低收入,能讓客戶比較順利的交账。

會如此的原因是SA是强调於流程及保管分析及重新再造工作的。而作業流程,除了少數領域裡共通性高,在主导流程上,是索要長期鑽研的。前面提及的汽車及金融業就是一例。

    2、能帶來公司长期蠃利,又可減少長期成本(對小型集团而言)。蠃利可分為长时间蠃利和長期蠃利。對大型的軟體集团,如Mircosoft、IBM可能追求公司穩定長期的蠃利;對新組建的营业所,可能在早期會以长期收益為主。當然在產品研發、專案實施過程中,要逐步抽像出部分可以復用的意义模組和產品,比如底層開發平台、底層開發構件、專案實施經驗等,以減少企业的長期开支,這種認識能造成公司專案和產品研發的良性發展。

据此,一個SA必需具備以下的力量,資歷及專業訓練:

    這是最要害的一點。軟體專案中最要害的是姿色、是團隊合营精神。即使專案團隊成員相信他們是世界上最好的,在某種程度上,他們的確會成為最好的。這並沒有想像中这麼困難。

1.
最少熟习一種程式開發語言
2.
熟谙軟體工程,對於開發工具的因素及特点熟谙

    在專案團隊中,即使有一位成員悲觀、自卑,這會具有極強的感染力,甚至會影響到整個部門直不起腰。要使團隊的每一個成員都挺直腰桿,就必須讓他們自尊、自信。唯有自尊、自信,才能自強!

  1. 對管理制度或作業流程設計熟谙
  2. 熟谙UML或類似的系統描述工具
  3. 邏輯能力不错
    6.
    得天独厚的溝通能力,紧要作為瞭解须要之用
  4. 相關的業界熟谙度

    孫子兵法云:「欲得其中,必求其上;欲得其上,必求上上」,否則不容许順利達到目标。

在三者之中,SA是最相仿PM的,所以SA在做生涯規劃時,不妨以PM做為下一個發展的專業目標。

    要相信我們的團隊是最好的團隊!

[SD,系統設計師]万一要轉載本文請评释出處,免的出現版權紛爭,我不喜歡看到那種轉載了自家的创作卻不注脚出處的人QQ9256114

三,建立與維繫專案團隊

    
一般來說,SD在生涯規劃裡,並不是SA或是PM。當然,一定要硬來三遍也沒有什麼不得以,但要走這條路,就要趁早轉職,因為SD畢竟是較為幕後的做事,在與客戶的溝通協調上,並不會有太高的必要,也較不须要公司保管層面的全局觀。

專案對策的產生,應該包涵下列四個基本步驟。


面上看起來,SD沒有SA那麼多的做事必要,但實際上SD是最急需天賦的行事,不管是畫面的構成,操作的手順及調整,甚至於元件的定義及物件的規範,全都
须求部分天賦。很多軟體,功效很強,但怎麼看怎麼不順眼,或者怎麼用就怎麼憋扭,功用帶來的法力,全都被這些毛病給遮蓋掉了,這就是SD的問題。

  1. 一齐控制問題的性質
  2. 找出最適合的解決方案
  3. 發展出总体的執行計畫
  4. 按步驟進行

其余,SD也扮演了系統最佳化的推手。SA所規劃出來的渴求及佈置,都只是邏輯上的構思,在区其余工具上,可能有更好的点子能够表現,也说不定會難以展现,這都须要藉由SD對使用環境及開發工具的瞭解,來進行調整和規劃。

釐清真正需要後,須有條理地明列出專案须要要項,以求完全瞭解問題。

舉 例來說,同樣是一套財務軟體,在WINDOWS
XP,MAC,X
WINDOWS下,就會有很不一樣的展現方式和技巧。假诺再搭配上不相同的開發工具,如C++,JAVA,.NET,PHP,…那差異更加多。對SA而
言,這些東西他都不用去考慮,但SD就差别了,這些差距的地点,並不僅僅只是那样而已,有時還會包涵了開發开支及時間問題,SD的最首要度,因而可见。

  1. 對問題或機會的讲述
  2. 該問題可能造成的影響或效應
  3. 釐清與該問題有關之凶猛關係人與事
  4. 若不處理該問題或機會,可能引致的影響
  5. 瞩望的不错結果
  6. 達成預期成果將能帶來的效能與價值
  7. 該專案與組織整體策略同盟的狀況
  8. 該專案與組織內部之介面整合與相容性問題
  9. 不確定性與未知數
  10. 第一假設
  11. 界定條件
  12. 環境評估
  13. 背景與其余支援性資料

在一個客製化專案裡,SD的劳作內容如下:

在確認须求與問題後,找出一级方案,指出建議

·
設計畫面元素規範
· 設計頁面結構及規則
·
設計系統操作畫面,並編定欄位規範及防呆處理
· 設計權限管理與系統操作機制
· 撰寫使用手冊
·
調整DB之各項定義,使其符合畫面欄位規範及操作搭配
·
协作SA撰寫系統開發文件,供程式師CODING之用
·
撰寫UI(使用者介面)測試計劃書

  1. 列出富有可能的潛在方案
  2. 邀請相關專家與利害關係人參加討論
  3. 運用腦力激盪技巧
  4. 針對合理可行的方案進一步浓厚地探討

而做為一名稱職的SD,以下的條件,是必备的:

將可能的潛在方案篩選至剩下2~5個選擇方案,選擇的主意如下。

1.
起码對一個作業系統極為熟练,對於這個作業系統的各個元件特性及API,有充裕的瞭解
2.
熟习2種以上的開發工具,而專案所需的工具,必需是其擅長的之一,其精晓度包蕴了標準安裝裡的各個函數庫,系統常數,物件定義,語法,重要的輔助工具開發廠商,及首要的工具使用方法

1.運用財務評量指標來進行方案篩選

  1. 具一定的美學感
  2. 足足能使用一種繪圖工具軟體
    5.
    曾經擔任職業軟體工程師三年以上
  • 淨現職 (Net present value / NPV)
  • 內部報酬率 (Internal rate of return / IRR)
  • 還本期間 (Payback period)
  • 現金最大须求 (Cash hole)

能够這樣說,SA給了系統靈魂和神經系統,SD則是給了系統軀體和外觀,兩者的結合,才能產生出正確,美觀又好用的系統。即便你覺得自己是個不太愛和太多个人打交道的IT人,又對使用者介面有那麼點執著及天賦,那麼,SD絕對是適合你的好選擇。

  1. 財務分析流程

[SE,系統工程師]

  • 確認現金流量來源
  • 預估現金流量的轻重
  • 將現金流量做成圖表
  • 选取當時的貼現率來計算現金流量

    
就某種角度來看,SE對PM而言,算是萬金油,只要做IT專案,那就一定用得上,差別只是要選那一個專業的SE而已。系統建置安裝要SE,使用者環境要SE,甚至到硬體選擇及佈建,都要用到SE,有什麼IT專案跟這個沒有關係呢
?

3.
運用非財務標準來進行專案選擇時,可以先找出選擇該方案的關鍵因素,並設計出各要素的權重,小組成員(或專家)依不相同方案給予分歧的評分,評分經過加權平均後,選擇分數最高的方案。

當然,雖然SE是到處都吃得開,但相對的也是專案裡面最沈默及少有聲音的一群。他們的工作大多就是建構出一個方可執行系統的環境,系統要如何展現,SE能够給SA和SD一些建議,但建議時機平时都是在系統運行出了些非系統可以控制的問題後。

規劃研發專案時須考量的項目:

系統工程師基本條件上,和SD最為接近,但有一點不等,就是不须求有很好的軟體開發經驗,也就是不太急需會寫程式。但要對作業系統,服務器系統,網路運用環境有相當程度的瞭解。

  1. 目的
  2. 目標產業及目標(產品規格、工程能力、技術能力)
  3. 行事內容(製程選擇、製程設計、實驗方法、測試方法、驗收準則、成功要素、須解決的困難)
  4. 時程規畫(里程碑,查核點與具體成果)
  5. 資源運用(經費、人力、外包)
  6. 效益(產出結果、效益評估、未來的影響潛力)
  7. 其余注意事項,如基本力量的培養

SE平时是三者中最為博學一員,好的SE雖然不必然要程式寫的名特优,但卻无法對編程一無所知,對作業系統及開發工具也要有一定的熟稔度,甚至部份網管有關的劳作也要具有涉獵,所以算得上是專案裡的萬金油。

評估科学和技术類專案時所需考量之輸入資訊:

在專案裡,SE所要執行的工作如下:

  1. 專利的分析與檢討(專利地圖)
  2. 市場調查與優劣勢分析(SWOT)
  3. 技術趨勢預測(預測方法)
  4. 廠商或客戶的须求(客戶問卷、QFD)
  5. 眼前市場上的產業資訊
  6. 当局法規與國際標準

·
規劃及建置系統執行環境
· 安裝及設定使用者端環境
· SERVER安裝及設定
· 提供環境設置竟見給SA及PM
· 最佳化系統可看重度及效度
· 撰寫可信赖度及功效測試計劃書
·
對電腦及相關週邊設備有自然熟稔度

評估科学和技术類專案時所需考量之輸出資訊:

而一名SE則有下列基本需要:

  1. 技術可行性分析
  2. 產品的製程規畫
  3. 實驗性的SOP( Standard Operations Procedures )的規畫
  4. 測試計畫
  5. 理論推導的結果與估計
  6. 製程設計與產品規格

1.
最少熟谙一種作業系統,尤其是讓系統的設定及微調等相關技術
2.
最少熟稔一種網路伺服器作業系統,對怎么样設定及最佳化熟识
3.
曾任軟體工程師職務一年以上或熟练一種開發工具
4.
對網路環境有自然的認識,更加是有的通訊設置
5.
熟稔可信度及效益的評估方法,並瞭解與系統環境相關之設定

四,成功開發團隊的八項特質

大抵,倘使擁有了像SD一樣的技術背景及個性,但在美學上實在令人不敢恭維,那麼SE算是極佳的選擇了。一般而言,SE的下一個生涯規劃,會比較偏重於技術性兵種,像是DBA或是網管,對於IT產品比較有狂熱或愛好的人,SE是極佳的出路。

根據調查,遠超過一半軟體開發專案會嚴重超時,幾乎形成軟體專案的慣例,其中更有許多專案面臨半途打消或無疾而終的命運。微軟可以算是举世最大的軟體公司,自然也為軟體專案的莫大不確定性所苦,雖然不乏極為成功的產品,也有產品在尚未现身即中止開發。

[在專案中的運用時機]

微軟從過去數十年來的軟體開發經驗,挑選出成功的開發專案,歸納出八項成功團隊的干活特質:


本上SE是萬金油,只要是IT的案件裡就必将要塞一個SE進去,因為沒有IT專案不须求利用工程技術的,差別只在动用何種工程技術而已。在套裝軟體的導入
專案裡,SE負責處理軟體使用環境,解決非系統性問題,安放及調整資料庫和網路環境,然後安裝啟動。所有系統運行所急需的條件,都要由SE來解決和處理,
但這些工作全都不會出現在眾人的前头,但卻又尊崇無比,算得上是幕後的无畏。

  • 促進開放的溝通
  • 為共同的願景工作
  • 授權給團隊成員
  • 确立明確責任並共同負責
  • 專注於提供商業價值
  • 為了變動, 隨時保持最佳的彈性
  • 投資於品質
  • 從經驗中獲得學習

會同時運用到SA,SD及SE的專案,還是以客製化開發為主的。

 

在開發型專案裡,SA團隊要負責初期的须求調查及整體架構的規劃,將所有的系統開發工作內容轉化成井井有條的文件,並且適度的分割及派送,並確保未來這些被分开的開發結果能夠在未來可以正確運作。

促進開放的溝通

專案是由許多红颜,依據自己的專長,貢獻心力共同完毕,這须求藉供充裕的溝通。多數的專案成員並不善於溝通,特別是技術專長的專家(例如:架構規劃師、程式設計師)認為溝通工作是專案經理的責任,在例行性進度報告中已經完结需要的溝通,沒有更進一步溝通的急需,有些專案經理只讓少數參與討論的成員知道專案資訊,多數專案成員只了然自己前边的工作。

众多專案失敗的原因在於:『左手不理解右手正在做什麼』,大家相互不關心别的成員的干活內容,成員們專注於眼前的工作內容,不通晓正在的進行的做事對專案的幫助,形成資源的浪費。例如:某位成員選擇了一個演算法,以預先載入的措施加速執行,不过他卻不知底自己的程式怎样被应用,事實上這支程式雖然被多量呼叫,但都是一遍性資料,不僅未能發揮預期的效果,還大批量地佔用系統資源,使得程式越跑越慢。

SD
則在SA的文书中去尋求系統呈現的一致性,易用性及保證開發工具得以正確無誤的展現SA的渴求結果。所以SD要負責操作界面的外觀設計,訂定一致的展現規
範,設計系統操作畫面及操作手順,同時合作SA达成系統開發文件。基本上,開發文件中,是含有系統使用手冊初稿的。

為共同的願景工作

偉大的團隊一定都會有明確的願景,這個願景不僅僅是一句口號,或者是主持片面的要求,必需是豪门都能允许的趋势與目標,並要與專案的名堂相結合。缺少一同願景的團隊,到處是無法協調的意見,以及互动誤會的目標,就算專案最後得以交付,還會為了怎么样評估作用或驗收,花更加多時間在討論並相互妥協,畢竟,大家是基於分化的願景來看待專案。

同台的願景不僅是專案成功的必备特質,也是别的成功特質的基礎,如:溝通、授權、負責、專注商業價值
…等。專案團隊中,各個成員依自己的專業責任工作,難免在決策上產生分歧的意見,若沒有共同的願景,不僅無法化解衝突,還會因為某些细小的意見相左進而擴大成意氣之爭,對專案目標造成負面的影響。

SD在設計時,必需與SA丰硕合作,以確保設計的系統符合要求及運作必要。

授權給團隊成員

最好的團隊都是由各種領域的專家組成的,團隊中沒有人是永遠的領導者,而是依分裂的領域由最適當的成員來負責推動。贫乏授權的團隊,雖然一樣可以經由熟練的工作技术,讓專案順利進行,然而這樣子並无法發揮團隊的潛力,也就此下跌創造力而導致工作士氣低落。

高成效的團隊裡,每一位成員都被授權,並相信自己對專案的承諾的付出,專案經理與客戶都相信這個團隊可以帶來專案的打响。建立這樣的團隊文化,除了有助於團隊面對更高的挑戰,並能主動結合組織的方针目標。團隊內部的結構應該是網路型式的而非階層式,特別是在專案團隊之中,『官大不見得學問大』。

除去上述的办事內容外,這三者都要撰寫測試計劃,SA著重在於資料的流動符合原本規劃的順序及結果測試,SD則著重在操作畫面中的防呆測試及操作介面的正確性,而SE則在系統可看重度上進行規劃。

成立明確責任並共同負責

專案成員對專案團隊的責任,必須依角色有明確的定義,能夠以文字格局讲述,所有的成員也都能了解並同意責任的摊派。若不可能作好明確的責任定義,專案將會投入重覆的工作,卻仍不可能保證每一件工作都有人去做,平时專案裡每個人都忙不過來,依旧還有很多至关主要的行事沒有人去做。

微軟的團隊都會在建立初期,建立一張稱為 R&R 的『角色與責任』(Roles and
Responsibilities)
的报表,以確保每一項工作都有人負責推動,更要紧的是:負責人只是負責推動,而不是獨立去做並獨自承擔成敗,專案成敗是富有成員的責任,沒有人方可坐視專案只是某個人負責的一件工作沒做好,而導致整個專案的失敗。

以角色去定義責任的好處,是足避防止『因人設事』,讓每一個人的工作在创制的條件下一道分擔,不致於造成能力強的人被工作壓得喘不過氣來,而能力弱的沒事可做,只可以去想整個專案的未來。經由角色與責任的預先定義,才能夠定期檢視每一個成員的干活表現,以判斷此人方可勝任越来越多的工作,那个人則需離開專案。

[軟體工程師何時轉職
?]

專注於提供商業價值

雖然如期已毕的專案才能算是成功的專案,但切不可由此誤以為專案存在的目的,只是為了如期落成專案,一切工作皆以如期已毕來妥協專案產出,而忽略原本專案创制的商業目標。在大型專案裡,偶而聽到這樣的說法:『因為沒辦法如期已毕,建議刪除部份功效,或为止品質的立异。』

假诺刪除的工作,是與專案目標無直接相關的附屬功效,自然無可厚非,但如是只站在如期完结的立場,遭刪掉的或者會是專案要旨的法力,平日主题最複雜且做到風險最大的。結果整個專案只是為了驗收而形成,大家變成白忙一場,而越来越多的專案則是因為失去存在的價值,而中途裁撤。專案的具备活動,應該專注於讓專案能夠提供商業價值,幸免只是流於專案成員的個人興趣。

每一個寫程式的民情裡都驾驭,這工作不能做一輩子。不單單是體力及腦力問題,最要害的是寫程式,經濟價值實在有限。

為了變動, 隨時保持特级的彈性

『規格不是已经談好了嗎?為什麼還要變?』相信這是專案成員普遍的埋怨,許多專案的衝突也都是根源這樣的抱怨。經常變動的規格,可能引致專案工作重覆的投入,增添專案執行开销,並一再延後專案的完毕時程,大多數的專案成員傾向專案不作變更。但專案變動常不完全是基於個人的喜好,也許是設計時的失误,也許是大環境的改變,使得若不作專案變更,會讓專案失去商業價值,也就是沒有繼續做下去的必备。

不論是由誰來承擔變更的後果,直覺上專案變更會造成時程延後,其實並不盡然如此,這個『直覺』其實是過時的。傳統的軟體工程模型
(越发是『瀑布式』模型),假定專案的過程與成果是可預先規劃的,因而不會設計入變更的也许,一旦專案變更,自然是大費周章。現在的軟體開發工具與方法,已經提供丰盛具有的彈性的設計格局,只要設計得當,在開發的過程中隨時可以重組軟體的結構。難的只是人的頭腦,一時還无法適應與時俱進的工具與方法,帶來軟體生命週期管理的變革。

本人不會否認有许多的程式高手,但重點不在於你有多優秀,而是有些许老闆願意付出和您努力成正比的薪資來顧用你。不是沒有這種工作,而是宛如鳳毛麟角,而且,這種工作一般你也做不久,因為壓力太大,消耗青春太劇烈了。

投資於品質

品質可以有許多例外的定義,可能是穩定執行的程式,可能是平安的系統,也说不定是價格成效比划算的產品。尽管我們採取其中某種品質定義,品質依然不會自動發生,還要靠專案團隊不斷努力创新才有品質,而且品質鼎新是沒有止境的。整個軟體工業在品質的提昇上,不斷發展出更好的理論、工具、程序與評量,使得軟體品質的提昇可以更具體、更使得。

主要的是,對於品質提昇的投入,間接鼓勵團隊和個人發展一種追求品質良好的知识,有助於更好的想法的產生,並提升高品質產品的生產功能。因而,對品質的投資,會轉化成對人的投質,好的品質管理更能將品質融入組織文化,讓品質提昇進入一個正向的循環。

退一步來說,你也不值得付出這麼多,在优质的SA及SD的規劃下,工程師只要達成一般標準,就足以解決掉九成以上的軟體開發须求,除非是機緣巧合,或是你很有興趣,否則此外那一成的工作,你是很難有機會碰上,或者,固然碰上,也沒法子養活你一輩子。

從經驗中獲得學習

即使整天只專注於提昇專案成功率的數字上,或是考慮怎樣讓某個失敗的要害元素不至於影響到整個時程,表示我們還未能從經驗中學會成長,特別是從失敗的經驗中學到教訓。即便專案的時程和資源是这么的緊,我們還是要花相當的時間從經驗中學習成長,否則同樣的錯誤必然一犯再犯。

從經驗中獲得學習,是持續革新的重中之重基礎,整個團隊都可從其余成員成功與失敗的經驗中,學會怎樣複製成功,也學會怎樣幸免犯錯。无法從經驗中學習的團隊,一定是到處救火,類似的錯誤不斷地由內部發生。

軟體工程師總有一天要轉職的,這是他們的宿命。


要轉職時,他們有幾個選擇,SA,SD,SE,出去當老闆及換一行等諸多選擇。看起來雖多,但其實晚景淒涼,因為寫程式都是關起來寫,長期自閉的結果,當
他們想轉職時,很難擁有足夠的人脈來支撐他們換個前途光明的事業。一般人羨慕IT人的高薪,卻不曉得只是寅支卯糧,沒有妥善的規劃,後勢看跌的。

前面的五個選項,基本上最後兩項只是充場面,唯有少數人才能選这兩個,大多數軟體工程師還是要在前三者中選一個來發展的。

SA看起來最風光,未來也是潛力最好的,但很遺憾的,軟體工程師裡,唯有少數人適合這個職務。因為這個工作是很需求和別人打交道的,而好的軟體工程師寻常這一點格外不擅長。

于是,如若您自認為擅於溝通,大妈六婆都是你的紅顏知己,邏輯能力不錯,又對管理有興趣,那麼SA是您很好的選擇,程式功力並不是你要考慮的重點。

相對的,你對使用者介面很有心得,而且在美感上也獲得了同事的同样讚賞,程式功力也有那麼一點自信,討厭和不是搞IT的人打屁聊天,那不用懷疑,SD是你最佳的歸宿。

最後,你覺得IT的世界對你充滿了吸动力,無論是作業系統,開發工具或是軟體及IT設備都是那样的吸引你,人與人的接觸對你來說並不是人生的最首要要求,層出不窮的IT科学和技术讓你陶醉其中,那麼,SE絕對是您的首選。


怎么着轉職,每一個軟體工程師是要誠實面對自己的,而不是依前途來決定自己要選什麼職務,如若你依這種格局選,以自家個人在職場生涯的經驗,這樣的人很難散發
出光芒,也難以有他期待的已毕。所以,現在在寫程式,正在想要轉職的工程師,請謹慎而且誠實的面對自己,做出恰當的選擇。

[結語]

如上是個人提供給對於SA,SD及SE或到怀疑的对象,做為參考及工作分配的依據。這三者的產生,其實也是源於如今IT技術的成長過於疾速,所以必需針對軟體工程進行適切的分工,才能應付好日益複雜的IT環境。

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