95992828九五至尊2

消息体系项目管理师考纲,系统融为一体项目管理工科程师考纲

四月 9th, 2019  |  九五至尊老品牌值信赖

一、考试表达
一.试验供给
(一)精晓新闻种类知识;
(2)通晓消息体系项目管理知识和方法;
(3)通晓大型、复杂项目管理和多门类管理的学识和艺术;
(4)明白项目完全绩效评估办法;
(5)熟识知识管理和战略性管理;
(6)精通常用项目管理工科具;
(7)熟谙进程管理;
(八)熟知业务流程管理文化;
(九)纯熟新闻化知识和管理科学基础知识;
(拾)纯熟新闻系统工程监理知识;
(11)熟知新闻安全文化;
(1二)熟习消息连串有关法律法规、技术标准与正规;
(一3)熟稔项目管理师职业道德供给;
(1四)熟识阅读并规范掌握相关领域的英文文献。

系统融为1体项目管理工程师考试大纲

2.通过本考试的合格人士能够支配音讯种类项目管理的学识系统,具备管理大型、复杂音信种类项目和多门类的经历和力量;能依照须要组织制订可行的项目管理安插;能够组织项目执行,对项目标人手、资金、设备、进程和品质等开始展览田管,并能依据实际景况立即做出调整,系统地监督项目推行进程的绩效,保险项目在早晚的封锁规范下达到既定的品类对象;能分析和评估项目管理安顿和收获;能在类型管理实行的中期发现难题,并有防备难题的艺术;能和谐音信连串项目所提到的连锁人口;具有高工的骨子里工作能力和业务水平。

一、考试表明

三.本检查实验设置的教程包含:
(壹)新闻种类项目管理综合文化,考试时间为1五十多秒钟,笔试,选用题;
(二)消息连串项目管理案例剖析,考试时间为捌拾捌分钟,笔试,问答题;
(三)信息连串项目管理诗歌,考试时间为1十几分钟,笔试,故事集题。

    1.**检测指标**

2、考试限定
试验课程一:新闻种类项目管理综合知识
一.音信种类基础
壹.1消息种类
· 音讯系列概念
· 音讯种类的意义
· 音讯类别的品种
· 消息种类的进化
一.二音信体系建设
· 音讯体系建设的错综复杂
· 音讯系列的生命周期(各阶段指标及其关键工作内容)
· 音信种类建设的准绳
· 新闻体系开发方法
一.3软件工程知识
· 软件需求分析与概念
· 软件设计、测试与保卫安全
· 软件复用
· 软件品质担保及质量评价
· 软件配置管理
· 软件开发环境
· 软件进程管理
一.4软件构件技术知识
· 构件及其在消息连串项目中的主要性
· 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
一.5软件连串结构
· 软件种类结构定义
· 典型种类布局
· 软件体系结构划设想计方法
· 软件类别结构分析与评估
· 软件中间件
1.陆面向对象系统一分配析与设计
· 面向对象的基本概念
· 统一建模语言UML
· 可视化建模
· 面向对象系统一分配析
· 面向对象系统规划
一.七典型应用集成技术
· Web Service技术
· J2EE架构
· NET架构
· 工作流技术
一.8软件工具
· 建立模型工具
· 软件开发工具
· 软件测试工具
· 项目管理工科具
壹.玖电脑互联网知识
· 互联网技术标准与磋商
· Internet技术及运用
· 互联网分类
· 互连网管理
· 互联网服务器
· 网络交换技术
· 互连网存款和储蓄技术
· 有线互连网技术
· 光互联网技术
· 综合布线
· 机房工程
· 网络规划、设计与实践
二.音讯连串项目管理
二.一音信体系项目管理基础
· 新闻体系项目标风味
· 项目管理文化系列
· 项目管理标准领域
· 项目管理与运维政管理理、战略实施的区分与关系
· 项目管理与其余科指标涉嫌
· 项目管理师应该享有的技巧和素质
· 项目管理条件
贰.二类别生命周期和团协会
· 项面生命周期
· 项目干系人、一般等级和进程组
· 组织的熏陶
二.三种类管理进度
· 项目管理进程与品类管理进度组
· 进度交互
· 项目管理进度对应提到
二.四种类立项与招投标管理
· 项指标火候采纳
· 可行性分析及可行性分析报告编写
· 项目论证与评估
· 项目招投标流程及保管
2.伍品类总体管理
· 现代项目全部管理的表征
· 项目章程的制订
· 项目范围表达书的编撰
· 项目管理铺排的创建
· 项目标监督与操纵
· 全部变更控制
· 项目停止
2.陆品类范围管理
· 范围安插编制
· 范围定义
· 工作表达结构(WBS)的创制
· 范围确认
· 范围控制
二.⑦ 项目进程管理
· 活动定义
· 活动排序
· 活动财富预计
· 活动历时推测
· 进程陈设的制订
· 进度决定
②.8品类基金管理
· 项目资金财产管理的规律和术语
· 项目资产猜度
· 项目基金预算
· 项目资金财产的决定
二.九品种质管
· 项目品质布署编写制定
· 项目质量担保
· 质量的支配
2.10品种人力财富管理
· 人力财富布置编写制定
· 项目组织组建
· 项目协会建设
· 项目共青团和少先队管理
贰.1一类别调换管理
· 交换原理
· 有效联系
· 调换安顿编写制定
· 消息分发
· 绩效报告
· 项目干系人管理
2.1二项目危机管理
· 危害的定义与风险承受度
· 风险管理安插的编写制定
· 风险识别及IT项目风险来源
· 定性危害分析
· 定量风险分析
· 危害应对安顿的编辑
· 危害监察和控制
· “首要风险时间跟踪”方法
2.1三品种购买销售和合同管理
· 购买销售安排的编撰
· 合同的编写
· 招标
· 供方选拔
· 合同管理(含合同终止)
· 外包管理
贰.14文书档案与布局管理
· 音信类别项目管理文书档案的首要及其类别
· 配置管理的基本概念
· 版本决定
· 变更决定
· 配置控制
· 进度协助
· 构造管理
· 团队帮忙
· 状态报告
· 审计决定
二.一伍须要管理
· 须求基线
· 须要变动控制
· 供给版本控制
· 需要跟踪
三.消息连串项目管理高级知识
九五至尊老品牌值信赖,三.一巨型、复杂项目和6类别管理
· 大型、复杂项目和多品种管理的特点和表明
· 大型、复杂项目和多品类的安排经过
· 跟踪和控制管理
· 范围管理
· 能源管理
· 同盟管理
叁.2战略性管理
· 战略的定义
· 战略制定
· 战略实施
· 战略评估
叁.三用户业务流程管理
· 业务流程分析方法
· 业务流程改造
· 管理咨询
· 业务流程建立模型
· 业务流程实施
· 业务流程评估与持续优化
三.四文管
· 知识管理概念
· 知识管理对品种管理的意思
· 知识管理的内容
· 知识管理常用的工具和手法
· 知识产权体贴
三.5项目绩效考核与绩效管理
· 新闻系列项目总体绩效评估标准
· 全体绩效评估办法
· 财务绩效评估
3.陆消息系统工程监理
· 新闻系统工程建立基本知识
· 监理的核心措施和劳作流程
· 监理的机关及监督工程师
· 监理中的品质、投资、进程和更改控制
· 监理中的合同管理、音讯保管和四平治本
· 监理中的协会协调
4.音讯化基础知识
四.1消息与新闻化
四.二政党音讯化与电子行政事务
· 行政事务消息化的劳务目的
· 电子政务的概念、内容和技能方式
· 电子行政事务建设中政坛的效劳和地位
· 作者国政党音讯化的国策
· 电子行政事务建设的进度格局和技能形式
肆.三公司音讯化与电子商务
· 集团消息化的概念、指标、规划和章程
· 集团财富规划(E宝马X3P)的构造和机能
· 客户关系管理(C安德拉M )在铺子的采纳
· 集团门户
· 公司应用集成
· 供应链管理(SCM)
· 商业智能(BI)
· 电子商务的项目及连锁专业
四.四音信能源管理
肆.5 CIO的职责、条件和重点
5.新闻安全文化
· 新闻系统安全和平安种类
· 信息系统安全风险评估
· 安全策略
· 密码技术
· 访问控制
· 用户标识与认证
· 安全审计与侵略检查测试
· 互连网安全
· 系统安全
· 应用安全
陆.法律法规和标准规范
6.1法律
· 合同法
· 投招标法
· 小说权法
6.二软件工程的国标
六.二.壹基础专业
· 软件工程术语GB/T 11457-200陆
· 音信处理
数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互联网图和系统能源图的公文编写制定符号及约定GB/T
1526-壹玖8九
· 新闻处理系统 总结机类别安插图符号及预定GB/T 140八伍-19九三
陆.2.二支出规范
· 新闻技术 软件生存周期过程GB/T 856陆-200七
· 软件扶助环境GB/T 1585三-19九5
· 软件维护指南GB/T 1407玖-19玖叁
陆.二.三文书档案标准
· 软件文书档案管理指南GB/T 16680-1998
· 总括机软件产品开发文件编写制定指南GB/T 8567-200六
· 总括机软件需求表达编制指南GB/T 93捌伍-一玖八9
陆.2.四管制规范
· 计算机软件配置管理安插正式GB/T 12505-1987
· 消息技术 软件出品评价 品质特点及其使用指南GB/T 16260-200陆
· 总括机软件品质担保安插正式GB/T 1250四-1玖八陆
· 总结机软件质量担保计划正式GB/T 143玖四-199三
七.管理科学基础知识
· 运筹学模型
· 系统模型
· 数量经济模型
· 系统工程
八.品种管理师职业道德
玖.专业意大利共和国语
· 熟稔阅读并规范通晓相关领域的英文文献

    通过本考试的通过海关人士能够通晓系统融为一体项目管理的文化体系;具备管理体系融为壹体项指标能力;能依照要求组织制定卓有成效的门类管理安顿;能够拦截项目执行,对品种展开监督检查并能依照实际意况立即做出调整,系统地监督项目实行进度的绩效,保障项目在任天由命的约束规范下达到既定的类别对象;能分析和评估项目管理布署和收获;能对品种进展危害管理,制定并适时推行风险应对章程;能协调系统集成项目所波及的有关单位和人士;具有工程师的其实工作能力和业务水平。

考察课程二:音信种类项目管理案例解析
一.类型运行
· 项目运维的进度和技巧
· 项目章程的制定
· 项指标自律规范
· 对品种的即便
二.项目管理布署
· 项目管理陈设的始末
· 项目管理安顿的创立
三.类型实施
· 项目实施阶段项目管理的身份、功能和职分
· 项目执行
四.类型监理与操纵
· 项目监理与操纵进度
· 全体变更控制
· 范围变更决定
· 进程决定
· 费用控制
· 质控
· 绩效和意况报告
五.体系告竣
· 项目扫尾的内容
· 项目验收
· 管理收尾

    2.**考察须要**

试验课程3:新闻类别项目管理杂文
根据试卷上交给的与连串管理有关的多个舆论标题,选择个中八个题材,根据鲜明的渴求写故事集和摘要。随想涉嫌的档次如下:
一.音讯连串项目管理
· 项目选用
· 可行性分析
· 项目全生命期流程管理
· 项目标壹体化、范围、进程、开支、品质、人力能源、交换、危害和购买管理
· 项目评估
· 公司级消息体系项目管理类别的树立
· 项目中的质管与商店品管异同分析
二.信息安全
· 消息安全部系
· 音信安全部系的平安风险评估
· 集团消息安全策略
三.新闻系统工程监理
· 监理的章程和做事流程
· 监理的机关及监督工程师
· 监理中的品质、投资、进程和更改控制
· 监理中的合同管理、消息保管和平安治本
· 监理中的协会协调
4.新闻化战略与实施
· 公司建设音讯化系统的进程
· 音讯化系统建设进程中常见难点
· 新技巧对消息化建设的震慑
· CIO在新闻化建设过程中的功能
· 音讯化规划
· 不一样品种音讯化建设进度中的差别
· 电子行政事务建设
· 集团自己管理成熟度对商厦音讯化建设的影响
伍.大型、复杂新闻种类项目和多品类的保管
· 安顿经过
· 跟踪和操纵
· 范围管理
· 能源管理
· 合作管理
六.类别绩效考核与绩效管理
· 团队绩效与品种绩效的涉嫌
· 绩效评估办法
· 项目绩效目的陈设
· 绩效革新

    (一)明白总结机软件、网络和新闻种类融为壹体只是;

三、题型举例
(一)选择题
· 项目管理布署由 ( )一( )来制定。
(壹)A.高级管理层 B.职能经营 C.项目首席执行官 D.项目组
·
在UML中,对象行为是通过互动来贯彻的,是指标间为成功某一目标而开展的壹多种新闻交流。音讯类别可用三种图来代表,强调音信时间顺序的图称之为(
)贰( ),该图的表征( )三( )。
(2)A.活动图(activity diagram) B.状态图(statechart diagram)
C.序列图(sequence diagram) D.协作图(collaboration diagram)
(三) A.有生命线及控制难点,重点在音讯的小时顺序上
B.有路径与顺序号,为了2个音讯的时日种种音讯加数字前缀
C.是对系统、子系统或类的一颦一笑建立模型
D.本质上是1个流程图,展现从运动到运动的新闻流

    (贰)领会系统融为1体项目管理知识、方法和工具;

(二)问答题
读书以下关于项目团队建设的阐释,回答难点壹、难点二和难点三。
  马先生是XYZ消息体系融为一体企业的项目主任,负责一电子政务项指标管制。刘先生是甲方负责该项目标项目高管。二遍,马先生邀约刘先生出去吃饭,同行的还有两边的一些集体成员。几杯酒过后,马先生协会有两名成员由项指标技能架构起头冲突,进而抱怨项目标振奋政策,最终开头攻击XYZ公司,提议其人力能源管理方面包车型客车洋洋难点。马先生觉得尤其没面子,认为在旁人前边贬低共青团和少先队和店铺是壹种尤其恶劣的一坐一起。事后,那两名队员打电话给刘先生,声称他们担负的模块含有“逻辑炸弹”代码。那件事给马先生负责的花色致使了很大的被动。
[问题1]请用200字以内的文字表达那件事怎么发生?共青团和少先队建设出了怎么难题?
[问题2]怎样化解那件工作?
[问题3]要是马先生还要担当四个1样的电子政务项目,那几个项目只是甲方不一致,他应有怎么组织八个电子行政事务项指标团队建设?

    (三)熟谙音信化知识;

(三)论文题
论软件开发开支估计
  软件开发费用推测直接是新闻类别项目资金管理中十分重要任务之1。软件开发开支首若是指软件开发进程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发开销猜度应该以一切音信连串项素不相识命周期中国计算机软件与技术服务总集团件开发所费用的人造代价作为基于。
请围绕“软件开发费用开支预计”论题,依次从以下多个地方拓展解说。
一、概要描述你参与分析和付出的选用类型以及你所担任的要紧办事
2、论述在打量软件开发开销能够使用的不二法门和模型,并进一步分析这个猜想方法和模型的有瑕疵。
叁、详细演讲在你参预分析和费用的采纳项目中实际使用的估量软件开发费用的技能,方法,模型,工具及其实效。

    (四)熟识系统融为1体有关的法律法规、标准、规范;

    (5)熟练系统融为壹体项目管理工科程师职业道德要求;

    (六)了然新闻安全文化与日喀则管理体系;

    (七)通晓新闻系统工程监理知识;

    (八)驾驭消息种类服务的治本、软件进程立异等相关系统;

    (玖)熟稔阅读和正确明白相关领域的英文材质。

    叁.试验科目设置

    (一)系统融为壹体项目管理基础知识,考试时间为148分钟,笔试,接纳题;

    (贰)系统融为一体项目管理使用技术(案例解析),考试时间为一肆拾柒分钟,笔试,问答题。

 

2、考试限定

试验科目一:系统融为壹体项目管理基础知识

一.新闻化知识

1.一信息化概念

l 音讯与新闻化

l 国家消息化系统要素

l 国度消息化发展战略性

      一.二电子行政事务

l 电子行政事务的定义和剧情

l 电子行政事务建设的精晓思想和规则

l 电子政务建设的目的和严重性职责

     一.3商家新闻化与电子商务

l 集团音信化

l 公司财富统一筹划(ELANDP)

l 客户关系管理(CLacrosseM)

l 供应链管理(SCM)

l 集团应用集成

l 电子商务

     壹.四商业智能(BI)

二.音信种类服务管理

二.1消息类别服务业

l 音讯体系服务的始末

l 消息连串融为壹体(概念、类型和发展)

l 音信系统工程监理(供给性、概念、内容和升华)

     2.2音信系列服务管理类别

      二.叁新闻种类融为一体资质量管理理

l 信息体系融为壹体资质量管理理的须要性和含义

l 消息种类融为1体资质量管理理艺术(原则、管理方式和劳作流程)

l 音信体系融为1体资质等级条件

l 消息体系项目管理标准技术人士资质管理

      二.四音讯系统工程监理资质量管理理

l 音信系统工程监理资质量管理理的须要性、意义和重点内容

l 音讯系统工程监理资质量管理理措施

l 信息系统工程监理资质等级条件

l 新闻系统工程监理人士资质管理

三.音讯连串融为壹体专业技巧知识

3.一新闻种类建设

l 音信序列的生命周期、各等级指标及主要办事内容

l 信息种类开发方法

     三.2音信种类规划

l 方案设计

l 系统架构

l 设备、DBMS和技能选型

     3.3软件工程

l 软件须要分析与定于

l 软件设计、测试与拥戴

l 软件品质担保及品质评价

l 软件配置管理

l 软件进程管理

l 软件开发工具

l 软件复用

三.四面向对象系统一分配析与设计

l 面向对象的基本概念

l 统第二建工公司模语言UML与可视化建立模型

l 面向对象系统一分配析

l 面向对象系统规划

     3.5软件系统结构(软件架构)

l 软件连串结构定义

l 典型种类布局

l 软件类别结构划设想计艺术

l 软件种类结构分析与评估

l 软件中间件

     三.陆名列三甲应用集成技术

l 数据库与数据仓库技术

l Web Service技术

l J2EE结构

l .NET结构

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

l 软件及其在系统融为一体项目中的主要性

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

     叁.7总计机网络文化

l 互联网技术标准与协和式飞机

l Internet技术及应用

l 互连网分类

l 网络管理

l 互联网服务器

l 互连网调换技术、互联网存储技术

l 有线网络技术、光网络技术、网络接入技术

l 综合布线、机房工程

l 互联网安插、设计与执行

四.档次管理1般文化

     四.一体系管理的辩护功底与系统

l 项目与类型管理的定义

l 系统融为壹体项目标特色

l 项目干系人

l 项目管理文化系统的组合

l 项目管理规范领域关切点

     四.二品种的公司

l 协会的系统、文化与作风

l 组织结构

     四.三门类的生命周期

l 项面生命周期的表征

l 项目等级的特征

l 项面生命周期与制品生命周期的涉嫌

     四.4一级的新闻种类项指标生命周期模型

l 瀑布模型

l V模型

l 原型化模型

l 螺旋模型

l 送代模型

      四.5单个项指标管理进度

l 项目进度

l 项目管理进度组

l 进程的并行

伍.立项管理

     伍.一立项管理内容

    5.一.1须要分析

l 必要分析的概念

l 必要分析的主意

    5.一.二种类提出

l 项目提出的内容

l 项目建议的编辑撰写方法

    5.1.3类别方向研商告诉

l 项目可行性斟酌告诉的剧情

l 项目可行性商讨告诉的编写制定方法

    5.1.4招投标

l 招投标的重要进程

l 招投标的要害产物

     伍.二建设方的立项管理

    五.贰.一立项申请书(项目建议)的编纂、提交和获取批准

    伍.二.二品类的主旋律切磋

l 起始可行性研究、详细可行性研商的法子

l 项目论证评估的经过和情势

l 项目方向切磋告诉的编辑撰写、提交和获得许可

    伍.2.3档次招标

l 招标文件的剧情和编排方法

l 招标评分标准的制定

l 评标的长河

l 选定项目承担建设方的经过和章程

     伍.三承担建设方的立项管理

    五.3.1档次识别

    五.三.二品类论证

l 承担建设方技术力量方向分析的法子

l 承建方人力及此外国资本源配置能力倾向的人系方法

l 项目财务可行性分析的进度和艺术

l 项目风险分析的不二等秘书诀

l 对只怕的其他投标者的有关情形分析

    5.3.3投标

l 组建设标小组

l 投标文件的剧情和编写制定情势

l 投标活动的历程

l 投标关怀要点

     伍.4评判合同

    五.4.一投标方与候选供应方谈判的要点

    伍.四.2建设方与承担建设方鉴定合同的历程和中央

陆.类型完全管理

     陆.壹项目整理保管的含义、成效和进程

     陆.2项目运转

    6.二.一品类运营所总结的始末

    6.2.二制定项目章程

l 项目章程的效能和内容

l 项目章程制定的依据

l 项目章程制定所选取的技术和工具

l 项目章程制定的硕果

    陆.二.3精选项目高管

     陆.3编写制定初步范围表达书

     陆.四项目计划管理

    ⑥.四.一品种安排的意思和法力

    陆.四.二系列安排的内容

l 项目安插的重心内容

l 项目安顿的声援内容

    六.4.3档次布署编写制定

l 项目布置编写制定进度所遵守的基本标准

l 项目安插编写制定进程

l 项目陈设编写制定进度所运用的技巧和工具

l 项目安排编写制定过程的输入、输出

    6.四.肆类型计划实施

l 实施项目陈设所要求的须求素质

l 项目安顿执行所运用的严重性技术和工具

l 可交付物的概念和只怕的表现情势

l 项目安插执行进度的输入、输出

    陆.四.伍体系布署执行的监督

l 项目安顿执行监督的含义

l 项目安插执行监督的关键内容

l 项目布置实施监察和控制所使用的技巧和工具

l 项目布署执行监督的输入、输出

     陆.五项目完全变更管理

    陆.伍.一系列更变基本概念

l 项目转移的含义

l 项目变更的归类

l 项目改变产生的原由

    六.伍.2改观管理的中央标准

    陆.5.三变更治本的团队机构

l 项目管委(变更控制委员会)

l 项目叁方各有专人负责变更管理

    6.伍.4改动管理的劳作程序

l 提议与接受变更申请

l 对改变的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

l 发出改变通告并开首推行

l 变更实施的监督

l 变更效果的评估

l 判断发生变动后的体系是还是不是早已纳入常规轨道

    陆.五.伍改动管理工作内容

l 严控项目改变审查批准的交付

l 对速度、成本、品质和合同变更的操纵与和谐

    陆.5.陆变更管理所采纳的技能和工具

    陆.伍.7变更治本的输入和输出

    6.5.八变动管理与安顿管理之间的涉嫌

     6.陆项目扫尾管理

    陆.陆.1类型终止的始末

l 项目验收

l 项目计算

l 项目审计

    6.6.2类型扫尾所采用的技术和工具

    6.陆.三品种告竣的输入、输出

    陆.陆.4对新闻连串持续工作的协理

    陆.陆.五门类组人士更换

柒.档次范围管理

     柒.壹连串范围和种类范围管理

    7.一.1门类范围的定义

    七.一.贰品种范围管理的功力

    七.壹.3连串范围管理的机要进度

     七.二限制安插编写制定和界定表明书

    7.2.1范围计划经过所用的技巧和工具

    七.2.二范围陈设经过的输入、输出

     7.三范围定义和做事表达结构

    7.三.1限量定义

l 项目范围定义的内容和功用

l 项目发文定义的输入、输出

    柒.叁.二限制表达书

l 项目论证

l 系统描述

l 项目可交付物的讲述

l 项目成功要素的叙述

    柒.三.三工作分解结构

l WBS的坚守和意义

l WBS包罗的剧情

    7.三.肆创造WBS所利用的法子

l 使用知道方针

l 类比法

l 自顶向下法、自底向上法

    七.三.五WBS成立工作的输入、输出

     柒.四项目范围确认

    七.四.一档次范围确认的工作要点

l 制定并履行确认程序

l 项目干系人对品种范围的专业承认

l 让系统的使用者有效参预

l 项目各等级的肯定与品种最后验收的认可

    7.4.贰项目范围确认所选择的主意

    7.四.三连串范围确认的输入、输出

     7.5类型范围控制

    七.伍.一项目范围控制安排的重大内容

    七.伍.2种类范围控制与项目全部变更管理的沟通

    七.伍.3门类范围控制与用户供给变动的关联

    七.5.四档次范围控制陈设所用的技术和工具

    7.伍.伍类型范围控制的输入、输出

8.项目进程管理

     八.一档次进程管理相关概念

    捌.1.一品类进度管理的意思和功效

    八.1.2项目进度管理的重中之重运动和进度

     8.二移动定义

l 活动定义与办事表达结构的涉嫌

l 里程碑

l 活动定义所利用的技能和工具

l 活动定义的输入、输出

     八.三运动排序

    捌.三.一平移排序选用的技艺个工具

    8.三.二运动排序的输入、输出

     8.4移动财富揣测

     八.四.壹活动能源估计所服从的中坚规则

    八.4.二运动财富猜想所运用的第二情势和技艺

l 专家判断

l 按活动自底向上的测度

    八.四.三运动能源猜想所利用的工具

    捌.四.4移动能源估摸的输入、输出

     八.5活动历时推测

    8.伍.1移动历时猜度内涵

    八.5.二活动历时预计所使用的第3技术和工具

l 专家判断、类比测度、基于定量的历时、历时的三点推测。最大移动历时

    捌.5.叁活动历时测度的输入、输出

     8.陆制定进程布置

    8.6.一进程陈设编写制定工作所总结的要紧内容

    捌.陆.2速度布署编写制定的显要约束规范

    八.六.3布署编写制定所运用的要害技术和工具

l 关键路法(CPM)、布署评定审查技术(PEPRADOT)、历时压缩技术

    八.陆.4进程编写制定布置的输入、输出

     8.7体系进程决定

    ⑧.七.一门类进度决定概念、首要活动和步骤

    八.7.2档次进程决定的技艺和工具

    捌.7.叁连串进程决定的输入、输出

九.门类资金财产管理

     玖.一品种开支管理概念及有关术语

    玖.一.一本金与股份资本管理要概念

l 项目资金财产概念及其构成

l 项目费用管理概念、成效和意义

l 项目资金失控原因

l 项目资金财产管理的历程

    玖.一.二连锁术语

l 全生命周期费用

l 可变开支、固定费用、直接资金、直接开支

l 管理储备

l 开支基准

    9.一.三制订项目资金财产管理布置

     九.2品类基金臆想

    玖.贰.一项目基金推断的重大相关要素

    玖.贰.二种类资金估摸的关键步骤

l 识别并分析项目资金财产的构成科目

l 估量每壹本钱科指标本金高低

l 分析花费估量结果,协调各类资金之间的比例关系

    9.二.叁品种基金猜测所运用的技艺和工具

l 类比估计法(自项向下推断法)、自底向上测度法

l 参数模型法

    九.二.肆档次资金财产估量的输入、输出

     玖.叁品类基金预算

    九.三.一项目资金预算及功能

    9.3.二制订项目资产预算的步骤

l 将项目总财力分摊到项目工作分解结构的逐一工作包

l 将相继工作包开销再分配到该工作包所包含的种种运动上

l 显明各项开支预算支出的流年计划及项目资金财产预算安顿

    九.三.三档次开支预算的技术和工具

l 类比猜测法(自项向下推断法)、自底向上估计法

l 参数模型法

    九.3.肆档次资金财产预算的输入、输出

     玖.四品类耗费控制

    九.4.一项目资金控制重点内容

    玖.四.二体系资金财产控制所用的技术的工具

    9.四.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理的测算方式

l 利用挣值总括结果开始展览全部控制

    九.四.4类型费用控制的输入、输出

十.品种质管

     拾.一质管基础

    10.一.一质感、质管、品质担保、质控

    10.一.二品种质管为主标准和目标

    拾.1.3体系质管重点活动和流程

    十.1.4国际质标

l IS08000种类、周详质量管理(TQM)、陆西格玛(6σ)

    10.一.5软件进程创新与能力成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     十.二制订项目品质陈设

    10.二.一制定项目质量布署包涵的主要性运动

    十.二.二制定项目品质陈设所利用的主要技术、工具和方式

l 效益/开支分析

l 基准比较

l 流程图

l 实验设计

l 品质费用分析

    拾.二.三制订项目质量布署办事的输入、输出

     拾.3系列质量担保

    十.3.一类型品质担保活动

l 产品、系统、服务的成色担保

l 管理进度的质量担保

    拾.三.二品类质量担保的技艺、方法

l 项目质管通用方法

l 进度分析

l 项目质量审计

    十.3.三类型质量担保工作的输入、输出

     10.4品种质量控制

    十.4.一种类质控的含义、具体的施行进度与公司

    拾.4.贰门类质控的技能、工具和措施

l 测试、检查、总计抽样

l 因果图、帕累托图、控制图、流程图

l 6西格玛

    10.四.3项目质控的输入、输出

1一.类别人力财富管理

     1一.1品类人力能源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     1一.二项目人力能源布署鲜明

    1一.二.1制定人力财富管理安顿的技术和工具

l 协会结构图

l 协会分解结构(OBS)

l 义务分配矩阵(RAM)

l 人力财富模板

l 人际网络

    1一.二.2职员配备管理安排的效应和情节

    1一.贰.三制定人力财富安插办事的输入、输出

     11.三档次团队组织建设

    1一.三.一组建项目共青团和少先队

l 人力财富获取

l 人力财富分配

    11.3.贰现代激励理论种类和基本概念

    1一.叁.三类型集体建设

l 项目组织建设的首要对象

l 成功的档次组织的特色

l 项目团队建设的七个阶段

l 项目集体建设活动的或是方式和行使

l 项目集体绩效评估的严重性内容和效益

     1一.四品类集体管理

    1一.肆.1门类集体管理的意思和剧情

    1一.四.二档次组织管理的点子

    1一.四.三争论管理

    1一.四.四门类团队管理的输入、输出

1贰.档次沟通管理

     12.1连串调换管理的基本概念

    1贰.1.壹牵连和关系管理和意义及特点

    1二.1.2调换模型及有效性交换原则

     12.二关联管理安顿编写制定

    12.二.一关系管理布署的重大内容

l 描述新闻征集和文件归档的布局

l 描述消息发送的靶子、时间、形式

l 项目展开情形报告的格式

l 用于创制和收获信息的日程表

l 项目干系人沟通分析

l 更新调换管理布署的主意

    1二.2.二联络管理安顿编写制定的技能、方法

    12.二.三牵连管理安顿编写制定的输入、输出

     1二.3音讯分发

    12.③.壹常用的联系形式及其利弊

    1贰.三.二用以消息分发技术、方法

    12.三.三音讯分发的输入、输出

    1二.三.肆团体进程资金财产的意思和表现格局

     1二.4绩效报告

    12.4.一绩效报告的始末

    1二.四.2绩效报告的主要性步骤

    1贰.4.三情景评定审查会议

    1贰.4.四绩效报告的基本点步骤技术和工具

    1二.4.5绩效报告进度的输入、输出

     1二.5类型干系人管理

    1二.五.一项目干系人管理的含义

    1二.五.二种类干系人管理的技能的工具

    1二.5.3类型干系人管理的输入、输出

一3.品种合同管理

     1三.壹类别合同

    壹三.1.壹合同的定义

l 广义合同概念和狭义合同概念

l 新闻系统工程合同

    一3.一.二合同的法国网球限制赛特征

l 合同当事人自愿完结

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的举行、变更和甘休

    一三.一.叁类别管理中的合同模型及有效合同规范

      1三.二品种合同的分类

    1三.2.一按音信体系范围划分

l 总承包合同、单项职分承包合同、分包合同

    13.2.贰按项目付款格局划分

l 总价合同、单价合同、开销加酬金合同

     一三.3品类合同订立

    一三.叁.一门类合同的情节

l 当事人分别职责、职务

l 音信种类项目品质的渴求

l 建设单位交付有关基础材料的定期

l 承担建设单位提交阶段性及最终收获的为期

l 项目开销及工程款的支出方式

l 项目改变约定

l 当事人之间的任何合作原则

l 违背规定权利

    壹③.三.2连串合同订立的注意事项

l 当事人的王法资格

l 验收时间

l 验收规范

l 技术支持服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附属类小部件

     一三.四档次合同管理

    1叁.四.一合同管理及功能

    一3.四.二合同管理的机要内容

l 合同的订立管理、合同的履行政管理理、合同变更管理、合同档案的管住

l 合同管理的依据、合同管理的工具和技艺、合同管理的交付物

      一三.5项目合同索取赔偿处理

    一叁.⑤.一理赔概念和花色

    13.5.贰理赔构成条件和根据

l 合同索取赔偿构成条件

l 常见合同索取赔偿事由

l 合同索取赔偿依照

    壹3.5.3索取赔偿的处理

l 索取赔偿程序

l 索取赔偿事件处理的准绳

l 索取赔偿意向文告与索赔报告

l 索取赔偿审核

l 赔偿协议、裁决和决定

    一叁.5.四合同违反合同的田管

l 对建设单位违背规定的保管、对承担建设单位违反合同的管理、对其余序列违背规定的管制

1四.品类购销管理

     1四.壹置办管理的相干概念和首要进程

    14.一.壹购得的意义和效能

    14.一.2选购管理的显要进度

     14.二编纂购销安排

    1四.二.一用于买卖安排编写制定工作的技艺、方法

l 自制、外购决策分析

l 向专家开始展览咨询

    1四.贰.贰购销计划编写制定工作的输入、输出

    1四.二.三干活表达(SOW)

l 工作表达概念

l 工作表达编写须求

l 工作表明内容要点

     1四.三编纂询价布署

    1四.3.1大规模的询价文件

l 方案约请书(LacrosseFP)

l 报价邀约书(奔驰M级FQ)

l 询价安顿编写制定进程常用到的其余文件

    14.3.二显明对投标的评议标准

     14.4询价

     14.5招标

    1四.伍.一招标人及任务和无偿

    14.五.二招标代理机构

l 招标代理机构的法规地位

l 招标代理机构的任务和职责

    14.五.三招标格局

l 公开招标、邀约招标

    14.伍.四招标程序

    14.5.5投标

    1四.五.陆开标、评标和成功

    1四.伍.七相关法律义务

l 法律权利概念

l 招标人的职务

l 投标人的义务

l 别的相关人的职分

     1四.陆合同及合同甘休

    1四.陆.一购置合同管理中央

    1四.6.2合同截至

l 合同停止的基本点内容

l 买卖审计

l 合同收毛的输入、输出

15.消息(文书档案)与布置管理

     一五.一新闻种类项目相关消息(文书档案)及其管理

    一5.一.一音信类别项目相关新闻(文书档案)

l 音信种类项目相关新闻(文书档案)含义

l 新闻连串项目有关音信(文书档案)种类

    壹⑤.一.2音信连串项目相关音信(文档)管理的规则和措施

     一5.二布置管理

    一伍.二.壹布局管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动和流程

l 配置管理连串

l 基线

    壹5.二.2制定配置管理布置

l 配置管理安插编写制定工作的主导步骤

l 配置管理安顿的要紧内容

    壹伍.二.叁安排识别与监控基线

l 配置识其余着力步骤

l 配置识别的常用方法和准星

l 监理基线的目标及其在档次举行中的应用

    一5.二.4监察配置管理连串

l 建立布局管理连串的主题步骤

l 配置库管理体系的核心结构

    1五.二.五版本管理

l 配置项意况变迁规则

l 配置项版本号决定

l 配置项版本控制流程

    15.二.陆配备景况报告

l 配置景况报告的内容

l 状态表达

    壹伍.2.柒配置审核

l 实施配置审核的成效

l 实施配置审核的法子

16.项目改变管理

     1陆.一档次转移基本概念

    1陆.一.1种类转移的含义

    16.一.二门类变更的分类

    16.一.3品种改变产生的原故

     1陆.二变更管理的宗旨原则

     1陆.3变更治本协会机关与工作程序

    16.三.一团体部门

l 项目管委(变更控制委员会)

l 变更管理统一筹划的品类叁方

    1六.三.二工作程序

l 建议与接受变更申请

l 对转移的初审

l 变更方案论证

l 项目管委核对

l 发出改变通告并开首施行

l 变更实施的监察和控制

l 变更效果的评估

l 判断爆发转移后的门类是还是不是已经纳入健康轨道

     1陆.四类型变更管理的做事内容

    1陆.四.一严控项目转移申请的提交

    16.肆.贰变更决定

l 对速度变更的支配、对本金转移的主宰、对合同变更的主宰

    1陆.肆.三变更治本与其余类别管理要素之间的关系

l 变更管理与全体管理

l 变更管理与安插管理

一柒.消息系统安全管理

     一柒.壹新闻安全管理

     一7.一.一音信安全含义及目的

    一柒.1.贰音讯安全保管的内容

     一七.2信息系统安全

    17.二.壹消息系统安全概念

    一七.2.二音信系统安全属性

    一7.二.三音信系统安全管理种类

l 组织部门体系、管理种类、技术系统

     1七.三物理安全治本

    一柒.三.1电脑机房与装备安全

l 计算机机房

l 电源

l 计算机设备

l 通讯线路

    一七.叁.2技艺控制

l 检查督察种类

l 人士入/出机房和操作权限限制控制

    1七.三.三环境与人身安全

    一7.3.4电磁泄漏

l 总结机设备防电磁败露

l 计算机设备的电磁辐射标准和电磁包容标准

     一七.2个人手安全管理

    壹七.四.1葫芦岛整治

    17.四.二职务安全考核与培养

    17.4.3离岗人士安然无恙治本

    1柒.四.4软件安全检查评定与验收

     一7.伍应用系统安全管理

    一7.五.一选择系统安全概念

l 应用类别的可信性

l 应用种类的平安难题

l 应用系统安全管理的推行

    壹7.伍.2利用软件开发的质量担保

    一7.5.3运用系统运作中的安全保管

l 系统运作安全核查指标

l 系统运维安全与保密的层次构成

l 系统运转安检与记录

l 系统运营管理制度

    1七.伍.4用到软件维护安全保管

l APP维护活动的类型

l APP维护的汉中治本对象

l APP维护的劳作项

l 应用软件维护执行步骤

1八.项目风险管理

     1八.壹危害软危害管理

    18.1.1高风险含义和属性

    1八.1.2风险管理含义

    18.一.三危机管理的主要性运动和流程

     1八.二制订风险管理计划

    1八.2.1风险管理布置的剧情

l 风险应对陈设

l 等闲应急方法

l 应急储备

    1八.2.2制订危机管理布置的秘诀与技能

    1八.2.3制定危害管理布署的输入、输出

     1八.三危机识别

    1捌.三.1危机事件轻危害识别含义

    1八.三.贰高危害识别方法

    18.叁.3高危害识别的输入、输出

     18.肆意志风险分析

    18.4.一定性风险分析的法子

l 危机概率和潜移默化的评估

l 风险(识别检查)登记表

    1八.四.二恒心风险分析的输入、输出

     1捌.5定量风险分析

    1八.伍.一数据搜集和表示的办法及选择

l 期望货币值(EMV)

l 总计分析因子(DSMC)

l 安顿评定审查技术(PE卡宴T)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 风险(识别检查)登记表

     1八.陆应对风险的骨干措施(规避、接受、减轻、转移)

     18.7高风险监察和控制

    1八.七.1高风险监察和控制的目标和首要工作内容

l 分析监察和控制的目标

l 执行危害管理陈设微危害管理流程

l 选用应急措施

l 选取灵活措施

    18.柒.二用来危机监察和控制的技艺、方法

    1八.七.③高风险监察和控制进度的输入、输出

1玖.门类停止管理

     1玖.1品种竣事的始末

l 项目验收

l 项目总括

l 项目评估审计

     1玖.贰对新闻系用后续工作的协理

     1玖.叁姓名组职员更换

20.只是产权管理

     20.一学问产权管理概念

     20.2学问产权管理相关法律法规

     20.三学问产权管理工科作的发文和剧情

     20.四学问产权管理重要项目

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、作品权法、政坛购销法

     二一.二软件工程的国标

    二一.2.一基础专业

l 软件工程术语 GB/T 11457-19玖伍

l 新闻处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互联网和种类能源图的

l 文件编写制定符号及预订 GB 15二陆-一玖9〇

l 音信处理系统 总计机体系铺排图符号及约定 GB/T
14085-19玖三

    贰1.二.2成本规范

l 音讯技术 软件生存周期进度 GB/T 8566-200一

l 软件援助环境 GB/T 1585叁-1995

l 软件维护指南 GB/T 1407玖-19九三

    2一.贰.3文书档案标准

l 软件文档管理指南 GB/T 16680-一9玖八

l 总括机软件产品开发文件编写制定指南 GB/T
8567-一玖九〇

l 总计机软件供给表明编制指南
GB/T93八五-一九8捌

    2一.2.四管理专业

l 总括机软件配置管理安顿正式 GB/T
12505-一九八9

l 消息技术 软件出品评价 品质特点及其使用指南 GB/T 16260-贰零零4

l 总括机软件品质担保安顿正式 GB/T
12504-一9九〇

l 计算机软件可信性和可维护性管理 GB/T
14394-19九三

22.专业瑞典语

     2二.一独具工程师多供给的罗马尼亚(România)语阅读水平

     2二.2左右本领域的意大利语词汇

二三.种类融为一体项目管理工科程师职业道德规范

 

考试科目二:系统融为一体项目管理应用技术

一.可行性研讨

l 项指标机遇选拔

l 最先可行性研讨

l 详细可行性商讨

二.品类立项

l 立项管理进程

l 建设方的立项管理

l 承担建设方的立项管理

三.合同管理

l 合同及铜和的要件

l 合同谈判

l 合同签订

l 合同执行

l 合同变更

l 合同终止

l 合同停止

四.品种运营

l 项目运行的进程和技能

l 项目章程的创造

l 项指标封锁规范

l 对品种的尽管

伍.种类管理铺排

l 项目管理安插的情节

l 项目管理布置的制定

6.体系推行

l 项目管理对品种管理工科程师领导力和管理水平的须求

l 项目执行阶段项目管理工科程师任务和功能

l 项目推行

7.类型监理与控制

l 项目监理与控制进程

l 全部变更控制

l 范围变更决定

l 进程决定

l 开支控制

l 质控

l 技术评定审查与治本评审

l 绩效和状态报告

八.品种收尾

l 项目甘休的内容

l 项目验收

l 项目总括与后评估

玖.新闻种类的营业

l 消息类别的运维保证的含义

l 消息种类的周转维护管理安插的创建

l 消息体系的运作保证管理陈设的实施

l 音信种类的运营维护进度的监督

l 音讯类别的运营保险进度的顺序革新

l 变更管理

十.音信(文档)与布局管理

l 新闻(文书档案)管理进度

l 制定配置管理布署

l 配置识别与建立基线

l 建立布局管理体系

l 版本管理

l 配置景况报告

l 配置审核

1壹.信息系统安全管理

l 音信安全保管的团伙

l 消息安全治本布置的制订

l 消息安全保管安排的执行

l 信心安全保管过程的监督检查与革新

 

三、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的功效不包含(一) 。

   (1)A.列出要求改变的步骤

        B.记录须要更改的事项

        C.描述管理层对转移的影响

        D.鲜明要准予可能推翻变更请求

(二)问答题

    某音信体系融为一体集团方今承接了一项工程,当中蕴涵了九个宗旨活动。那一个活动的名词、实现各样移动所需的年月以及别的运动之间的关联如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了方便对该工程的快慢分析,请画出进程进化箭线图。

【问题2】

    请写出该工程陈设图中具备的要紧路径。

【问题3】

    请写出活动E的最早开头时间、最早告竣作时间间、最迟开首时间和最迟截至时间。

【问题4】

    倘若活动C的其实履行时间比原安插多用了壹天,是还是不是会潜移默化那整个工程的工期?为何?

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