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出品主任这多少个事儿

四月 14th, 2019  |  九五至尊ii

《产品首席执行官这一个事儿》

《产品经营那多少个事情》

焦点消息

基本音信

作者: 林江发    宛楠   

作者: 林江发   
宛楠   

文库名: 图灵原创

文库名: 图灵原创

出版社:人民邮政和电信出版社

出版社:人民邮政和邮电通讯出版社

ISBN:9787115344656

ISBN:9787115344656

上架时间:201四-贰-1九

上架时间:2014-二-1九

出版日期:2014 年七月

出版日期:201肆年一月

开本:16开

开本:16开

页码:324

页码:1

版次:1-1

版次:1-1

所属分类:总结机 > 电子商务与电脑文化
> 综合

所属分类:经济管理 >
管理 > 企管 > 综合

经管 > 管理 > 企管 >
综合

总计机 >
电子商务与电脑文化 > 综合

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《产品首席营业官那多少个事情》

 

 

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内容简介

内容简介

    书籍

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    总括机书籍

    经济法学书籍

  《产品经营这一个事情》以产品首席执行官的转业典故为线索,从进行的角度介绍了软件行业产品CEO工作的情节、方法和技巧。书中通过生动的案例剖析,讲述了产品组长必要全体的理论知识,如四p
理论、四c 理论、smart 原则、奥克兰矩阵、安索夫矩阵、swot
分析等;介绍了出品经营须求培植的能力,如战略设计、定义产品、营销运作等;还介绍了产品工作中实用的技巧和技艺。

  《产品首席执行官那些事儿》以产品经营的从业有趣的事为线索,从实践的角度介绍了软件行业产品经营工作的内容、方法和技艺。书中经过生动的案例剖析,讲述了成品老董必要有所的理论知识,如四p
理论、4c 理论、smart 原则、秘Luli马矩阵、安索夫矩阵、swot
分析等;介绍了成品首席执行官需求培养的能力,如战略统一筹划、定义产品、营销运作等;还介绍了出品工作中实用的技巧和技巧。

  《产品经营那二个事情》适合产品经营、研究开发从业人士、销售从业人士和商海从业人士阅读,也合乎当作产品CEO培养和磨练的参考书。

  《产品CEO那多少个事情》适合产品经营、研究开发从业人士、销售从业人士和商海从业职员阅读,也符合当作产品经营培养和磨炼的参考书。

 

 

传播媒介评说

传媒评价

  “那本书积累了小编自身在民有集团和跨国集团的工作经验中的所思所得,为愿意变成美好产品经营的同学指明了征途。书中既有成品经营的理论连串,也有数年积累的实战经验,更有对职场的感悟,文中关于旅游和人文方面的想想,也让大家越来越好地反省本人,时有会心1笑的默契。”

  “那本书积累了小编自个儿在国有公司和国有公司的工作经验中的所思所得,为愿意变成能够产品经营的同室指明了征途。书中既有成品经营的理论系列,也有数年积累的实战经验,更有对职场的感悟,文中关于旅游和人文方面包车型地铁思量,也让大家更加好地检查自身,时有会心1笑的默契。”

  ——阿伦 Zhang ,Corel集团中中原人民共和国区Country
Manager

  ——Allen Zhang
,Corel公司中华夏族民共和国区Country Manager

  “大家身处的是1个最棒的时代,也是最糟糕的时代。这几个时期的周详和不佳,全都来自它的急迅腾飞和持续转变。科学和技术、生产工艺、媒体环境、社会阶层、消费者心境、市镇布局、经营销售格局、管理制度……那些壹切都在巨变的暂时,给产品更新提供了不止大概和接踵而至 蜂拥而至的引力。翻开本书,理解一下出品经理这些事儿。学习产品发现,明白产品定位和统一筹划方法,培育反复推敲产品的精神,你的事情和人生都将收益无穷!”

  “大家身处的是五个最棒的1世,也是最不佳的时代。那几个时代的无微不至和倒霉,全都出自它的高效前进和缕缕变动。科技、生产工艺、媒体环境、社会阶层、消费者激情、集镇组织、营销情势、管理制度……这几个一切都在巨变的时代,给产品创新提供了不止大概和源源不断 蜂拥而来的重力。翻开本书,理解一下产品老董那几个事情。学习产品发现,驾驭产品定位和布署性格局,培育反复推敲产品的振奋,你的工作和人生都将收益无穷!”

  ——骆永华,和君咨询公司协办人

  ——骆永华,和君咨询公司联袂人

  “产品经营是1个出品的魂魄,作为专司产品工作多年的产品老人,本书吸引自身的是东道主在做产品老板时区别等级的例外认识,从产品人对销售的支撑、产品材料的编写、必要调查斟酌的思路和方法、专家组的建设、经营销售布置的握住,以及相应的成品质管理理方面包车型地铁沉思,书中的壹些报表和文书档案都能够一贯拿来采纳,那本书是产品人的佛法。”

  “产品COO是多个成品的神魄,作为从事产品工作连年的制品老人,本书迷惑本人的是主人在做产品经营时不一致阶段的不等认识,从产品人对销售的援救、产品材质的著述、供给调查钻探的笔触和章程、专家组的建设、经营销售布置的握住,以及相应的成品质量管理理理方面的思想,书中的壹些报表和文书档案都足以直接拿来使用,那本书是产品人的佛法。”

  ——张冉,北大方正电子有限集团服务产品部总首席营业官

  ——张冉,南开方正电子有限集团劳动产品部总主管

  “的确,人生正是一场精神的修行。PM修行得怎么样,决定着产品甚至整个集团的前行动向。从职责到更新到追求,10年磨一剑,小编运用通俗易懂的文字语言把自个儿多年的贵重经验展现出来。读后,菜鸟从中收益匪浅,老鸟亦能爆发共鸣。”

  “的确,人生正是一场精神的修行。PM修行得什么,决定着产品甚至整个公司的上扬趋向。从职分到更新到追求,10年磨一剑,笔者运用通俗易懂的文字语言把温馨多年的宝贵经验展现出来。读后,菜鸟从中受益匪浅,老鸟亦能发生共鸣。”

  ——郭彬,中启创公司出品总裁

  ——郭彬,中启创公司产品CEO

 

 

目录

目录

《产品经营那个事儿》

《产品COO那些事情》

首先部分 产品COO的底子——售前辅助和制品材质

首先局地 产品经营的基本功——售前匡助和成品材质

一  从程序员到成品首席执行官  二

1 从程序员到产品经营  二

2 什么是成品经营——产品部的首先次集会  6

二 什么是产品COO——产品部的率先次会议  陆

3 产品经营的基本功——产品文案的文章  1一

3 产品经营的基本功——产品文案的写作  11

4 产品首席执行官的跨职能角色——产品部的第三回会议  二一

四 产品首席执行官的跨职能剧中人物——产品部的第3遍会议  二一

5 产品经营的解说能力——金明的培育笔记1  二7

五 产品经营的演说能力——金明的扶植笔记一  二7

ppt的准备  28

ppt的准备  28

发言的技艺  3一

解说的技能  3一

六 产品COO的理论体系——金明的扶植笔记2  3陆

6 产品经营的理论种类——金明的创设笔记二  3陆

产品生命周期  三七

产品生命周期  三7

4p理论  39

4p理论  39

4c理论  43

4c理论  43

七  出品经营的推力——销售扶助  四伍

七 出品老板的推力——销售辅助  45

八 售货物运输管理理——产品部的第二回会议  5伍

八 销售管理——产品部的第二遍集会  55

玖  产品包装盒的文化  60

九 成品包装盒的学问  60

10 产品经营需求驾驭的广告知识  陆7

十 产品经营须要明白的广告知识  陆柒

其次局地 产品首席执行官的画龙点睛技能——产品研发和市镇调查研商

第1有的 产品CEO的不能缺少技能——产品研究开发和市场调查切磋

1壹  研究开发管理——与研究开发部的集会  7八

11 研究开发管理——与研究开发部的集会  78

1二  关于产品一定  8八

12 关于产品定位  8捌

壹3  展览会上的出品发表  玖陆

13 展览会上的制品公布  九六

14 产品经营需要通晓的干活章程——金明的创设笔记3  十三

14 产品经营供给知道的办事办法——金明的培养笔记三  10叁

出品老总的做事习惯——多个好习惯  十四

产品总经理的干活习惯——多少个好习惯  十四

创立产品指标——smart原则  11四

制定产品目的——smart原则  11四

出品进程中的执行措施——pdca与伍w3h  11八

产品进度中的执行措施——pdca与伍w三h  11捌

产品陈设格局——奥斯6矩阵与安索夫矩阵  120

产品规划方式——汉堡矩阵与安索夫矩阵  120

出品分析基础——swot分析  1二三

产品分析基础——swot分析  12三

一5  产品销售培养和练习  126

15 产品销售培养和磨练  1贰陆

16  产品老板的事情发展  13一

1六 产品老板的事情发展  131

17 不一样团体架构和商业方式下的制品首席营业官  1四一

一7 区别团体架构和商业情势下的制品CEO  1四一

产品经营在差别商业方式集团里的天职须求  14二

产品经营在不相同商业格局集团里的职务须求  14二

今非昔比团体架构下产品CEO的办事办法  14玖

区别团体架构下产品老董的做事情势  149

1八  战略统一筹划与务虚能力  15五

18 战略统一筹划与务虚能力  155

19  市集细分与要求调查研讨  163

1玖 市镇细分与需要调查商量  16三

市镇调研幸免闭门造车  1陆三

商场调查切磋制止闭门造车  1陆三

客户不可能帮大家规划产品  16陆

客户无法帮我们规划产品  16陆

市面细分是须求调查探究的前提  16八

市镇细分是需要调研的前提  16八

需要调查研商情势  171

供给调查讨论情势  17一

20  产品立项前的备选  17柒

20
 产品立项前的准备  17柒

考查问卷的安排  17八

查明问卷的规划  17八

至于产品开发进程  1捌二

有关产品开发进度  18二

二一  重新认识产品首席执行官  1八七

21 重新认识产品经营  1八柒

重新定义产品形态  1八7

双重定义产品形象  1八七

再一次通晓产品经营  190

双重精晓产品高管  190

其三局地 产品经营的成功之路——营销和更新

其3有的 产品高管的成功之路——营销和翻新

2二  产品发布会  1玖四

2贰 产品发表会  1玖四

出品宣布前的里边培养和练习  1玖6

产品公布前的中间培训  1九陆

宣布会前的计谋  1九八

发表会前的谋划  1玖八

nda也是1种政策  19玖

nda也是1种政策  199

program驱动的市镇经营销售  20一

program驱动的市镇经营销售  201

从媒体公布会到产品揭橥会  20二

从媒体发布会到产品发布会  202

二三  借力——4两拨千斤  205

二三 借力——肆两拨千斤  20伍

2四  再度认识产品质量管理理理  20玖

二四 再一次认识产品管理  209

25  关于商业形式  二一三

25 关于商业方式  21三

二陆  关于集体同盟  21八

二陆 关于团队同盟  21八

27  产品CEO这三个事儿  22四

27 产品经理那3个事情  2二4

组建产品团队  22柒

组建产品团队  22柒

商业贸易流程的梳理  23一

生意流程的梳理  23壹

why buy from me  244

why buy from
me  244

从项目中提炼产品  二四七

从品类中提炼产品  贰肆7

产品定价  25三

产品定价  2伍三

2八  关于立异  25捌

2八 关于立异  258

商业形式的翻新  25九

商业格局的换代  25玖

产品营销安排  260

产品经营销售安顿  260

有关经营销售效益评估  26肆

有关经营销售效益评估  264

第四部分 产品老板的优异追求——追随内心方向

第伍片段 产品经营的杰出追求——追随内心方向

2玖  追随内心的胆气  26八

29 追随内心的胆子  26八

30  探索自由之路  276

30
 探索自由之路  27陆

第四有的 壹些管用的文书档案

第四片段 ①些使得的文书档案

附录a
 产品研究开发进度中的文书档案模板  28四

附录a
 产品研究开发进度中的文档模板  2八4

商场分析报告模板  28四

市镇分析报告模板  284

立项申请书模板  2八陆

立项申请书模板  2八6

附录b  技术设计文书档案模板  2玖二

附录b
 技术铺排文书档案模板  2玖二

附录c  市镇经营销售实例  295

附录c
 商场营销实例  295

展会策划实施方案  295

展会策划实施方案  295

借力社会经营销售的经典案例  305

借力社会经营销售的经文案例  305

附录d  产品高管的商业事务培养和练习  31陆

附录d
 产品经营的情商培训  31陆

 

 

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