95992828九五至尊2

音讯系列项目管理师考试大纲,音讯种类项目管理师教程九五至尊ii

二月 4th, 2019  |  九五至尊ii

第1章 绪论
 1.1 什么是体系
  1.1.1 项目的定义
  1.1.2 信息连串项目标特征
  1.1.3 项目与一般运行
  1.1.4 项目和战略性
 1.2 项目管理的概念及其文化范围
 1.3 项目管理亟待的专业知识领域
  1.3.1 项目管理文化连串
  1.3.2 应用领域的文化、标准和确定
  1.3.3 解项目环境
  1.3.4 一般的管制知识和技巧
  1.3.5 软技能
 1.4 项目管理高级话题
  1.4.1 大类型和大类型管理
  1.4.2 项目组成和连串整合管理
  1.4.3 子项目
  1.4.4 项目管理办公室
 1.5 项目法学科的爆发和升高
  1.5.1 项目管理的发出

一、考试表明
1.试验需要
(1)领悟音讯连串知识;
(2)驾驭信息连串项目管理文化和办法;
(3)明白大型、复杂项目管理和多品类管理的文化和章程;
(4)驾驭项目完全绩效评估办法;
(5)熟习知识管理和战略性管理;
(6)领会常用项目管理工具;
(7)熟知进程管理;
(8)熟练业务流程管理知识;
(9)掌握新闻化知识和管理科学基础知识;
(10)熟稔音讯系统工程监理知识;
(11)明白音讯安全知识;
(12)熟稔音讯种类有关法律法规、技术标准与正式;
(13)了解项目管理师职业道德必要;
(14)熟悉阅读并精确精通相关领域的英文文献。

.  1.5.2 ipma和pmi
  1.5.3 项目管理课程的腾飞动向
  1.5.4 项目管理在炎黄的开拓进取
 1.6 优良项目老董应该负有的技术和素质
  1.6.1 对项目老董的一般必要
  1.6.2 音讯种类项目首席营业官的选拔
  1.6.3 怎么着压实一个项目老董
  1.6.4 项目老总和花色干系人
第2章 项目生命周期和团体
 2.1 项目生命周期
  2.1.1 项目生命周期的风味
  2.1.2 项目等级的性状
  2.1.3 项目生命周期与制品生命周期的涉嫌
  2.1.4 典型的新闻系列项目标生命周期模型
 2.2 项目干系人
 2.3 社团的熏陶
  2.3.1 社团系统
  2.3.2 社团的学识与风格
  2.3.3 协会结构
  2.3.4 pmo在集体结构中的功用
  2.3.5 项目管理连串
第3章 项目管理进程
 3.1 项目管理进度几乎
 3.2 项目管理进度组
  3.2.1 启动进程组
  3.2.2 布署进程组
  3.2.3 执行进程组
  3.2.4 监督和决定进度组
  3.2.5 收尾进程组
 3.3 进度的相互
 3.4 项目管理进度演示
第4章 项目方向商量与评估
 4.1 可行性研商的始末
  4.1.1 技术可行性分析
  4.1.2 经济可行性分析
  4.1.3 运行环境趋向分析
  4.1.4 其余地点的大势分析
 4.2 可行性商讨的步子
 4.3 初始可行性探讨
  4.3.1 初叶可行性切磋的定义及目标
  4.3.2 起先可行性探究的显要内容
  4.3.3 开端可行性研商的结果及职能
  4.3.4 辅助(功能)研究
 4.4 详细可行性商量
  4.4.1 详细可行性探讨的基于
  4.4.2 详细可行性研商的规格与程序框架
  4.4.3 详细可行性讨论的法子
  4.4.4 详细可行性商讨的内容
  4.4.5 详细可行性研讨的步子及告知的编制
 4.5 效益的展望与评估
 4.6 项目论证
  4.6.1 项目论证的定义
  4.6.2 项目论证的职能
  4.6.3 项目论证的等级划分
  4.6.4 项目论证的一般程序
 4.7 项目评估
  4.7.1 项目评估的意思及其依据
  4.7.2 项目评估的先后
  4.7.3 项目评估的始末
  4.7.4 项目评估报告情节大纲
第5章 项目总体管理
 5.1 制定项目章程
  5.1.1 制定项目章程的输入
  5.1.2 制定项目章程的工具和技能
  5.1.3 制定项目章程的输出
 5.2 制定项目范围表明书(初阶)
  5.2.1 制定项目范围表达书(初步)的输入
  5.2.2 制定项目范围表明书(起首)的工具和技艺
  5.2.3 制定项目范围表达书(早先)的输出
 5.3 制定项目管理安插
  5.3.1 制定项目管理安顿的输入
  5.3.2 制定项目管理安顿的工具和技艺
  5.3.3 制定项目管理布署的输出
 5.4 指点和保管项目举行
  5.4.1 指点和管制项目实施的输入
  5.4.2 指点和管理项目推行的工具和技巧
  5.4.3 引导和治本项目举办的输出
 5.5 监督和操纵项目工作
  5.5.1 监督和控制项目工作的输入
  5.5.3 监督和决定项目工作的出口
 5.6 综合变更控制
  5.6.1 综合变更控制的输入
  5.6.2 综合变更控制的工具和技能
  5.6.3 综合变更控制的出口
 5.7 项目终止
  5.7.1 项目竣事的输入
  5.7.2 项目扫尾的工具和技术
  5.7.3 项目终止的输出
第6章 项目范围管理
 6.1 范围安排编制
  6.1.1 范围安顿编制的输入
  6.1.2 范围安插编制的工具和技能
  6.1.3 范围安插编制的出口
 6.2 范围定义
  6.2.1 范围定义的输入
  6.2.2 范围定义的工具和技术
  6.2.3 范围定义的输出
 6.3 成立工作分解结构
  6.3.1 项目工作组织分解的目的和含义
  6.3.2 创立工作表明结构的输入
  6.3.3 创设工作表明结构的工具和技术
  6.3.4 创立工作表达结构的出口
 6.4 范围确认
  6.4.1 范围确认的输入
  6.4.2 范围确认的工具和技能
  6.4.3 范围确认的出口
 6.5 范围控制
  6.5.1 范围控制的输入
  6.5.2 范围控制的工具和技能
  6.5.3 范围控制的出口
第7章 项目时间管理
 7.1 项目时间管理的含义与规模
 7.2 活动定义
  7.2.1 活动定义的输入
  7.2.2 活动定义的工具和技术
  7.2.3 活动定义的输出
 7.3 活动排序
  7.3.1 活动排序的输入
  7.3.2 活动排序的工具和技巧
  7.3.3 活动排序的出口
 7.4 活动资源臆度
  7.4.1 活动资源推测的输入
  7.4.2 活动资源臆度的工具和技艺
  7.4.3 活动资源估摸的出口
 7.5 活动历时臆度
  7.5.1 活动历时估计的输入
  7.5.2 活动历时推断的工具和技能
  7.5.3 活动历时估量的输出
 7.6 制定进程安顿
  7.6.1 制定进程陈设的输入
  7.6.2 制定进程部署的工具和技巧
  7.6.3 制定进度安顿的输出
 7.7 进程决定
  7.7.1 进度决定的输入
  7.7.2 进程决定的工具和技术
  5.5.2 监督和决定项目工作的工具和技能
  7.7.3 进程决定的输出
第8章 项目费用管理
 8.1 花费管理的含义与规模
 8.2 成本估摸
  8.2.1 花费推测的输入
  8.2.2 费用推断的工具和技能
  8.2.3 开销推断的输出
 8.3 开销预算
  8.3.1 花费预算的输入
  8.3.2 开销预算的工具和技能
  8.3.3 开销预算的出口
 8.4 开支控制
  8.4.1 开支控制的输入
  8.4.2 花费控制的工具和技巧
  8.4.3 开销控制的输出
第9章 项目质量管理
 9.1 品质管理概述
  9.1.1 项目质量以及质量标准
  9.1.2 项目质量管理描述
 9.2 品质安插编制
  9.2.1 性能安插编制的输入
  9.2.2 质量陈设编制的工具和技能
  9.2.3 品质安顿编制的出口
 9.3 执行品质担保
  9.3.1实践质量担保的输入
  9.3.2 执行质量担保的工具和技术
  9.3.3 执行品质担保的输出
 9.4 执行质量控制
  9.4.1 执行质量控制的输入
  9.4.2 质量控制的工具和技巧
  9.4.3 执行品质控制的出口
第10章 项目人力资源管理
 10.1 项目人力资源管理的概念及描述
  10.1.1 项目人力资源管理的概念
  10.1.2 音讯连串项目人力资源的三结合描述
 10.2 人力资源陈设编制
  10.2.1 人力资源安插编制的输入
  10.2.2 人力资源布署编制的工具和技术
  10.2.3 人力资源计划编制的出口
 10.3 组建项目集体
  10.3.1 组建项目集体的输入
  10.3.2 组建项目团队的工具和技艺
  10.3.3 组建项目社团的出口
 10.4 项目集体建设
  10.4.1 项目集体建设的紧要
  10.4.2 项目团队建设的长河和方法
  10.4.3 项目社团建设的输入
  10.4.4 项目集体建设的工具和技巧
  10.4.5 项目团队建设的输出
  10.4.6 新闻体系项目集体的建设与进化的几何提出
 10.5 管理项目社团
  10.5.1 管理项目社团的输入
  10.5.2 管理项目集体的工具和技艺
  10.5.3 管理项目团队的出口
 10.6 人力资源的载荷和抵消的调剂
第11章 项目互换管理
 11.1 项目沟通管理的基本点
 11.2 沟通布署编制
  11.2.1 调换布置编制的输入
  11.2.2 沟通布署编制的工具和技艺
  11.2.3 交换安插编制的输出
 11.3 音信分发
  11.3.1 新闻分发的输入
  11.3.2 新闻分发的工具和技术
  11.3.3 音讯分发的出口
 11.4 绩效报告
  11.4.1 绩效报告的输入
  11.4.2 绩效报告的工具和技术
  11.4.3 绩效报告的出口
 11.5 项目干系人管理
  11.5.1 项目干系人管理的输入
  11.5.2 项目干系人管理的工具和技能
  11.5.3 项目干系人管理的出口
 11.6 改良关系的软技巧
  11.6.1 项目调换的多少个规范
  11.6.2 认识和控制人际调换风格
  11.6.3 高效会议方案
  11.6.4 使用一些团伙认同的思想形式
 11.7 项目必要联系
 11.8 使用项目调换模板
第12章 项目危机管理
 12.1 风险和项目危机管理
  12.1.1 项目风险
  12.1.2 风险的性质
  12.1.3 风险的归类
  12.1.4 风险资产及其负担
  12.1.5 项目危机管理
  12.1.6 项目危机管理在项目管理中的地位与功效
 12.2 风险管理安排编制
  12.2.1 危害管理布署编制的输入
  12.2.2 危机管理布署编制的工具和技艺
  12.2.3 风险管理安插编制的输出
 12.3 风险识别
  12.3.1 风险识其余输入
  12.3.2 风险识其余工具和技能
  12.3.3 风险识其余输出
 12.4 风险定性分析
  12.4.1 风险定性分析的输入
  12.4.2 风险定性分析的工具和技巧
  12.4.3 风险定性分析的出口
 12.5 定量风险分析
  12.5.1 定量危害分析的输入
  12.5.2 定量风险分析的工具和技术
  12.5.3 定量风险分析的出口
 12.6 危机应对布署编制
  12.6.1 危害应对布署的输入
  12.6.2 风险应对安插的工具和技巧
  12.6.3 风险应对安插的输出
 12.7 风险监控
  12.7.1 风险监控的输入
  12.7.2 危害监控的工具和技术
  12.7.3 危机监控的输出
 12.8 主要风险追踪
 附件:危机管理布置模板
第13章 项目采购管理
 13.1 项目采购和合同管理的概念
  13.1.1 项目采购的定义
  13.1.2 项目采购管理的定义
 13.2 采购陈设编制
  13.2.1 采购布置编制的输入
  13.2.2 采购安插编制的工具和技能
  13.2.3 采购布署编制的输出
 13.3 编制合同
  13.3.1 编制合同的输入
  13.3.2 编织合同的工具与技术
  13.3.3 编制合同的出口
 13.4 招标
  13.4.1 招标的输入
  13.4.2 招标的工具和技术
  13.4.3 招标的出口
 13.5 供方选用
  13.5.1 供方选取的输入
  13.5.2 供方拔取的工具和技艺
  13.5.3 供方选用的输出
 13.6 合同管理
  13.6.1 合同管理的输入
  13.6.2 合同管理的工具和技能
  13.6.3 合同管理的出口
 13.7 合同停止
  13.7.1 合同甘休的输入
  13.7.2 合同截止的工具和技艺
  13.7.3 合同甘休的输出
第14章 合同管理
 14.1 合同管理的概念
 14.2 合同的要件
  14.2.1 合同的真面目要件
  14.2.2 合同的格局要件
  14.2.3 合同的程序要件
 14.3 合同的订立
 14.4 合同的实施
 14.5 合同的变动
 14.6 合同的终止
 14.7 违约义务
 14.8 合同管理的其他注意事项
第15章 配置管理
 15.1 配置管理的定义
  15.1.1 配置项
  15.1.2 配置管理
 15.2 配置管理陈设
 15.3 配置标识与建立基线
  15.3.1 识别配置项
  15.3.2 建立布局管理体系
  15.3.3 创造基线或发行基线
 15.4 变更管理
  15.4.1 配置库
  15.4.2 变更控制
 15.5 版本管理
  15.5.1 配置项景况变迁规则
  15.5.2 配置项版本号规则
  15.5.3 配置项版本控制流程
 15.6 配置审核
  15.6.1 配置审核定义
  15.6.2 实施配置审核的意思
  15.6.3 如何举行配置审核
 15.7 配置情状报告
  15.7.1 什么是安顿情况报告
  15.7.2 配置情形报告音信
  15.7.3 状态表明
第16章 外包管理
 16.1 外包管理的有关概念
  16.1.1 外包
  16.1.2 外包管理
 16.2 制定外包战略
  16.2.1 建立外包战略
  16.2.2 自我评估:是或不是作好了执行外包的准备
 16.3 选拔服务供应商
  16.3.1 选拔服务供应商的二种情势
  16.3.2 服务条件表明书
  16.3.3 列举潜在的候选对象
  16.3.4 服务供应商评估
  16.3.5 企划书需要单
  16.3.6 供应商接触
  16.3.7 合同管理小组
  16.3.8 服务水平协议书
  16.3.9 沟通
 16.4 外包服务的衔接
 16.5 外包的履行和监察
  16.5.1 执行和监察流程
  16.5.2 常见难题
  16.5.3 衡量外包利益
  16.5.4 合同继续
  16.5.5 结论
 16.6 外包服务的有关法律
  16.6.1 备忘录
  16.6.2 合同
  16.6.3 合同内容范围
  16.6.4 其他法规议题
  16.6.5 结论
 16.7 软件外包的风险管理
  16.7.1 外包风险管理的主要
  16.7.2 外包与“鞭子效应”
  16.7.3 怎么着取消危机
第17章 须要管理
 17.1 须要管理概述
  17.1.1 必要工程
  17.1.2 集成的力量成熟度模型(cmmi)中的需要管理流程
  17.1.3 必要属性
 17.2 制定要求管理布署的重中之重步骤
 17.3 需要原则表达的版本控制
 17.4 须要变动管理
  17.4.1 控制项目范围的扩充
  17.4.2 变更控制进程
  17.4.3 变更控制委员会
  17.4.4 度量变更活动
 17.5 须求跟踪
  17.5.1 要求跟踪的内容
  17.5.2 变更须要代价影响分析
第18章 职业道德规范
 18.1 引言
 18.2 基本概念
 18.3 项目管理师行为准则
 18.4 项目管理师岗位任务和职业道德规范
  18.4.1 岗位职务
  18.4.2 职业道德规范
第19章 协会级项目管理与大型项目管理
 19.1 协会级项目管理的意思
 19.2 项目整合管理的貌似概念
 19.3 项目接纳和事先级排列
 19.4 进步社团的种类管理能力
  19.4.1 项目管理成熟度模型
  19.4.2 社团级项目管理成熟度模型
 19.5 项目管理办公室
  19.5.1 建立集体内项目管理的援救环境
  19.5.2 培养项目管理人士
  19.5.3 提供品类管理的引导和提问
  19.5.4 社团内的四连串管理和监督
  19.5.5 项目整合管理
  19.5.6 进步社团的体系管理力量
 19.6 大型及复杂项目管理
  19.6.1 大型及复杂项目标计划经过
  19.6.2 大型及复杂项目标执行和决定进度
第20章 战略管理概述
 20.1 集团战略性的定义
  20.1.1 集团战略性的定义
  20.1.2 集团战略性的风味
 20.2 战略管理进程
  20.2.1 规定社团的重任
  20.2.2 制定策略
  20.2.3 长时间目的和长时间目的
 20.3 战略制定
  20.3.1 战略分析
  20.3.2 战略梳理
  20.3.3 战略选拔
  20.3.4 战略接纳评估
 20.4 集团战略实施
 20.5 协会结构须要
  20.5.1 战略与协会结构
  20.5.2 战略集团项目
 20.6 战略评估
第21章 业务流程管理
 21.1 业务流程管理的定义
  21.1.1 业务流程设计
  21.1.2 业务流程的推行
  21.1.3 业务流程的评估
  21.1.4 业务流程的改正
 21.2 业务流程分析规划方式
 21.3 管理咨询
 21.4 业务流程重组
  21.4.1 业务流程重组的概念
  21.4.2 流程重组和一而再革新
  21.4.3 流程重组的框架和焦点标准
  21.4.4 业务流程重组实施步骤
 21.5 基于业务流程重组的信息种类战略设计
第22章 知识管理
 22.1 知识管理概述
  22.1.1 知识管理的定义与内涵
  22.1.2 信息体系项目知识管理的要求性
  22.1.3 新闻体系项目知识管理的特色与要求
 22.2 新闻连串项目中显性知识的军事管制
  22.2.1 显性知识管理的步调
  22.2.2 信息种类项目中文化管理的方法
 22.3 音讯种类项目中隐性知识的军事管制
  22.3.1 隐性知识的定义与特性
  22.3.2 项目集体之中隐性知识共享的措施与路径
  22.3.3 项目中隐性知识共享的实践步骤
 22.4 设计开发项目普通话化管理的制度建设
 22.5 信息体系项目中的知识产权管理
  22.5.1 知识产权的概念
  22.5.2 知识产权的效应
  22.5.3 知识产权战略
  22.5.4 音讯种类项目与知识产权战略
  22.5.5 知识产权管理系列
  22.5.6 网络技术、电子商务的升华与文化产权爱慕
第23章 项目完全绩效评估
 23.1 项目全体绩效评估概念
23.1.1 什么是绩效
  23.1.2 什么是项目总体绩效
  23.1.3 什么是项目全部绩效评估
 23.2 新闻连串绩效评估规范
  23.2.1 信息技术评估
  23.2.2 应用效益评估
 23.3 项目总体绩效评估方法
  23.3.1 项目总体评估方法论
  23.3.2 项目风险评估
 23.4 项目财务绩效评估
  23.4.1 项目评估的中坚措施
  23.4.2 动态评估法的败笔、影响因素及订正措施
  23.4.3 同一档次,两回评估,为啥结果相距甚远
  23.4.4 用mirr替代irr的原因
  23.4.5 各类评估方法的抉择研讨
  23.4.6 项目序列与评估的相当关系探讨
第24章 音讯安整连串和张家界系列
 24.1 音讯安全系统三维空间
24.1.1 安全体制
24.1.2 安全服务
24.1.3 安全技能
24.2 音讯安全部系架构体系
24.2.1 mis+s系统架构
24.2.2 s-mis系统架构
24.2.3 s2-mis系统架构
24.3 音信安整连串支持背景
24.4 新闻安全有限协理系统定义
第25章 新闻系统安全风险评估
25.1 音信安全与林芝危害
25.2 安全危害识别
25.2.1 安全威吓的归类
25.2.2 安全威逼的目的及资产评估鉴定
25.2.3 音信系统安全薄弱环节鉴定评估
25.3 危机识别与风险评估的主意
25.3.1 风险识别
25.3.2 风险评估
第26章 安全策略
26.1 安全策略的概念与内容
26.2 建立安全策略必要处理好的涉及
26.3 建立安全策略的设计基准
26.4 系统安全方案
26.5 系统安全策略内容
26.5.1 系统安全方案与音讯安全策略的涉嫌
26.5.2 系统安全策略的要紧内容
第27章 新闻安全技术基础
 27.1 密码技术
27.1.1 术语:明文、密文、密钥、算法
27.1.2 对称与卓殊称加密
27.1.3 哈希算法
27.1.4 消息摘要算法与数字指纹
27.1.5 数据签名与认证
27.1.6 数字时间戳技术
27.1.7 利用不对称密钥传送对称密钥
27.1.8 国家密码和乌海产品管理
27.2 虚拟专用网和虚拟本地网
27.3 有线安全网络wlan
27.3.1 wlan特色
27.3.2 wlan安全部制
第28章 pki公开密钥基础设备
28.1 安全5要素
28.2 pki基本概念
28.3 数字证书的生命周期
28.3.1 pki/ca对数字证书的田间管理
28.3.2 数字证书的生命周期
28.3.3 映射证书到用户的账户
28.4 x.509的信任模型
28.4.1 信任的概念
28.4.2 pki/ca的亲信结构
28.4.3 实体命名(dn)信任机制
 28.5 认证单位义务
28.5.1 认证中央
28.5.2 ca的主要义务
28.5.3 认证中央的劳务
 28.6 pko/ca应用情势
28.6.1 pki/ca是工作使用音讯连串的宗旨层
28.6.2 pki/ca的运用范围
第29章 pmi权限(授权)管理基础设备
 29.1 访问控制基本概念
29.1.1 访问控制的基本概念
29.1.2 访问控制机制分类
29.1.3 访问控制安全模型
29.1.4 基于角色的访问控制
 29.2 pmi的术语与概念
29.2.1 pmi的概念及其焦点境想
29.2.2 pmi与pki的不同
29.2.3 属性证书定义
 29.3 pmi应用支撑框架
29.3.1 pmi平台
29.3.2 访问控制的应用
 29.4 pmi实施提出
29.4.1 pmi实施提出
29.4.2 pmi实施的劳作流程
第30章 新闻安全审计系统s-audit
 30.1 安全审计的定义
30.1.1 安全审计在消息安全系统中的地位
30.1.2 安全审计定义
30.1.3 安全审计的功力
30.1.4 cc标准与达州审计功用
 30.2 如何树立安全审计系统
30.2.1 利用侵略监测预警系统落成互连网与主机消息监测审计
30.2.2 对主要应用连串运作状态的审计
 30.3 一个分布式侵袭检测和鹤壁审计系统s audit简介
第31章 音信安全部系的集体管理
 31.1 电子政务新闻安全的公司管理
 31.2 公司音讯化音信安全的协会管制
31.3 安全管理制度
31.4 教育和作育
31.5 信息安全管理专业
31.5.1 部分专业目录
31.5.2 音信安全治本国际标准的上扬进程
31.5.3 iso/iec 17799的种类介绍
31.5.4 音讯安全管理系列的推行
31.5.5 iso 27000层层正式
31.5.6 国内标准种类建设
第32章 信息安全系统工程isse-cmm
32.1 音信安全系统工程概述
32.2 新闻安全系统工程的内涵
32.3 isse-cmm基础
32.4 isse-ccm的连串布局
32.5 isse-cmm应用
参考文献
参考文献

2.经过本考试的通关人士能够明白音讯种类项目管理的知识系统,具备管理大型、复杂新闻体系项目和多门类的经历和能力;能根据须要社团制订可行的项目管理布置;可以社团项目举行,对项目标人员、资金、设备、进程和质量等展开管制,并能根据实况立即做出调整,系统地监督项目举办进度的绩效,有限帮忙项目在听其自然的自律原则下达到既定的类型对象;能分析和评估项目管理安排和果实;能在类型管理进行的初期发现标题,并有防备难点的章程;能调和信息连串项目所提到的连锁人口;具有高级工程师的莫过于工作能力和业务水平。

3.本试验设置的学科包涵:
(1)新闻种类项目管理综合文化,考试时间为150分钟,笔试,选用题;
(2)消息种类项目管理案例剖析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;
(3)音信种类项目管理诗歌,考试时间为120分钟,笔试,杂谈题。

二、考试范围
测验科目1:音信种类项目管理综合文化
1.新闻连串基础
1.1新闻体系
· 新闻连串概念
· 新闻连串的效果
· 音讯连串的类型
· 音信序列的升华
1.2音讯种类建设
· 新闻连串建设的复杂性
· 信息连串的生命周期(各阶段目的及其关键工作内容)
· 音信连串建设的尺码
· 新闻种类开发方法
1.3软件工程知识
· 软件必要分析与定义
· 软件设计、测试与珍贵
· 软件复用
· 软件质量担保及质量评价
· 软件配置管理
· 软件开发环境
· 软件进程管理
1.4软件构件技术知识
· 构件及其在音信连串项目中的首要性
· 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
1.5软件序列结构
· 软件连串结构定义
· 典型体系布局
· 软件连串结构设计情势
· 软件连串结构分析与评估
· 软件中间件
1.6面向对象系统分析与陈设
· 面向对象的基本概念
· 统一建模语言UML
· 可视化建模
· 面向对象系统分析
· 面向对象系统规划
1.7卓越应用集成技术
· Web Service技术
· J2EE架构
· NET架构
· 工作流技术
1.8软件工具
· 建模工具
· 软件开发工具
· 软件测试工具
· 项目管理工具
1.9电脑网络知识
· 网络技术标准与商事
· Internet技术及使用
· 互连网分类
· 互连网管理
· 互连网服务器
· 互联网互换技术
· 网络存储技术
· 有线互连网技术
· 光互连网技术
· 综合布线
· 机房工程
· 网络规划、设计与实践
2.信息序列项目管理
2.1音信种类项目管理基础
· 音讯种类项目标特色
· 项目管理文化连串
· 项目管理规范领域
· 项目管理与运作管理、战略实施的区分与联系
· 项目管理与任何学科的关系
· 项目管理师应该拥有的技术和素质
· 项目管理环境
2.2类型生命周期和团伙
· 项目生命周期
· 项目干系人、一般等级和进度组
· 协会的震慑
2.3品类管理进程
· 项目管理进程与项目管理进程组
· 进度交互
· 项目管理进程对应涉及
2.4序列立项与招投标管理
· 项目标时机选拔
· 可行性分析及可行性分析报告编写
· 项目论证与评估
· 项目招投标流程及保管
2.5品类总体管理
· 现代项目完全管理的特点
· 项目章程的创设
· 项目范围表达书的编制
· 项目管理陈设的制订
· 项目的监察与控制
· 全体变更控制
· 项目截止
2.6体系范围管理
· 范围安顿编制
· 范围定义
· 工作表明结构(WBS)的成立
· 范围确认
· 范围控制
2.7 项目进程管理
· 活动定义
· 活动排序
· 活动资源推测
· 活动历时估量
· 进度布署的成立
· 进度决定
2.8类型资产管理
九五至尊ii,· 项目资金管理的法则和术语
· 项目资产推测
· 项目资金预算
· 项目开支的控制
2.9门类质量管理
· 项目品质安顿编制
· 项目质量担保
· 质量的操纵
2.10类型人力资源管理
· 人力资源布置编制
· 项目集体组建
· 项目社团建设
· 项目集体管理
2.11品类互换管理
· 调换原理
· 有效交换
· 互换安排编制
· 新闻分发
· 绩效报告
· 项目干系人管理
2.12项目风险管理
· 风险的概念与风险承受度
· 危害管理安顿的编纂
· 风险识别及IT项目危机来源
· 定性风险分析
· 定量风险分析
· 危害应对安插的编撰
· 风险监控
· “首要风险时间跟踪”方法
2.13类型采购和合同管理
· 采购布置的编写
· 合同的编制
· 招标
· 供方选择
· 合同管理(含合同终止)
· 外包管理
2.14文档与安排管理
· 音讯种类项目管理文档的重中之重及其连串
· 配置管理的基本概念
· 版本决定
· 变更决定
· 配置控制
· 进程协助
· 构造管理
· 团队辅助
· 状态报告
· 审计决定
2.15必要管理
· 需要基线
· 须要变动控制
· 须要版本控制
· 要求跟踪
3.音讯系列项目管理高级知识
3.1重型、复杂项目和多样类管理
· 大型、复杂项目和多门类管理的表征和解说
· 大型、复杂项目和几连串的布置经过
· 跟踪和操纵管理
· 范围管理
· 资源管理
· 合作管理
3.2战略性管理
· 战略的概念
· 战略制定
· 战略实施
· 战略评估
3.3用户业务流程管理
· 业务流程分析方法
· 业务流程改造
· 管理咨询
· 业务流程建模
· 业务流程实施
· 业务流程评估与持续优化
3.4文化管理
· 知识管理概念
· 知识管理对品种管理的意义
· 知识管理的始末
· 知识管理常用的工具和伎俩
· 知识产权保养
3.5品种绩效考核与绩效管理
· 音讯种类项目完全绩效评估标准
· 全部绩效评估方式
· 财务绩效评估
3.6音信系统工程监理
· 音信系统工程建立基本知识
· 监理的中央办法和劳作流程
· 监理的部门及监控工程师
· 监理中的质量、投资、进度和转移控制
· 监理中的合同管理、新闻保管和平安治本
· 监理中的协会协调
4.音讯化基础知识
4.1信息与新闻化
4.2内阁音讯化与电子政务
· 政务音讯化的劳动对象
· 电子政务的定义、内容和技巧形式
· 电子政务建设中政党的效用和地点
· 我国政党新闻化的方针
· 电子政务建设的历程形式和技能形式
4.3商家音讯化与电子商务
· 集团音讯化的概念、目的、规划和办法
· 公司资源规划(ERP)的构造和效益
· 客户关系管理(CRM )在店堂的运用
· 公司门户
· 集团应用集成
· 供应链管理(SCM)
· 商业智能(BI)
· 电子商务的档次及连锁专业
4.4音讯资源管理
4.5 CIO的义务、条件和要害
5.音信安全知识
· 音信系统安全和安全系统
· 音讯系统安全危机评估
· 安全策略
· 密码技术
· 访问控制
· 用户标识与认证
· 安全审计与侵袭检测
· 互连网安全
· 系统安全
· 应用安全
6.法律法规和标准规范
6.1法律
· 合同法
· 投招标法
· 著作权法
6.2软件工程的国家标准
6.2.1基础标准
· 软件工程术语GB/T 11457-2006
· 新闻处理
数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互联网图和系统资源图的文本编写符号及约定GB/T
1526-1989
· 音讯处理系统 计算机种类安顿图符号及预定GB/T 14085-1993
6.2.2支出规范
· 新闻技术 软件生存周期进度GB/T 8566-2007
· 软件援救条件GB/T 15853-1995
· 软件维护指南GB/T 14079-1993
6.2.3文档标准
· 软件文档管理指南GB/T 16680-1996
· 总括机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-2006
· 总括机软件须要表达编制指南GB/T 9385-1988
6.2.4管制专业
· 总结机软件配置管理布置正式GB/T 12505-1990
· 音讯技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南GB/T 16260-2006
· 计算机软件质量担保陈设正式GB/T 12504-1990
· 总括机软件品质担保安顿正式GB/T 14394-1993
7.管理科学基础知识
· 运筹学模型
· 系统模型
· 数量经济模型
· 系统工程
8.系列管理师职业道德
9.专业德语
· 熟习阅读并精确领会相关领域的英文文献

考查课程2:新闻连串项目管理案例剖析
1.系列启动
· 项目启动的长河和技术
· 项目章程的制订
· 项目标自律原则
· 对项目标假若
2.品类管理安排
· 项目管理安插的情节
· 项目管理布署的制订
3.档次举办
· 项目推行阶段项目管理的身价、功能和天职
· 项目进行
4.项目监理与控制
· 项目监理与操纵进度
· 全体变更控制
· 范围变更决定
· 进程决定
· 开销控制
· 质量控制
· 绩效和意况报告
5.品类终止
· 项目竣事的情节
· 项目验收
· 管理收尾

试验课程3:音讯体系项目管理随想
依照试卷上交给的与品类管理有关的多个舆论标题,采用其中一个题材,根据确定的必要写杂谈和摘要。散文涉嫌的项目如下:
1.音讯连串项目管理
· 项目接纳
· 可行性分析
· 项目全生命期流程管理
· 项目标完全、范围、进度、花费、质量、人力资源、互换、风险和选购管理
· 项目评估
· 公司级新闻种类项目管理系列的创立
· 项目中的品质管理与公司质量管理异同分析
2.音讯安全
· 音信安整连串
· 新闻安全部系的百色风险评估
· 公司音讯安全策略
3.新闻系统工程监理
· 监理的艺术和劳作流程
· 监理的机关及监控工程师
· 监理中的品质、投资、进程和更改控制
· 监理中的合同管理、音信保管和安全管理
· 监理中的协会协调
4.新闻化战略与实施
· 集团建设新闻化系统的历程
· 信息化系统建设进程中常见难点
· 新技巧对信息化建设的震慑
· CIO在音讯化建设进度中的成效
· 音讯化规划
· 不一致类型新闻化建设进度中的差别
· 电子政务建设
· 公司自我管理成熟度对商店新闻化建设的熏陶
5.大型、复杂音信连串项目和各系列的管住
· 安插经过
· 跟踪和控制
· 范围管理
· 资源管理
· 合作管理
6.档次绩效考核与绩效管理
· 团队绩效与类型绩效的关系
· 绩效评估办法
· 项目绩效目标布署
· 绩效创新

三、题型举例
(一)选择题
· 项目管理安顿由 ( )1( )来制订。
(1)A.高级管理层 B.职能经营 C.项目老董 D.项目组
·
在UML中,对象行为是因而互动来兑现的,是目的间为完毕某一目标而进展的一层层信息调换。信息体系可用三种图来表示,强调音讯时间先后的图称之为(
)2( ),该图的特性( )3( )。
(2)A.活动图(activity diagram) B.状态图(statechart diagram)
C.序列图(sequence diagram) D.协作图(collaboration diagram)
(3) A.有生命线及控制难点,重点在新闻的时日种种上
B.有路径与顺序号,为了一个新闻的时光顺序信息加数字前缀
C.是对系统、子系统或类的行事建模
D.本质上是一个流程图,展现从活动到活动的音讯流

(二)问答题
翻阅以下关于项目团队建设的论述,回答难点1、难点2和难题3。
  马先生是XYZ音讯系列融为一体集团的项目老董,负责一电子政务项目标保管。刘先生是甲方负责该项目标项目老总。一遍,马先生约请刘先生出去吃饭,同行的还有两边的一部分集体成员。几杯酒过后,马先生协会有两名成员由项目标技艺架构初步冲突,进而抱怨项目标刺激政策,最后起初攻击XYZ集团,提议其人力资源管理方面的成百上千难点。马先生觉得更加没面子,认为在别人面前贬低团队和商社是一种非常古板的一举一动。事后,那两名队员打电话给刘先生,声称他们肩负的模块含有“逻辑炸弹”代码。那件事给马先生负责的项目致使了很大的失落。
[问题1]请用200字之内的文字说明那件事怎么爆发?团队建设出了如何难题?
[问题2]怎么缓解那件事情?
[问题3]要是马先生还要肩负多个相同的电子政务项目,那些项目只是甲方差距,他应该怎么协会五个电子政务项目的协会建设?

(三)论文题
论软件开发开支揣摸
  软件开发费用推断直接是音讯种类项目开支管理中至关首要职责之一。软件开发费用紧假诺指软件开发进程中所成本的工作量及相应的代价。软件开发开支揣摸应该以任何音信种类项目生命周期中软件开发所消费的人为代价作为依照。
请围绕“软件开发成本开支揣度”论题,依次从以下三个地点开展阐释。
1、概要讲述你加入分析和付出的运用类型以及你所担任的严重性办事
2、论述在打量软件开发花费能够选取的点子和模型,并进而分析那么些估量方法和模型的有弱点。
3、详细解说在您参加分析和费用的应用类型中切实使用的估价软件开发开销的技艺,方法,模型,工具及其实际效果。

相关文章

Your Comments

近期评论

    功能


    网站地图xml地图